{"id":23755,"date":"2014-09-24T14:25:35","date_gmt":"2014-09-24T12:25:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.revista-portalesmedicos.com\/revista-medica\/?p=23755"},"modified":"2017-05-28T09:29:36","modified_gmt":"2017-05-28T07:29:36","slug":"paradigmas-organizacionales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revista-portalesmedicos.com\/revista-medica\/paradigmas-organizacionales\/","title":{"rendered":"Nuevos paradigmas organizacionales"},"content":{"rendered":"

Nuevos paradigmas organizacionales<\/strong><\/h3>\n

Resumen<\/strong><\/p>\n

La imperiosa necesidad de generar cambios en el mundo ha ocasionado que todo el entorno organizacional se una a esos cambios, haci\u00e9ndose cada vez m\u00e1s complejo, aunado a esto los sujetos en las organizaciones ha pasado de ser sujetos disciplinarios bajo la \u00e9tica de la obediencias a sujetos cognoscentes, con mayores niveles de exigencias, evidenci\u00e1ndose mayor necesidad de aprendizaje y de creatividad, adem\u00e1s de una gran utilizaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda. El presente ensayo tiene como finalidad analizar los nuevos paradigmas gerenciales en el contexto actual que favorecen el aprendizaje dentro de las organizaciones a trav\u00e9s del pensamiento sist\u00e9mico en el cual se agrupa el trabajo colaborativo, las organizaciones inteligentes y las organizaciones como sistema vivos. Esta nueva capacidad de participaci\u00f3n es la que nos va a permitir, mediante el uso de la tecnolog\u00eda mejorar la competitividad, as\u00ed como optimizar los recursos. Tambi\u00e9n genera un conocimiento tangible, maximiza los resultados y minimiza la p\u00e9rdida de tiempo e informaci\u00f3n en beneficio de los objetivos organizacionales.<\/p>\n

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Nuevos paradigmas organizacionales<\/strong><\/p>\n

Reyes, B. Isidora<\/strong><\/p>\n

Caribbean International University. Doctorado en Ciencias Gerenciales<\/strong><\/p>\n

Valencia, Marzo 2014<\/p>\n

Palabras clave: Organizaciones Inteligentes, Trabajo Colaborativo, Pensamiento Sist\u00e9mico, Organizaciones Sistema Vivos, Globalizaci\u00f3n.<\/p>\n

ABSTRACT<\/strong><\/p>\n

The urgent need to create change in the world has meant that all the organizational environment to join these changes, becoming increasingly complex, coupled with this subjects in organizations has grown from disciplinary subjects under the ethics of obedience to subjects cognizant, with higher requirements, demonstrating greater need for learning and creativity, and a great use of technology . This paper aims to analyze the new management paradigms in the current context that promote learning within organizations through systems thinking in which collaborative work groups, learning organizations and organizations as living system This new capability participation is what will allow us, by using technology to improve the competitiveness and optimize resources. It also generates a tangible knowledge, maximizes results and minimizes wasted time and information for the benefit of organizational objectives .<\/p>\n

Keywords: Intelligent Organizations, Collaborative Work, Systems Thinking, Living System, Globalization Organizations.<\/p>\n

INTRODUCCI\u00d3N<\/strong><\/p>\n

La imperiosa necesidad de generar cambios en el mundo ha ocasionado que todo el entorno organizacional se una a esos cambios, haci\u00e9ndose cada vez m\u00e1s complejo, aunado a esto los sujetos en las organizaciones ha pasado de ser sujetos disciplinarios bajo la \u00e9tica de la obediencias a sujetos cognoscentes, con mayores niveles de exigencias, evidenci\u00e1ndose mayor necesidad de aprendizaje, creatividad, adem\u00e1s de una gran utilizaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda.<\/p>\n

Continuando en el mismo orden de ideas, en la actualidad, Internet est\u00e1 dejando de ser un sitio donde se consulta informaci\u00f3n o se intercambian mensajes, para pasar a ser un espacio abierto en el que todos podemos ser part\u00edcipes. Esto es lo que ha venido a denominarse Web 2.0 o Web Social. Vinculado a la filosof\u00eda de la Web 2.0 surgen las llamadas herramientas 2.0, soluciones tecnol\u00f3gicas que van a permitir pasar de ser un simple receptor de informaci\u00f3n a ser part\u00edcipe de esa informaci\u00f3n, bien sea cre\u00e1ndola, comparti\u00e9ndola o mejor\u00e1ndola a trav\u00e9s de redes de colaboraci\u00f3n.<\/p>\n

En tal sentido, uno de los factores que han intervenido en estos cambios es la globalizaci\u00f3n, esta permiti\u00f3 al hombre ampliar su visi\u00f3n con la finalidad de adquirir aprendizaje, de obtener libertad en sus expresiones y en su manera de percibir el mundo, as\u00ed como tambi\u00e9n, la opci\u00f3n de aumentar su competitividad, innovaci\u00f3n, creatividad, y sobre todo eliminar las fronteras en s\u00ed, ser m\u00e1s productivo. Transformando a la sociedad de una sociedad mecanicista a una sociedad del conocimiento, donde el conocimiento constituye la base fundamental para la sobrevivencia de las organizaciones, la competitividad, la satisfacci\u00f3n al cliente interno y externo y por supuesto ser organizaciones m\u00e1s rentables y exitosas.<\/p>\n

Es as\u00ed que, con la globalizaci\u00f3n se evidencia m\u00e1s abiertamente la complejidad del mundo y sus sociedades, y el hombre se ha visto en la necesidad de ampliar su mente para poder mejorar como individuo, sociedad y organizaci\u00f3n creando nuevas alternativas que lo ayuden a afrontar estos cambios tan vertiginoso, naciendo nuevos paradigmas como por ejemplo las organizaciones como organismo vivo, el trabajo colaborativo y las organizaciones inteligente que desde la percepci\u00f3n de la autora estos paradigmas est\u00e1n estrechamente relacionados puesto que en cada uno de ellos la organizaci\u00f3n es percibida como un sistema complejo y a su vez con la utilizaci\u00f3n de requerimientos tecnol\u00f3gicos que permitan el aprendizaje dentro de la misma y en su exterior para poder alcanzar el logro de los objetivos, por ende, el \u00e9xito.<\/p>\n

La Globalizaci\u00f3n \u00bfUna oportunidad o una amenaza?<\/strong><\/p>\n

La globalizaci\u00f3n es un proceso fundamentalmente econ\u00f3mico que consiste en la creciente integraci\u00f3n de las distintas econom\u00edas nacionales en una \u00fanica econom\u00eda de mercado mundial. Algunas veces se la relaciona como producto de los organismos internacionales p\u00fablicos, como una creaci\u00f3n de los gobiernos, sin embargo, es un proceso aut\u00f3nomo y de un orden espont\u00e1neo ajeno a la direcci\u00f3n de cualquier organismo p\u00fablico, que depende del crecimiento econ\u00f3mico, el avance tecnol\u00f3gico y la conectividad humana (transporte y telecomunicaciones). Es discutible relacionar la globalizaci\u00f3n con una dimensi\u00f3n extra-econ\u00f3mica o extra-tecnol\u00f3gica, pero en caso que abarcan cuestiones sociales mundiales (cultura, migraci\u00f3n, calidad de vida, entre otros) se utiliza el t\u00e9rmino aldea global. A ra\u00edz de la globalizaci\u00f3n, muchas empresas han roto las barreras geogr\u00e1ficas y han impulsado su desarrollo y crecimiento econ\u00f3mico, llegando a mercados que, en otro momento, hubiese sido imposible. Por ejemplo, por medio de la red Internet, los consumidores pueden adquirir productos que venden a cientos de kil\u00f3metros de distancia del pa\u00eds donde se encuentra, a cualquier hora con tan solo ingresar sus datos personales y en fracciones de segundos.<\/p>\n

Hoy en d\u00eda los empresarios pueden concretar proyectos en otras regiones, con el simple hecho de mantener contacto por medio del correo electr\u00f3nico, Messenger, portales de redes sociales, tel\u00e9fonos celulares y videoconferencias. Dependiendo de las capacidades de cada regi\u00f3n, el ritmo y la rapidez de este fen\u00f3meno generar\u00e1n beneficios positivos o negativos. Esto no hubiese sido posible si las organizaciones se mantuviesen en los viejos esquemas mecanicistas productos de la modernidad. La globalizaci\u00f3n trajo consigo nuevas formas de mirar a las organizaciones, nuevos cambios de esquemas mentales, nuevos paradigmas. La noci\u00f3n de paradigma ha jugado un papel importante en la historia y filosof\u00eda de la ciencia a partir <\/p>\n

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de la obra de Thomas Samuel Kuhn, \u201cThe Structure of Scientific Revoluctions (Estructura de la Revoluciones Cient\u00edficas) de 1969 (Ferrater, 2001). Interesado por la historia de la ciencia Kuhn, dedic\u00f3 gran parte de su tiempo y talento a clarificar algo que no concordaba entre la ciencia que hab\u00eda estudiado y la historia de la ciencia que estaba estudiando. De esta comprobaci\u00f3n surgi\u00f3 una reflexi\u00f3n filos\u00f3fica a partir de la cual construye su tesis central: las nuevas teor\u00edas cient\u00edficas no nacen por verificaci\u00f3n ni por falsaci\u00f3n, sino por sustituci\u00f3n; esta sustituci\u00f3n es muy compleja, laboriosa y penosa en cada caso. Pero, \u00bfsustituci\u00f3n de qu\u00e9?; sustituci\u00f3n de un modelo explicativo al que denomin\u00f3 \u201cparadigma\u201d (Serrano, 1990).<\/p>\n

Por ello, los cambios de mayor envergadura en el campo cient\u00edfico ocurren con el desarrollo de nuevos esquemas conceptuales o paradigmas. Los paradigmas no representan solo el avance paso a paso en la ciencia \u00abnormal\u00bb (la ciencia generalmente aceptada y aplicada), sino un cambio transformador de como se percibe el campo cient\u00edfico, a menudo son rechazados por algunos cient\u00edficos renuentes a reconocer el fallecimiento del paradigma que lo precede o a no abandonar su zona de confort para mantener su status quo.<\/p>\n

\u00a0\u00bfUn nuevo paradigma es la soluci\u00f3n a los problemas organizacionales? Un nuevo paradigma ofrece un comienzo y se\u00f1ala nuevos caminos imposibles de transitar en los paradigmas anteriores, tan cerrados y normativos. \u00bfSe debe reconocer las grandes limitaciones que tiene un paradigma al nacer, tanto en el alcance como en precisi\u00f3n? Los paradigmas adquieren prestigio porque son m\u00e1s efectivos en la soluci\u00f3n de unos cuantos problemas que lo estudiosos de la materia reconocen como cr\u00edticos. Sin embargo, el hecho de que un paradigma sea m\u00e1s efectivo no significa que resuelva por completo un solo problema o que sea notablemente efectivo con mucho de ellos. \u00bfCu\u00e1l es el paradigma ideal? Los paradigmas actuales ideales son aquellos que valoran la cultura organizacional de manera globalizada incluyendo todas las \u00e1reas y todos los procesos desde la planificaci\u00f3n, pasando por control y llegando a la Evaluaci\u00f3n, son los que valoran el cambio como la oportunidad para crecer personal, profesional y organizacionalmente y los que respetan, valoran y hacen uso de la diversidad como una ventaja positiva para el aprendizaje organizacional. La flexibilidad de los nuevos tiempos le permite al gerente utilizar diferentes paradigmas para el logro de los objetivos organizacionales un ejemplo de esto son el de Sistema, Trabajo colaborativo, las Organizaciones inteligentes y el Sistema de Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica, el Complejo, entre otros.<\/p>\n

Perspectiva Sist\u00e9mica, una Visi\u00f3n Compleja<\/strong><\/p>\n

En tal sentido, L\u00f3pez (s\/f), plantea que las organizaciones como sistemas son organismos vivos que necesitan de un flujo continuo de materia y energ\u00eda proveniente de su entorno como fuente de alimentaci\u00f3n para mantenerse vivas, partiendo del orden de ideas antes expresadas las organizaciones entonces son un sistema abierto que permite un movimiento constante de energ\u00eda relacionada con el comportamiento de cada uno de sus miembros en relaci\u00f3n al medio ambiente evolucionando y cambiando en el tiempo. En todo sistema existe un entramado de redes que favorecen las relaciones de manera horizontal y no lineal, conduciendo la informaci\u00f3n en forma de h\u00e9lice que incrementa la retroalimentaci\u00f3n.<\/p>\n

Por su parte Tupo (s\/f) expone que un sistema en un conjunto de factores que interaccionan entre s\u00ed para lograr un objetivo com\u00fan. Nuestra sociedad est\u00e1 rodeada de sistema. Una organizaci\u00f3n es un sistema, una sociedad tambi\u00e9n es un sistema. Sus elementos como la mercadotecnia, manufactura, ventas, investigaci\u00f3n, trabajan en conjunto para crear utilidad que beneficien a la organizaci\u00f3n o empresa. Todo sistema organizacional depende, en mayor o menor magnitud, de una entidad abstracta denominada sistemas de informaci\u00f3n. Este sistema es el medio por el cual los datos fluyen de una persona o departamento hacia otros. Para mantener su funcionamiento, estos sistemas deben estar bajo control. Por ejemplo necesita satisfacer ciertos est\u00e1ndares de desempe\u00f1o. La cantidad de art\u00edculos fabricados debe cumplir con determinada producci\u00f3n, adem\u00e1s de alcanzar niveles aceptables de calidad y costo.<\/p>\n

La organizaci\u00f3n puede ser considerada en t\u00e9rminos de un modelo de sistema abierto general, como en la Fig. 1. El sistema abierto est\u00e1 en constante interacci\u00f3n con su medio ambiente logrando un estado estable o un equilibrio din\u00e1mico, al tiempo que tiene la capacidad para transformar la energ\u00eda. La supervivencia del sistema, en efecto, no ser\u00eda posible sin un proceso continuo de flujo de entrada, transformaci\u00f3n, y flujo de salida. En el sistema biol\u00f3gico o social, se puede hablar de un proceso continuo de reciclamiento. El sistema debe recibir una entrada suficiente de recursos para mantener sus operaciones y tambi\u00e9n para exportar al medio ambiente los recursos transformados, en cantidades suficientes para continuar el ciclo \u00abtodo sistema que sobrevive debe ofrecer alg\u00fan producto aceptable, generalmente a un supra-sistema o a un sistema colateral\u00bb.<\/p>\n

Figura 1. El Proceso del Sistema. Fuente: Turpo; Pedro<\/p>\n

Ver Gr\u00e1ficos – Nuevos paradigmas organizacionales, al final del art\u00edculo<\/p>\n

Partiendo de las ideas antes expresadas, se considera la organizaci\u00f3n como un sistema socio t\u00e9cnico abierto integrado de varios subsistemas, como se ilustra en al Fig. 2. Con esta perspectiva, una organizaci\u00f3n no es simplemente un sistema t\u00e9cnico o social. M\u00e1s bien, es la integraci\u00f3n y estructuraci\u00f3n de actividades humanas en torno de varias tecnolog\u00edas, de all\u00ed su consideraci\u00f3n como sistema de organismos vivos. Las tecnolog\u00edas afectan los tipos de entradas a la organizaci\u00f3n, la naturaleza de los procesos de transformaci\u00f3n, y los productos que surgen del sistema. Sin embargo el sistema social determina la factibilidad y eficiencia en la utilizaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda. La organizaci\u00f3n interna puede ser considerada como integrada por varios subsistemas importantes:<\/p>\n