{"id":23725,"date":"2014-09-24T11:53:16","date_gmt":"2014-09-24T10:53:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.revista-portalesmedicos.com\/revista-medica\/?p=23725"},"modified":"2014-09-24T11:55:10","modified_gmt":"2014-09-24T10:55:10","slug":"liderazgo-enfermeria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revista-portalesmedicos.com\/revista-medica\/liderazgo-enfermeria\/","title":{"rendered":"El liderazgo en el personal de Enfermer\u00eda"},"content":{"rendered":"

El liderazgo en el personal de Enfermer\u00eda<\/strong><\/h3>\n

Resumen<\/strong><\/p>\n

La presente revisi\u00f3n bibliogr\u00e1fica tiene como prop\u00f3sito hacer una puesta en escena sobre el liderazgo del personal de Enfermer\u00eda, ya que son responsables de guiar las acciones inherentes al proceso de cuidar para restablecer la salud de las personas hospitalizadas. Siendo la salud un valor fundamental para la sociedad, debe entonces conocerse en profundidad, c\u00f3mo son las funciones de los profesionales responsables de ella. Dentro del \u00e1mbito laboral donde se desempe\u00f1a el personal de Enfermer\u00eda, el papel de l\u00edder ha sido siempre representado por la persona con el cargo administrativo, cuyo estilo de liderazgo generalmente, se demuestra por la imposici\u00f3n y el ejercicio de la fuerza sobre el personal, basado en la autoridad y las normas.<\/p>\n

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El liderazgo en el personal de Enfermer\u00eda<\/strong><\/p>\n

Autoras:<\/strong><\/p>\n

(1) <\/sup><\/strong>Miriam Olivety <\/strong><\/p>\n

Mag\u00edster en Gerontolog\u00eda y Geriatr\u00eda. Universidad de Carabobo.<\/p>\n

Profesora Instructor de la Escuela de Enfermer\u00eda de la Facultad de Ciencias de la Salud.<\/p>\n

(2) <\/sup><\/strong>Mirtha Zuleyka S\u00e1nchez<\/strong><\/p>\n

Mag\u00edster en Gerencia de los Servicios de Salud y Enfermer\u00eda. Universidad de Carabobo.<\/p>\n

Profesora Asociado de la Escuela de Enfermer\u00eda de la Facultad de Ciencias de la Salud.<\/p>\n

(1,2)<\/sup><\/strong> Universidad de Carabobo. Venezuela.<\/p>\n

Integrantes del Grupo de Investigaciones Teor\u00eda y Pr\u00e1ctica de Enfermer\u00eda (GITyPE)<\/strong><\/p>\n

A\u00f1o 2014.<\/p>\n

El personal de Enfermer\u00eda de cuidado directo es decir el de la base, responsable del cuidado de los pacientes en las diferentes unidades de atenci\u00f3n, tiene un gran n\u00famero de funciones dentro de la din\u00e1mica hospitalaria; este grupo de profesionales, representan una fuerza central de influencia y liderazgo en la estructura organizacional, espacio que han cultivado a trav\u00e9s de d\u00e9cadas con diferentes mecanismo, estrategias y funciones de l\u00edder an\u00f3nimo. En este orden de ideas, partiendo de la premisa de que los l\u00edderes se encuentran no solo en la cadena jerarqu\u00eda administrativa de los centro de salud, sino tambi\u00e9n en los grupos de la base, se har\u00e1 la presente investigaci\u00f3n documental con la finalidad de analizar el estilo liderazgo de estos profesionales.<\/p>\n

Palabras Clave: <\/strong>liderazgo, Enfermer\u00eda, gesti\u00f3n del cuidado<\/p>\n

Leadership in nursing <\/strong><\/p>\n

Abstract<\/strong><\/p>\n

This literature review aims to make a stage on the leadership of nurses, as they are responsible for guiding the actions inherent in the care process to restore the health of people hospitalized. Health being a fundamental value to society, then it must be known in depth, how are the roles of the professionals responsible for it. Within the work environment where nurses can play the role of leader has always been represented by the person with the administrative office, whose leadership style generally demonstrated by the imposition and exercise of force over personnel, based on authority and rules. However, nurses in direct care is the base , responsible for the care of patients in different care units , has a number of functions within the hospital dynamics, this group of professionals , represent a force center of influence and leadership in the organizational structure, space that have grown over decades with different mechanism , strategies and functions of anonymous leader. In this vein , starting from the premise that leadership is found not only in the administrative hierarchy chain of health centers, but also in groups base, will this documentary research in order to analyze the leadership style of these professionals.<\/p>\n

Keywords: Leadership, nursing care management<\/p>\n

Introducci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

La presente revisi\u00f3n bibliogr\u00e1fica tiene como prop\u00f3sito hacer una puesta en escena sobre el liderazgo del personal de Enfermer\u00eda, ya que son responsables de guiar las acciones inherentes al proceso de cuidar para restablecer la salud de las personas hospitalizadas. Siendo la salud un valor fundamental para la sociedad, debe entonces conocerse en profundidad, c\u00f3mo son las funciones de los profesionales responsables de ella.<\/p>\n

En este sentido, es imperante pasearnos por las diferentes definiciones y concepciones que los te\u00f3ricos han realizado sobre el liderazgo, siendo esta una palabra muy antigua. Sin embargo hasta hoy refleja solo caracter\u00edsticas de una persona, es decir, representa lo que una persona es; siendo uno de los aspectos m\u00e1s significativos de la actividad humana y por esta raz\u00f3n no se puede separar de los procesos organizacionales ni de las situaciones de trabajo m\u00e1s comunes pues, constituye un t\u00e9rmino que no se aplica al individuo aisladamente sino a una relaci\u00f3n entre la persona con mayor capacidad para ser escuchado por los miembros de un grupo que comparten intereses, valores en la b\u00fasqueda y el logro de metas comunes\u00a0(1).<\/p>\n

Dentro del \u00e1mbito laboral donde se desempe\u00f1a el personal de Enfermer\u00eda, el papel de l\u00edder ha sido siempre representado por la persona con el cargo administrativo, cuyo estilo de liderazgo generalmente, se demuestra por la imposici\u00f3n y el ejercicio de la fuerza sobre el personal, basado en la autoridad y las normas. Por su parte, el personal de Enfermer\u00eda de cuidado directo es decir el de la base, responsable del cuidado de los pacientes en las diferentes unidades de atenci\u00f3n, tiene un gran n\u00famero de funciones dentro de la din\u00e1mica hospitalaria; este grupo de profesionales, representan una fuerza central de influencia y liderazgo en la estructura organizacional, espacio que han cultivado a trav\u00e9s de d\u00e9cadas con diferentes mecanismo, estrategias y funciones de l\u00edder an\u00f3nimo.<\/p>\n

En este orden de ideas, partiendo de la premisa de que los l\u00edderes se encuentran no solo en la cadena jerarqu\u00eda administrativa de los centro de salud, sino tambi\u00e9n en los grupos de la base, se har\u00e1 la presente investigaci\u00f3n documental con la finalidad de analizar el estilo de liderazgo de estos profesionales.<\/p>\n

LIDERAZGO: SUS M\u00daLTIPLES DEFINICIONES<\/strong><\/p>\n

Desde la creaci\u00f3n del mundo considerando el punto de vista religioso, el primer l\u00edder es Dios, pero, siendo un ser omnipotente, requiri\u00f3 de l\u00edderes terrenales como Abraham, Mois\u00e9s, por nombrar solo a dos, y que con el transcurrir del tiempo y los cambios propios de la evoluci\u00f3n del hombre,<\/p>\n

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llega hasta Jes\u00fas su unig\u00e9nito, l\u00edder carism\u00e1tico, que transmit\u00eda con hechos y en par\u00e1bolas las ense\u00f1anzas que Dios Padre, quer\u00eda para la humanidad. El liderazgo b\u00edblico es una cuesti\u00f3n aparte, objeto para otra investigaci\u00f3n. En esta revisi\u00f3n solo nos servir\u00e1 como punto de partida para iniciar la variedad de definiciones sobre el tema.<\/p>\n

El liderazgo ha sido estudiado durante d\u00e9cadas por los cient\u00edficos del comportamiento humano, algunas de sus peculiaridades permanecen a\u00fan en el misterio ya que incluso despu\u00e9s de miles de estudios, los expertos no logran ponerse de acuerdo sobre la mejor definici\u00f3n del t\u00e9rmino y c\u00f3mo debe analizarse. Sin embargo, la mayor\u00eda de los investigadores coinciden en afirmar que cualquiera que sea la organizaci\u00f3n o raz\u00f3n social esta ser\u00eda menos eficaz sin la presencia de l\u00edderes. Es decir en toda organizaci\u00f3n est\u00e1 presente el liderazgo.<\/p>\n

En este sentido, los te\u00f3ricos de la administraci\u00f3n y gerencia han hecho esfuerzos para dar significado a la palabra liderazgo y un ejemplo de ello lo describen como un significado amplio de la palabra liderazgo o liderato que no es m\u00e1s que la condici\u00f3n del l\u00edder o el ejercicio de sus actividades, sus caracter\u00edsticas que lo habilitan para dirigir, guiar, coordinar tanto grupos como organizaciones\u00a0(2).<\/p>\n

Otra de las acepciones concibe al Liderazgo como un proceso de influencia interpersonal ejercida, sea a nivel individual o grupal, hay un esfuerzo por alcanzar metas en una situaci\u00f3n determinada\u00a0(3). El liderazgo no debe ser confundido con direcci\u00f3n o gerencia, un \u201cbuen director\u201d debe ser necesariamente un buen l\u00edder, sin embargo, un l\u00edder no siempre es director.<\/p>\n

Mientras que el liderazgo es definido como la habilidad para inspirar e influir en otros para contribuir al logro de los objetivos\u00a0(4), tambi\u00e9n puede definirse como la capacidad que tiene un individuo de influir sobre un grupo para que se logren las metas\u00a0(5), donde la fuente de esa influencia puede ser formal, tal como la proporcionada por la posesi\u00f3n de un rango gerencial en una organizaci\u00f3n o informal, que es el que surge de forma espont\u00e1nea y fuera de la estructura formal de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Por otra parte, se considera que el liderazgo es la fuerza din\u00e1mica que estimula, motiva y coordina la organizaci\u00f3n y la fuerza interpersonal que se ejerce en una situaci\u00f3n que mediante el proceso de comunicaci\u00f3n, se dirige al logro de metas espec\u00edficas\u00a0(6).<\/p>\n

Se deduce pues que el liderazgo tiene doble prop\u00f3sito; motivar al personal y alcanzar las metas u objetivos organizacionales o del grupo. De acuerdo a esto, en una organizaci\u00f3n formal, un director deber\u00eda ser una persona que posea liderazgo, ya que es el responsable de planificar, organizar y controlar todas las funciones inherentes a su cargo. Sin embargo, cualquiera que sea la definici\u00f3n de liderazgo que se adopte, todas incorporan dos componentes de interacci\u00f3n que se da entre los seres humanos y un proceso de influencia, de manera que se entiende que \u00e9ste es un fen\u00f3meno social de ascendente sobre las personas para lograr metas. El liderazgo entonces lo ejerce una persona, quien transfiere, comparte poder orientando y estimulando a sus seguidores; convencido y comprometido con los objetivos as\u00ed como con metas de la organizaci\u00f3n y del grupo.<\/p>\n

Por consiguiente, un l\u00edder es aquel cuya empat\u00eda le permite estar cerca de las personas; es aquel cuyo ethos es tan amplio que le permite estar abierto para todos aquellos que lo rodean; es aquel que se forja metas, elabora sus objetivos y estrategias para alcanzarlos, los l\u00edderes se encuentran no solo en las jerarqu\u00edas administrativas sino tambi\u00e9n en los grupos informales de trabajo\u00a0(7).<\/p>\n

A esta ret\u00f3rica de Arist\u00f3teles le debe acompa\u00f1ar la convicci\u00f3n de los hechos el \u201clogos\u201d y el manejo de las emociones (pathos) en el grupo con el di\u00e1logo y las acciones. En este sentido el comportamiento de un l\u00edder es voluntario y ayuda hacia el logro de las metas del grupo, mediante la aplicaci\u00f3n m\u00e1xima de sus capacidades y valorando los esfuerzos de sus seguidores (8).<\/p>\n

Dentro de este marco de ideas, un l\u00edder (9) es una persona sensible, flexible acepta responsabilidades y asume un compromiso, busca satisfacer las necesidades de sus seguidores su papel es acompa\u00f1ar, en vez de comandar, esta habilidad de influir en los dem\u00e1s de modo que trabajen entusiastas con los objetivos identificados para conseguir un bien com\u00fan. Es entonces una habilidad que permite conducir a sus seguidores, por lo tanto, es aquel que exhibe autoridad, honestidad, es confiable, cuidadoso, comprometido, respetuoso con actitud positiva e entusiasta, humilde y con capacidad de exponer sus ideas de manera convincente.<\/p>\n

Por lo antes se\u00f1alado, se puede inferir que un l\u00edder es un sujeto con capacidades f\u00edsicas e intelectuales en pro de una meta, con estrategias bien definidas y establecidas dentro de un grupo de personas y que no necesariamente ocupa el cargo de gerente o director. Por lo tanto este l\u00edder puede surgir en la base de un grupo de trabajadores.<\/p>\n

El l\u00edder responde a estrategias que los estudiosos gerenciales han denominado estilos. Los estilos de liderazgo se definen como, combinaciones diferentes de tareas y conductas de relaci\u00f3n utilizadas para influir en los dem\u00e1s con el fin de lograr metas\u00a0(10), y son patrones de conducta que influencia las actividades de los dem\u00e1s\u00a0(11).<\/p>\n

Visto de esta forma, el estilo del liderazgo constituye una forma de dominaci\u00f3n sobre otros, mediante las acciones motivadoras o autocr\u00e1ticas donde la perspectiva de las otras personas est\u00e1 relacionada con los esfuerzos de liderazgo, deben ser vistos como un continuum (*) de liderazgo: autocr\u00e1tico, laizzer faire o liberal y democr\u00e1tico y no como tradicionalmente eran vistos; como bloques aislados o independientes\u00a0(12). Es decir, un l\u00edder requiere de los tres estilos de liderazgo para aplicarlos seg\u00fan sea el caso, y as\u00ed alcanzar las metas propuestas.<\/p>\n

(*) Seg\u00fan Jean Liedloff, el concepto del continuum se refiere a la idea de que, para alcanzar un \u00f3ptimo desarrollo f\u00edsico, mental y emocional, los seres humanos necesitamos vivir las experiencias adaptativas que han sido b\u00e1sicas para nuestra especie a lo largo del proceso de nuestra evoluci\u00f3n.<\/p>\n

En concordancia con lo anteriormente descrito, se puede alegar que son innumerables la definiciones sobre liderazgo, l\u00edder y sus estilos, sin embargo, es evidente que la mayor\u00eda coinciden en describir fundamentalmente tres estilos: autoritario, democr\u00e1tico y liberal.<\/p>\n

El l\u00edder autocr\u00e1tico (13), es aquel que ordena y espera el cumplimiento, es dogm\u00e1tico, firme y dirige mediante la habilidad de negar o dar recompensas y castigos. El l\u00edder autocr\u00e1tico es quien fija las directrices, brinda poca participaci\u00f3n al grupo, determina las acciones y t\u00e9cnicas para la ejecuci\u00f3n de las tareas una a una en la medida<\/p>\n

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que le sea necesario, adem\u00e1s se presentan de modo imprevisible para el grupo.<\/p>\n

Este tipo de l\u00edder asume de forma personal los elogios, cr\u00edticas, objeciones, determina cu\u00e1l es la tarea que cada quien debe realizar y con qui\u00e9n. Este tipo de l\u00edder\u00a0(14) impone y espera que todo se cumpla de acuerdo a sus directrices. Est\u00e1 caracterizado por concentrar todo el poder en su persona y es \u00e9l quien marca las directrices y toma las decisiones.<\/p>\n

Ahora bien, el l\u00edder democr\u00e1tico no centra el poder en su persona, se caracteriza por actuar en funci\u00f3n del grupo, manteni\u00e9ndolos informados sobre las directrices a seguir, as\u00ed como tambi\u00e9n, les permite la participaci\u00f3n en la toma de decisiones, por cuanto consulta con los subordinados sobre acciones y decisiones propuestas, estimulando su participaci\u00f3n\u00a0(15). El trabajo llevado a cabo por este tipo de l\u00edder con sus colaboradores no los ve como subordinados, es m\u00e1s de equipo, que de grupo.<\/p>\n

\u00a0En tal sentido, el estilo democr\u00e1tico de un l\u00edder est\u00e1 constituido por un n\u00famero reducido de personas con capacidades complementarias que tienen un prop\u00f3sito com\u00fan y unos objetivos compartidos ante los que son mutuamente responsables\u00a0(16), cada uno de sus miembros est\u00e1n encargados de lograr un producto de trabajo, cuyos resultados es producto de la unificaci\u00f3n de todos los criterios expuestos que comparten responsabilidades.<\/p>\n

Por consiguiente, delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones, puede decir a sus seguidores \u201caqu\u00ed hay un trabajo que hacer\u201d, espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivaci\u00f3n, gu\u00eda y control. Excepto por la estipulaci\u00f3n de un n\u00famero m\u00ednimo de reglas, este estilo de liderazgo proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores, evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz, de esta manera, \u00e9l tendr\u00e1 un enfoque y un resultado final satisfactorio.<\/p>\n

En cuanto, al tipo de l\u00edder liberal este no impone nada ni interviene, por lo tanto, deja que cada persona act\u00fae a su propio criterio, (16) utiliza su poder muy poco, o nada, dando a los subordinados un alto grado de independencia en sus operaciones, esta actuaci\u00f3n genera un elevado grado de dependencia de los subordinados en el momento de establecer los objetivos, as\u00ed como tambi\u00e9n, la forma en que lo van a lograr, demostrando un problema de inseguridad ante su personal, llev\u00e1ndolo en ocasiones esto a renunciar a sus responsabilidades.<\/p>\n

Sentido este, tipo de l\u00edder (17) tiene una participaci\u00f3n limitada, s\u00f3lo presenta algunos materiales al grupo, aclarando que podr\u00eda suministrar informaci\u00f3n si la solicitan. El l\u00edder permisivo ser\u00eda te\u00f3ricamente el ideal, si a su vez los integrantes del equipo tambi\u00e9n lo fuesen, por lo cual que la situaci\u00f3n ser\u00eda perfecta, pero en la pr\u00e1ctica, no se presenta tal escenario, los integrantes de un equipo requieren de alg\u00fan tipo de direcci\u00f3n en el momento de ejecutar acciones.<\/p>\n

De acuerdo con lo planteado, el l\u00edder liberal confiere a los miembros de los equipos la responsabilidad de organizarse en relaci\u00f3n a la realizaci\u00f3n de tareas, como en la escogencia de sus compa\u00f1eros, que es otra de las caracter\u00edsticas de este tipo de l\u00edder. En relaci\u00f3n a la incapacidad que tiene este l\u00edder de evaluar las actividades realizadas, se limita \u00fanicamente a realizar ciertos comentarios y cuando se lo solicitan. Por lo anteriormente expuesto, este tipo de liderazgo suele generar resultados menos productivos que los dos estilos anteriores.<\/p>\n

LIDERAZGO EN ENFERMER\u00cdA<\/strong><\/p>\n

En Enfermer\u00eda el liderazgo, es necesario en todas las actividades que este profesional emprenda, pues cada enfermera, sea miembro del personal de cuidado directo al paciente, supervisora, jefe de enfermeras o directora, debe realizar funciones administrativas y ejecutivas, siendo la \u00fanica diferencia la pr\u00e1ctica necesaria en el trabajo\u00a0(18). En tal sentido, para garantizar el \u00e9xito del cuidado al paciente, el personal de Enfermer\u00eda debe hacer uso de los diferentes estilos de liderazgo.<\/p>\n

El trabajo de Enfermer\u00eda para el cuidado directo, engloba una gama de procesos que van desde la gesti\u00f3n de recursos humanos y materiales en la instituci\u00f3n, hasta la interacci\u00f3n con los familiares del paciente. Esto implica adem\u00e1s diversos niveles de relaciones interdisciplinarias, que ponen a Enfermer\u00eda de manera directa como el director de una orquesta: una sola persona responsable del sonido oportuno y afinado de todos los instrumentos que requiere la pieza musical.<\/p>\n

\u00a0De all\u00ed que sea una necesidad promover el liderazgo en Enfermer\u00eda, considerando los r\u00e1pidos y grandes cambios que atraviesa la profesi\u00f3n. Por ello, que el Consejo Internacional de Enfermer\u00eda (CIE) 1990, piensa que una enfermera l\u00edder ha de ser capaz de asumir responsabilidades, proceder anal\u00edticamente y actuar como mediadoras, por lo que adem\u00e1s debe poseer dotes diplom\u00e1ticos (19).<\/p>\n

Dentro de este contexto, el liderazgo en Enfermer\u00eda debe tomar en consideraci\u00f3n los cambios sociales, econ\u00f3micos y demogr\u00e1ficos que inciden en su cotidianidad y en su futuro cambiante y din\u00e1mico, ello implica que debe conocer sobre los cambios en la econom\u00eda global, el r\u00e1pido aumento de los costos en la atenci\u00f3n de salud, los adelantos galopantes de la tecnolog\u00eda, la superpoblaci\u00f3n en algunos pa\u00edses de Am\u00e9rica y el creciente envejecimiento de la poblaci\u00f3n y sobre esa base poder cuidar de manera r\u00e1pida, eficiente y competente acorde con los cambios requeridos.<\/p>\n

De esta manera, el rol de cuidador que desempe\u00f1a Enfermer\u00eda, es mucho m\u00e1s amplio que el asignado socialmente, como ha sido cumplir en el paciente las indicaciones del m\u00e9dico. La descripci\u00f3n anterior, revela, como Enfermer\u00eda participa activamente en el grupo terap\u00e9utico, all\u00ed estriba la importancia de su liderazgo.<\/p>\n

El personal de Enfermer\u00eda de cuidado directo ejerce funciones fundamentales dentro de las cuales se pueden mencionar la de docente, que consiste en orientar, actualizar y brindar ense\u00f1anza al paciente y sus familiares, a fin de lograr que se involucren y se fijen el objetivo de recuperar la salud, eviten situaciones de riesgos que puedan complicar, deteriorar o llevarlo a la muerte y a as\u00ed, el paciente logre recuperar la salud sin secuelas permanentes y lograr una inserci\u00f3n oportuna a su cotidianidad, disminuyendo los d\u00edas hospitalizaci\u00f3n y los costos derivados de esto.<\/p>\n

Por otro lado, cumple tambi\u00e9n funci\u00f3n de investigaci\u00f3n, al documentarse y buscar respuestas y\/o soluciones a problemas relacionados al cuidado de pacientes que se presentan a diario, generando conocimientos que permiten mejorar su pr\u00e1ctica diaria. Por \u00faltimo cumple tambi\u00e9n funciones administrativas, siendo su objetivo principal gestionar los recursos materiales y humanos requeridos para la prestaci\u00f3n del cuidado durante las veinticuatro horas del d\u00eda.<\/p>\n

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En la medida que el personal de Enfermer\u00eda trabaje en un ambiente de cambios continuos, el liderazgo es imprescindible, debido a que afecta el clima y el ambiente de trabajo y por ende la productividad organizativa e individual, ya que si se sienten conducidas hacia sus objetivos y que sus contribuciones son importantes, entonces estar\u00e1n m\u00e1s motivadas y satisfechas en el trabajo. Motivaci\u00f3n y satisfacci\u00f3n que solo se da a lo interno dentro de la profesi\u00f3n, porque a pesar de ser qui\u00e9n lleva el liderazgo del cuidado de los pacientes, socialmente no recibe reconocimiento por ello.\u00a0(20)<\/p>\n

El liderazgo en Enfermer\u00eda es indispensable para mejorar las condiciones y el desempe\u00f1o laboral, por cuanto conlleva a la cohesi\u00f3n del grupo bajo su \u00e1mbito de control,\u00a0(21) ayuda al desarrollo de la autonom\u00eda profesional, estimula la participaci\u00f3n grupal, la motivaci\u00f3n, el compromiso de los mismos para tomar decisiones \u00e9ticas y establecer metas, en la b\u00fasqueda de soluciones pertinentes a los problemas que confrontan diariamente, y que est\u00e1n asociados con el manejo de personal y el cuidado de las personas que buscan de la ayuda del personal de Enfermer\u00eda.<\/p>\n

De acuerdo a lo anterior, el liderazgo exitoso en el marco del cuidado de la salud requiere de habilidades para crear y fortalecer el trabajo de equipo, por lo cual se considera al liderazgo en Enfermer\u00eda como un hilo conductor en su desempe\u00f1o (22), lo que evidencia la importancia de su influencia dentro de su grupo de trabajo. El personal de Enfermer\u00eda de cuidado directo, desde su ingreso a la instituci\u00f3n debe realizar m\u00faltiples actividades y funciones para el cuidado terap\u00e9utico del paciente, adem\u00e1s de las interacciones con las distintas disciplinas que se ameriten para lograr la salud del enfermo, tales como: m\u00e9dicos, nutricionistas, psic\u00f3logo, fisioterapeutas, farmaceutas, bioanalistas, personal de historias m\u00e9dicas, limpieza, camilleros, porteros y los grupos de trabajo de los distintos turnos.<\/p>\n

La habilidad de liderazgo es una necesidad para Enfermer\u00eda de cuidado directo pues, cuando esta identifica las necesidades del paciente, debe actuar en consecuencia sobre su conducta o influir en el para ciertos cambios necesarios para ayudarlo a recuperar su estado de bienestar.<\/p>\n

Es por ello que la Enfermer\u00eda debe desarrollar un liderazgo asertivo, ya que tienen afirmaci\u00f3n de la propia personalidad, confianza en uno mismo, autoestima, aplomo, comunicaci\u00f3n segura y eficiente que le permite evidenciar situaciones de salud; y as\u00ed establecer acciones para la resoluci\u00f3n de las necesidades interferidas del paciente.<\/p>\n

En este sentido, la Enfermer\u00eda desarrolla capacidades y habilidades comunicacionales, de autodominio, desarrollo y adaptaci\u00f3n al clima laboral, con disciplina, respeto hacia s\u00ed mismo y hacia los dem\u00e1s. Habilidad de ser asertivo proporciona importantes beneficios, incrementa el auto-respeto y la satisfacci\u00f3n de hacer alguna cosa con la suficiente capacidad para aumentar la confianza y seguridad en s\u00ed mismo. Mejora la posici\u00f3n social, la aceptaci\u00f3n y el respeto de los dem\u00e1s, en el sentido de que se hace un reconocimiento de la capacidad de afirmar derechos personales.<\/p>\n

CONCLUSIONES <\/strong><\/p>\n

– El liderazgo siempre est\u00e1 presente en las organizaciones pues, constituye un elemento de suma importancia que se requiere de personas que ocupen los niveles directivos para conducir y llegar al logro de los objetivos. Es por ello que para poder influir en las actividades se debe tomar en cuenta a las personas, el poder que se tiene para direccionar, para instruir y distribuir de forma equitativa todas las actividades a los miembros de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n

– Para el logro de los objetivos organizacionales, deben engranarse los estilos de liderazgo de manera oportuna y sutil; como gerente integrador para el cuidado oportuno de las acciones de Enfermer\u00eda en la resoluci\u00f3n de problemas.<\/p>\n

– El cuidado de los pacientes es liderado por el personal de Enfermer\u00eda, el cual act\u00faa como administrador para organizar las actividades requeridas en la resoluci\u00f3n de situaciones en los entes de salud.<\/p>\n

– Enfermer\u00eda requiere de actualizaci\u00f3n permanente para fomentar liderazgos positivos que conduzcan al mejoramiento de la pr\u00e1ctica profesional, ya que el liderazgo es trascendental; esto facilita el buen desempe\u00f1o del individual de este profesional y de su grupo de iguales en el trabajo esto sin lugar a dudas les permite comunicaci\u00f3n, motivaci\u00f3n, participaci\u00f3n, y un mejor desempe\u00f1o global.<\/p>\n

REFERENCIAS BIBLIOGR\u00c1FICAS<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. COVEY, S. El Liderazgo Centrado en Principios. . Espa\u00f1a. : Ediciones Pa\u00eddos., 1995.<\/li>\n
  2. MORA, Maurice Eyssautier de la. Elementos b\u00e1sicos de la Administraci\u00f3n. M\u00e9xico. D.F: Editorial Trillas, S.A de C.V., 2000.<\/li>\n
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    El liderazgo en el personal de Enfermer\u00eda Resumen La presente revisi\u00f3n bibliogr\u00e1fica tiene como prop\u00f3sito hacer una puesta en escena sobre el liderazgo del personal de Enfermer\u00eda, ya que son responsables de guiar las acciones inherentes al proceso de cuidar para restablecer la salud de las personas hospitalizadas. Siendo la salud un valor fundamental para … <\/p>\n

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