{"id":13316,"date":"2013-07-23T12:22:12","date_gmt":"2013-07-23T10:22:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.revista-portalesmedicos.com\/revista-medica\/?p=13316"},"modified":"2013-07-23T12:23:19","modified_gmt":"2013-07-23T10:23:19","slug":"administracion-procesos-enfermeria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revista-portalesmedicos.com\/revista-medica\/administracion-procesos-enfermeria\/","title":{"rendered":"Administraci\u00f3n y procesos en Enfermer\u00eda"},"content":{"rendered":"

Administraci\u00f3n y procesos en Enfermer\u00eda<\/b><\/h3>\n

Resumen<\/p>\n

Dentro de los centros de salud, la enfermera administrativa tiene una gran responsabilidad, por cuanto le corresponde, evaluar el rendimiento de las consultas y servicios, esto lo realiza a trav\u00e9s de indicadores de gesti\u00f3n establecidos.<\/p>\n

Se pueden mencionar algunos como: Indicadores de estructura: ejemplo personal que participa, equipos utilizados, reposos del personal. Indicadores de procesos.<\/p>\n

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Administraci\u00f3n y procesos en Enfermer\u00eda<\/b><\/p>\n

Zaida Vargas Sandoval. Lcda. en Enfermer\u00eda, egresada Universidad de Carabobo Magister en docencia en salud. Universidad de educaci\u00f3n a distancia de panam\u00e1 UNIEDPA Enfermera Docente del distrito sur este Ubicado en Ambulatorio Isabelica. Valencia Edo. Carabobo Venezuela.<\/p>\n

Las sesiones educativas, n\u00famero de inmunizaciones colocadas y n\u00famero de operaciones quir\u00fargicas realizadas. Indicadores de resultado: visita domiciliaria, \u00edndice de mortalidad materno infantil.\u201d Los indicadores son medidas discretas de resultado y rendimiento. Es decir, cada unidad de servicio tiene que cumplir un proceso para el cual fue creado, pero esto requiere de la preparaci\u00f3n de nuestras enfermeras, por cuanto el manejo de talento humano requiere de un nivel de preparaci\u00f3n de acuerdo a las exigencias del proceso, definimos proceso como \u201cserie de de actividades o pasos relacionados entre s\u00ed, a trav\u00e9s de los cuales se transforman unos recursos y se obtiene un producto o servicio<\/p>\n

Palabras clave: Enfermer\u00eda y procesos, administraci\u00f3n<\/p>\n

Administration And Nursing Processes<\/p>\n

Author:<\/p>\n

Zaida Vargas Sandoval<\/p>\n

Summary<\/p>\n

In health centers, administrative nurse has a great responsibility, because it belongs, evaluate the performance of queries and services, this is done through established performance indicators. We can mention some like: Indicators of structure: such personnel involved, equipment used, staff repose. Process indicators. Educational sessions, number of immunizations placed and number of surgeries performed. Outcome Indicators: home visits, child and maternal mortality rates. \u00abIndicators are discrete outcome measures and performance. That is, each unit of service has to fulfill a process for which it was created, but this requires the preparation of our nurses, because the human talent management requires a level of preparation according to the requirements of the process, we define process \u00abactivities or series of interrelated steps through which become few resources and gives a product or service<\/p>\n

Keywords: nursing process, nursing administration<\/p>\n

Administraci\u00f3n y procesos en Enfermer\u00eda<\/p>\n

Dentro de los centros de salud, la enfermera administrativa tiene una gran responsabilidad, por cuanto le corresponde, evaluar el rendimiento de las consultas y servicios, esto lo realiza a trav\u00e9s de indicadores de gesti\u00f3n establecidos. Se pueden mencionar algunos como: Indicadores de estructura: ejemplo personal que participa, equipos utilizados, reposos del personal. Indicadores de procesos. Las sesiones educativas, n\u00famero de inmunizaciones colocadas y n\u00famero de operaciones quir\u00fargicas realizadas. Indicadores de resultado: visita domiciliaria, \u00edndice de mortalidad materno infantil.\u201d Los indicadores son medidas discretas de resultado y rendimiento\u201d\u00a0(Consejo internacional de enfermeria, 2000)<\/p>\n

Es decir, cada unidad de servicio tiene que cumplir un proceso para el cual fue creado, pero esto requiere de la preparaci\u00f3n de nuestras enfermeras, por cuanto el manejo de talento humano requiere de un nivel de preparaci\u00f3n de acuerdo a las exigencias del proceso, definimos proceso como \u201cserie de de actividades o pasos relacionados entre s\u00ed, a trav\u00e9s de los cuales se transforman unos recursos y se obtiene un producto o servicio\u201d\u00a0(Mejias, 2007)<\/p>\n

En este punto de debe tener en cuenta que la selecci\u00f3n de los responsables de alg\u00fan proceso, tienen que ser enfermeras con un nivel de conocimiento, experiencia y habilidades, para lograr un trabajo en equipo, exitoso. En otras palabras ser un l\u00edder que maneje un nivel de poder.<\/p>\n

Cuando se habla del poder de una persona, se refiere a la facultad que tiene de mandar o realizar una tarea. Existen diferentes tipos de poder que Enfermer\u00eda debe manejar dentro de la \u00faltima tendencia en gerencia y administraci\u00f3n.<\/p>\n

Fuentes de poder, el coercitivo, se ejerce a trav\u00e9s del miedo, es la facultad que tienen los individuos de inducir castigo o recompensa negativas a otras personas, esto crea dentro del equipo de trabajo una relaci\u00f3n muy negativa de odio y frustraci\u00f3n en los empleados.<\/p>\n

Fuente de poder de recompensa, la cual est\u00e1 basada en la habilidad de un individuo de proveer, reconocimiento, incentivos, de tipo remunerado o no remunerado. \u201cLos incentivos son medios importantes que las organizaciones pueden utilizar para, atraer, retener motivar dar satisfacci\u00f3n y mejorar los resultados\u201d\u00a0(Consejo internacional de enfermeria, 2000). Es una forma de motivar a las enfermeras que est\u00e1n dentro del equipo y forman parte del proceso. Si bien es cierto que Enfermer\u00eda no maneja incentivo de tipo econ\u00f3mico, puede muy bien tratar de manejar los de tipo no econ\u00f3mico tales como:<\/p>\n