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Líneas estratégicas y análisis DAFO para un gestor sanitario de atención primaria

Líneas estratégicas y análisis DAFO para un gestor sanitario de atención primaria

Líneas estratégicas.

  • Impulsar la gestión de los cuidados de Enfermería especialmente  de los domiciliarios, favoreciendo la personalización de la atención primaria en todos los procesos asistenciales, incorporando las actividades de promoción de la salud, de educación para la salud y de prevención de la enfermedad.
  • Organizar la atención a los pacientes en situación de especial vulnerabilidad con problemas de accesibilidad, que deban ser atendidos en el domicilio o en la unidad de gestión clínica.

Líneas estratégicas y análisis DAFO para un gestor sanitario de atención primaria

Manuel Luque Oliveros. Adscrito a la Unidad de Gestión Clínica del AH Virgen Macarena

  • Promover y establecer mecanismos de coordinación entre el personal de Enfermería de atención especializada, así como con otro personal de Enfermería que realice atención en cuidados de Enfermería, de acuerdo con los criterios establecidos por la Dirección del Distrito y su Dirección de la unidad de gestión clínica, en el marco de las estrategias del Servicio Andaluz de Salud, para conseguir una continuidad de cuidados eficaz en todos los procesos asistenciales.
  • Evaluar la efectividad, la calidad y la eficiencia de los cuidados de Enfermería, que se prestan en los centros sanitarios adscritos a la unidad, proponiendo a la unidad de gestión clínica las medidas de mejora más adecuadas.
  • Colaborar en las actuaciones que en materia de docencia e investigación desarrolla la unidad de gestión clínica con especial énfasis en la valoración de necesidad de cuidados de Enfermería y efectividad de la práctica cuidadora.
  • Gestionar, de forma eficaz y eficiente, el material clínico de la unidad de gestión clínica y su mantenimiento, así como los productos sanitarios necesarios para la provisión de los cuidados más adecuados a la población.
  • Proponer a la Dirección de la unidad de gestión clínica cuantas medidas, iniciativas e innovaciones pudieran contribuir al mejor funcionamiento en el desarrollo de los cuidados de Enfermería.
  • Otras funciones que en materia de cuidados de Enfermería le sea atribuidos por la Dirección de la unidad de gestión clínica, además de las funciones asistenciales propias de su categoría.
  • Desarrollar un modelo integrado de salud pública moderno, innovador y transparente que dé respuesta a las nuevas situaciones y sea sensible a las demandas sociales.
  • Mejorar la salud desde los entornos sociales mediante el fomento de hábitos de vida saludable.
  • Proteger y proporcionar seguridad ante los riesgos para la salud.
  • Reducir la morbilidad, la mortalidad prematura y la discapacidad a través del desarrollo de Planes Integrales contra el cáncer, la diabetes, las enfermedades del corazón, los accidentes, los problemas osteoarticulares y a favor de la atención mental y la atención a las personas en situación de dependencia.
  • Reducir las desigualdades en el ámbito de la salud con especial atención a los colectivos excluidos.
  • Garantizar la participación efectiva de los ciudadanos en la orientación de las políticas sanitarias.
  • Impulsar la incorporación y el uso de nuevas tecnologías sanitarias con criterios de equidad y de evidencia científica.
  • Impulsar acciones transformadoras derivadas del desarrollo de sistemas y las tecnologías de la información y la comunicación.
  • Desarrollar la investigación en salud y servicios sanitarios.
  • Integrar los avances científicos del genoma humano en la investigación y la prestación de servicios.

Análisis  DAFO

DAFO-gestion-sanitaria
DAFO. Gestión sanitaria

Para valorar la situación de partida del Centro de Salud utilizaremos la técnica DAFO. El DAFO es una herramienta simple y generalizada que facilita la toma de decisiones estratégicas. Su objetivo es ayudar a una institución a encontrar sus factores estratégicos críticos, para usarlos, una vez identificados, apoyando en ellos los cambios organizacionales: consolidando “fortalezas”, minimizando “debilidades”, aprovechando las “oportunidades”, y reduciendo las “amenazas”.

BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA

  • III Plan Andaluz de Salud.
  • II Plan de Calidad del Sistema Sanitario Público de Andalucía.
  • Contrato Programa de los Distritos de Atención Primaria del Servicio Andaluz de Salud (2005-2008).
  • Planes de Cuidados. Consejería de Salud de la Junta de Andalucía.
  • Plan de Atención Ciudadana. Consejería  de Salud de la Junta de Andalucía.
  • Marco Estratégico para la mejora de la Atención Primaria en España: 2007-2012.
  • CUIDARTE. Una estrategia para los cuidados en la Andalucía del Siglo XXI”. Consejería de Salud de la Junta de Andalucía.
  • Plan de mejora de Atención Primaria de la Comunidad de Madrid.
  • “Guía práctica para manejo de las Taxonomía: NANDA, NIC Y NOC”. Ocaña Moreno, Mª Luisa. Marzo 2004.
  • Gestión Clínica. “Aplicación práctica en una unidad de Atención Primaria”. Martín Tejedor, Juan; Pérez, José y García, Javier.
  • Kérouac S, Pepín J, Ducharme F, Duquette A y Major F. El Pensamiento Enfermero. Masson S.A. Barcelona. España 2007.