{"id":16616,"date":"2013-10-09T19:11:00","date_gmt":"2013-10-09T17:11:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.revista-portalesmedicos.com\/revista-medica\/?p=16616"},"modified":"2013-10-09T19:12:31","modified_gmt":"2013-10-09T17:12:31","slug":"gestor-sanitario-oportunidades-amenazas-fortalezas-debilidades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revista-portalesmedicos.com\/revista-medica\/gestor-sanitario-oportunidades-amenazas-fortalezas-debilidades\/","title":{"rendered":"El gestor sanitario. Oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades"},"content":{"rendered":"

El gestor sanitario. Oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades<\/b><\/h3>\n

Dentro de las instituciones hospitalarias, el gestor aboga por el cumplimiento de Leyes, decretos, normativas y recomendaciones de pol\u00edticos y superiores. Por ello, a la misma vez que tiene la oportunidad de gestionar sus propios recursos, se le generan amenazas donde no tiene m\u00e1s remedios de generar fortaleza para no caer en sus debilidades.<\/p>\n

Conocer estos cuatros componentes del gestor sanitario, sit\u00faa la gesti\u00f3n en el punto de mira de todo profesional sanitario que quiera o le asignan sus funciones.<\/p>\n

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El gestor sanitario. Oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades<\/b><\/p>\n

Manuel Luque Oliveros<\/p>\n

Adscrito a la Unidad de Gesti\u00f3n Cl\u00ednica del AH Virgen Macarena<\/p>\n

Oportunidades<\/span><\/b><\/b><\/p>\n

    \n
  1. Recomendaci\u00f3n del III Plan de Calidad del Servicio Sanitario P\u00fablico de Andaluc\u00eda.<\/b><\/li>\n
  2. Posibilidad de responder al objetivo institucional planteado de autogesti\u00f3n participativa y m\u00e1s eficiente.<\/b><\/li>\n
  3. Posibilidad de competir en calidad respondiendo ante las nuevas exigencias asistenciales.<\/b><\/li>\n
  4. Nuevos medios y formas de gesti\u00f3n dentro del sistema asistencial p\u00fablico, universal y gratuito, adecuando las intervenciones a las necesidades de los usuarios.<\/b><\/li>\n
  5. Se realizar\u00e1n valoraciones y diagn\u00f3sticos enfermeros utilizando el sistema estandarizado de lenguaje enfermero. (SELE).<\/b><\/li>\n
  6. Necesidad de generar nuevas respuestas a nuevos retos asistenciales, diagn\u00f3sticos o terap\u00e9uticos, desde el conocimiento cient\u00edfico actual.<\/b><\/li>\n
  7. Nuevas ofertas docentes e investigadoras desde las estrategias actuales dirigidas a potenciar la atenci\u00f3n a la salud a la poblaci\u00f3n asistida.<\/b><\/li>\n
  8. Petici\u00f3n de la sociedad de eficiencia y de disponer de v\u00edas participativas sobre prestaciones asistenciales que recibe.<\/b><\/li>\n
  9. Garant\u00eda de financiaci\u00f3n por necesidad social y no por beneficios econ\u00f3micos.<\/b><\/li>\n
  10. La calidad como objeto de financiaci\u00f3n ante la nueva situaci\u00f3n asistencial.<\/b><\/li>\n
  11. Necesidad de adaptar nuevas formas de gesti\u00f3n ante el nuevo entorno pol\u00edtico y social.<\/b><\/li>\n
  12. Necesidad de nuevas ofertas asistenciales ante los nuevos clientes y \u00e1mbitos de influencia competitiva asociado al nuevo dise\u00f1o sanitario actual.<\/b><\/li>\n
  13. Necesidad corporativa de innovaci\u00f3n y eficiencia con planes de investigaci\u00f3n espec\u00edfica o por medio de redes tem\u00e1ticas de investigaci\u00f3n colaborativa.<\/li>\n<\/ol>\n

    Amenazas<\/span><\/b><\/p>\n

      \n
    1. Confusi\u00f3n ante el nuevo desarrollo normativo y miedo de deterioro organizativo asistencial por p\u00e9rdida de coordinaci\u00f3n en el sistema asistencial sanitario del entorno.<\/b><\/li>\n
    2. \u00a0Existencia de baja implicaci\u00f3n por parte del personal del centro y familiares.<\/b><\/li>\n
    3. Escasez o poca coordinaci\u00f3n del equipo multidisciplinar, as\u00ed como presi\u00f3n por parte de las familias.<\/b><\/li>\n
    4. Rigidez normativa y laboral para acceder a la necesaria flexibilidad organizativa.<\/b><\/li>\n
    5. Excesiva variabilidad contractual para seleccionar los recursos humanos con los que poder montar el proyecto.<\/b><\/li>\n
    6. P\u00e9rdida de \u201casignaci\u00f3n territorial\u201d por la posible p\u00e9rdida del control y seguimiento del paciente y de la elevada coordinaci\u00f3n de continuidad asistencial y de cuidados.<\/b><\/li>\n
    7. Dificultad para el seguimiento de los pacientes m\u00e1s graves y de las familias m\u00e1s perturbadas, perdiendo accesibilidad para los programas de continuidad de cuidados.<\/b><\/li>\n
    8. Disminuci\u00f3n de la financiaci\u00f3n por crisis econ\u00f3mica, o re direccionamiento de inversiones no ligado a innovaci\u00f3n o desarrollo.<\/b><\/li>\n
    9. Posible saturaci\u00f3n de recursos actuales, si la te\u00f3rica mayor afluencia de pacientes debido a la libre elecci\u00f3n no se acompa\u00f1a de adecuado incremento en los recursos.<\/b><\/li>\n
    10. Riesgo de desaparici\u00f3n de la actual coordinaci\u00f3n y estructura funcional actual dirigida a la continuidad asistencial y de cuidados.<\/b><\/li>\n
    11. Nuevas exigencias corporativas con requisitos de funcionamiento m\u00e1s r\u00edgidos y con limitaciones competitivas en el mercado asistencial y de cuidados.<\/b><\/li>\n
    12. Inadecuaci\u00f3n de los criterios de eficiencia basados primordialmente en la evidencia cient\u00edfica en un \u00e1mbito de actividad donde los criterios de evaluaci\u00f3n de la eficiencia deben incluir aspectos psico-sociales adem\u00e1s de los m\u00e9dicos.<\/b><\/li>\n
    13. Aparici\u00f3n de competencia asistencial externa con criterios organizativos, de calidad y cartera de servicio m\u00e1s favorables que permita ofrecer servicios m\u00e1s competitivos.<\/b><\/li>\n<\/ol>\n

      Fortalezas<\/span><\/b><\/p>\n

        \n
      1. N\u00famero importante de profesionales en equipos multiprofesionales estructurales e integrados tras varios a\u00f1os de trabajo interprofesional compartido.<\/li>\n
      2. Experiencia como equipo estructurado.<\/li>\n
      3. Circuito rehabilitador accesible, que garantiza la continuidad de cuidados, la rehabilitaci\u00f3n y el manejo de pacientes.<\/li>\n
      4. Puesta en pr\u00e1ctica por parte del colectivo enfermero del modelo de atenci\u00f3n en los cuidados enfermeros…<\/li>\n
      5. Integraci\u00f3n de recursos profesionales motivados para el cambio, como alternativa organizada y participativa que preserve la continuidad de cuidados.<\/li>\n
      6. Programas asistenciales en curso con disponibilidad de un amplio n\u00famero de protocolos asistenciales y de coordinaci\u00f3n que puede facilitar y garantizar la continuidad funcional \u00f3ptima previa.<\/li>\n
      7. Profesionales que comparten cultura, habilidades y capacidades en el mismo \u00e1mbito de actividad comunitaria.<\/li>\n
      8. Importante apoyo estrat\u00e9gico institucional desde la Direcci\u00f3n-Gerencia del Distrito,<\/li>\n
      9. Profesionales que comparten valores sobre el paciente como eje del sistema.<\/li>\n
      10. Apoyo log\u00edstico dentro de un plan de mejora general del Centro de referencia.<\/li>\n
      11. Disponibilidad en activo de diversos protocolos asistenciales integrados en continuidad asistencias y de cuidados.<\/li>\n
      12. \u00a0Nuevas oportunidades de desarrollo asistencial y cient\u00edfico, con independencia de su origen y de sus caracter\u00edsticas contractuales, lo que incrementa la identidad grupal e institucional.<\/li>\n<\/ol>\n

        <\/p>\n

        Debilidades<\/span><\/b><\/p>\n

          \n
        1. Actitud de desconfianza de los profesionales ante el nuevo dise\u00f1o asistencial sanitario.<\/li>\n
        2. P\u00e9rdida de coordinaci\u00f3n directa con los dem\u00e1s profesionales.<\/li>\n
        3. Imposibilidad de identificar y aplicar el mismo sistema de incentivos a los profesionales, dada su diferente caracter\u00edstica contractual.<\/li>\n
        4. Excesiva diversidad de condiciones contractuales con diferentes convenios, derechos y obligaciones.<\/li>\n
        5. Entorno f\u00edsico y de equipamientos antiguos y necesitados de urgentes mejoras que requieren inversiones importantes.<\/li>\n
        6. Necesidad de nuevos equipamientos cl\u00ednico-diagn\u00f3sticos en un momento de crisis presupuestaria.<\/li>\n
        7. Los profesionales est\u00e1n convencidos de la existencia de un no reconocimiento o compensaci\u00f3n ante el esfuerzo voluntario innovador.<\/li>\n
        8. Desmotivaci\u00f3n y desgaste de los profesionales ante un pasado progresivamente menos atractivo y un futuro marcado por la desconfianza.<\/li>\n
        9. Percepci\u00f3n de excesiva burocracia y ofim\u00e1tica y necesidad de un esfuerzo adaptativo de los profesionales al nuevo entorno sanitario.<\/li>\n
        10. Necesidad de nueva formaci\u00f3n para nuevas formas de realizar la actividad.<\/li>\n
        11. Deficiente identificaci\u00f3n con la imagen corporativa del Servicio lo que se traduce en menor implicaci\u00f3n de los profesionales en los objetivos institucionales del mismo.<\/li>\n
        12. No se sabe c\u00f3mo se relacionar\u00e1 la libre elecci\u00f3n con las nuevas cargas de trabajo y con retribuciones econ\u00f3micas.<\/li>\n
        13. Mayor dificultad para conseguir mantener la continuidad asistencial y de cuidados que requieren los pacientes.<\/li>\n
        14. Alejamiento de los profesionales respecto a la instituci\u00f3n por sospecha de p\u00e9rdida de valores de lo p\u00fablico y comunitario.<\/li>\n<\/ol>\n

          BIBLIOGRAF\u00cdA CONSULTADA<\/b><\/p>\n