{"id":23764,"date":"2014-09-28T10:12:24","date_gmt":"2014-09-28T08:12:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.revista-portalesmedicos.com\/revista-medica\/?p=23764"},"modified":"2017-05-28T09:29:27","modified_gmt":"2017-05-28T07:29:27","slug":"organizacion-exito-y-estrategia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revista-portalesmedicos.com\/revista-medica\/organizacion-exito-y-estrategia\/","title":{"rendered":"La organizaci\u00f3n, el \u00e9xito y la estrategia, una imagen del futuro"},"content":{"rendered":"

La organizaci\u00f3n, el \u00e9xito y la estrategia, una imagen del futuro<\/strong><\/h3>\n

Resumen<\/strong><\/p>\n

La gerencia necesita de un capital intelectual con conocimiento e identificado con los intereses de la organizaci\u00f3n as\u00ed como un alto compromiso con los procesos productivos, sentido de pertenencia, aumento de la productividad, visi\u00f3n compartida, motivaci\u00f3n y satisfacci\u00f3n laboral, esto solo se logra cuando se aprende a reaccionar r\u00e1pidamente en entornos poco seguros. En tal sentido, el pensamiento estrat\u00e9gico organiza dial\u00e9cticamente el an\u00e1lisis de situaciones en relaci\u00f3n a particulares correlaciones de fuerza entre los distintos actores, los cuales poseen la capacidad de acumular fuerza y recursos, desarrollar intereses y necesidades con el fin de liderar el cambio situacional e imponer su capacidad de influenciar en la modificaci\u00f3n del escenario (contexto o macro entorno social).<\/p>\n

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La organizaci\u00f3n, el \u00e9xito y la estrategia, una imagen del futuro<\/strong><\/p>\n

Reyes. B. Isidora. Caribbean International University. Doctorado en Ciencias Gerenciales. Valencia, Febrero 2014<\/strong><\/p>\n

Palabras Clave: Pensamiento Estrat\u00e9gico, Gerencia, Productividad, Capital Intelectual<\/p>\n

Por medio del Pensamiento estrat\u00e9gico lo que se pretende conocer es donde se est\u00e1, a donde se debe ir, a donde se puede ir, a donde se ira, como se est\u00e1n alcanzando las metas y a donde se quiere ir. Con la finalidad de formular, ejecutar y evaluar acciones para el logro de los objetivos organizacionales, es decir, el plan de acci\u00f3n con el que cuenta la empresa para poder adue\u00f1arse del mercado tanto nacional como internacional, competir y alcanzar el \u00e9xito, captar y satisfacer clientes, ser m\u00e1s rentables y perdurar en el tiempo.<\/p>\n

ABSTRACT<\/strong><\/p>\n

The management of intellectual capital requires informed and identified with the interests of the organization and a high commitment to production processes, sense of belonging, increased productivity , shared vision , motivation and job satisfaction, this is only achieved when learn to react quickly in unsafe environments. In this sense, strategic thinking dialectically organized the analysis of situations in relation to particular correlation of forces between the various actors who have the ability to build up strength and resources, develop interests and needs in order to lead the situational change and impose their ability to influence the modification stage (macro context or social environment). Strategic thinking through what we want to know is where you are to where you should go, where you can go, where you will go , how they are meeting the goals and where you want to go. In order to formulate, implement and evaluate actions to achieve organizational goals, the action plan with which the company has to take over the national and international market, compete and succeed in capturing and satisfying customers be more profitable and sustained over time.<\/p>\n

Keywords: Strategic Thinking, Management, Productivity, Intellectual Capital<\/p>\n

INTRODUCCI\u00d3N<\/strong><\/p>\n

En un mundo tan competitivo y globalizado la gerencia necesita de un capital intelectual con conocimiento e identificado con los intereses de la organizaci\u00f3n as\u00ed como un alto compromiso con los procesos productivos, sentido de pertenencia, aumento de la productividad, visi\u00f3n compartida, motivaci\u00f3n y satisfacci\u00f3n laboral, esto solo se logra cuando se aprende a reaccionar r\u00e1pidamente en entornos poco seguros, as\u00ed como tambi\u00e9n, es necesario poseer una visi\u00f3n clara hacia donde nos dirigimos, d\u00f3nde se quiere estar y qu\u00e9 direcciones tomar para alcanzar el \u00e9xito, si el gerente no est\u00e1 claro sobre esto avanzar\u00eda al futuro perdiendo grandes oportunidades que sus otros competidores aprovechar\u00edan.<\/p>\n

Continuando en el mismo orden de ideas, el desaf\u00edo del gerente de estos tiempos es tener un perfil con conocimientos acerca de la orientaci\u00f3n del mundo, al menos en sus grandes bloques: Oriente, Europa, EEUU, Am\u00e9rica Latina, entre otros. Estar vinculado con todo. El mundo es una aldea global sist\u00e9mica, interconectada, donde se incrementan las interdependencias y las relaciones organizacionales.<\/p>\n

Para ello se requiere un estilo distinto basado en la confianza, donde la autoridad formal es cada vez m\u00e1s superflua, en todo caso de \u00faltima instancia. De esta forma la confianza pasa a ser un activo productivo de la organizaci\u00f3n, forma parte de lo que se denomina \u201ccapital social\u201d una de las estrategias generadoras clave para el funcionamiento de la organizaci\u00f3n. La confianza activa despliega capacidades de iniciativa y desempe\u00f1o, hay mutualidad y reciprocidad.<\/p>\n

Es as\u00ed que, pensar estrat\u00e9gicamente es poner en pr\u00e1ctica la libertad mental para crear, al respecto Omahe (2004) citado por Garc\u00eda (2010; 97) refiere que el pensamiento estrat\u00e9gico es combinar m\u00e9todos anal\u00edticos con flexibilidad mental para as\u00ed obtener ventajas competitivas. Para Vivas (2001) el pensamiento estrat\u00e9gico es estar consciente, es actitud y es una cultura guiada a la proactividad que permite adelantarse al futuro con la finalidad de comprender y conocer la organizaci\u00f3n de una manera m\u00e1s global.<\/p>\n

Es por ello que cuando las organizaciones tienen la capacidad para crear y mantener una ventaja competitiva le agregan valor a la instituci\u00f3n al otorgar una base objetiva para la asignaci\u00f3n de recursos y la reducci\u00f3n de conflictos internos, al aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas. , incluye mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensi\u00f3n de las estrategias de los competidores, mayor productividad del personal, menor resistencia al cambio y una visi\u00f3n m\u00e1s clara de las relaciones desempe\u00f1o \/ recompensa. En el presente ensayo se aborda el enfoque del pensamiento estrat\u00e9gico mediante la revisi\u00f3n bibliogr\u00e1fica y est\u00e1 estructurado en cuatro partes la primera aborda El Contexto Cl\u00e1sico y Cient\u00edfico en las Organizaciones, la segunda Pensar Estrat\u00e9gicamente en el Mundo Gerencial la tercera y por ultimo Aplicando el Pensamiento Estrat\u00e9gico<\/p>\n

I.- El Contexto Cl\u00e1sico y Cient\u00edfico en las Organizaciones <\/strong><\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 pensar estrat\u00e9gicamente? \u00bfTe conoces a ti mismo y a tu Organizaci\u00f3n?<\/p>\n

Cuando el hombre decidi\u00f3 conocerse a s\u00ed mismo, se despierta a millones de posibilidades para aprender y triunfar, para explorar m\u00faltiples perspectivas en un mundo tan din\u00e1mico, es decir, se volvi\u00f3 visionario, visualizar su futuro no solo como individuo sino como un colectivo que habita en una gran organizaci\u00f3n, el mundo.<\/p>\n

No obstante, para que se produjera ese despertar el mundo pas\u00f3 de la \u00e9poca medieval a la modernidad, una \u00e9poca caracterizada por la innovaci\u00f3n producto de la revoluci\u00f3n industrial, la novedad en la educaci\u00f3n, en las organizaciones, en lo cient\u00edfico representando el progreso continuo de la sociedad, es as\u00ed como, se comienza a generar los fundamentos te\u00f3ricos en que se sustentaran las ciencias gerenciales.<\/p>\n

Cabe destacar, la importancia de la herencia de los fil\u00f3sofos, quienes a trav\u00e9s de ideas y<\/p>\n

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fundamentos filos\u00f3ficos, la pol\u00edtica, la ret\u00f3rica, la f\u00edsica y la religi\u00f3n han demarcado las doctrinas del hombre y su destino en el universo. As\u00ed como, las tradiciones culturales y sociales han influenciado en gran parte la conducta y las estructuras organizacionales, estos aportes invaluables introdujeron el dictamen de sustentaci\u00f3n y el valor de las teor\u00edas como la axiolog\u00eda y la teolog\u00eda en su concordancia con las nociones de democracia y sus diferentes poderes (ejecutivo, legislativo, y judicial), as\u00ed como, la representatividad del parlamento, las divisiones p\u00fablicas, privadas y de clases sociales, estos aportes marcan el inicio del pensamiento c\u00edvico occidental que influyen con fuerza en la administraci\u00f3n, gobierno y en la educaci\u00f3n Europea y de Am\u00e9rica.<\/p>\n

Es as\u00ed, que a finales de la edad media los aportes en ciencias pol\u00edticas y sociales de Erasmo, Maquiavelo, Montesquieu, Voltaire y Rousseau plasman los aspectos doctrinarios y civiles del hombre en sociedad y del hombre pol\u00edtico, con sus obras se inici\u00f3 abiertamente la posibilidad de ideas libres y abiertas a ser debatidas, en ocasiones pol\u00e9micas y contradictoria para el estudio y compresi\u00f3n de las organizaciones sociales, as\u00ed como tambi\u00e9n para la revoluci\u00f3n, religi\u00f3n y el cambio social, estas ideas libres y abiertas abren la posibilidad al cuestionamiento, a la duda.<\/p>\n

Partiendo de las ideas anteriormente expresadas, es importante indagar sobre los fundamentos te\u00f3ricos en el cual se sustentan las ciencias gerenciales, para poder asumir una postura estrat\u00e9gica, es decir, para poder interpretar, comprender los fen\u00f3menos interno y externo de las organizaciones que permitir\u00e1n luego de su an\u00e1lisis y proyecci\u00f3n en el futuro generar una empresa rentable con ventajas competitivas.<\/p>\n

Para los a\u00f1os 1800 se inicia el auge preindustrial y la diversificaci\u00f3n del trabajo, Smith (1790) impulsa la imagen del hombre racional y econ\u00f3mico, Augusto Comte adscribe esta imagen al Positivismo, las influencias educacionales estaban dirigidas a los fines organizacionales, y la organizaci\u00f3n es considerada la causa y consecuencia del dinero naciendo as\u00ed el capitalismo emergente.<\/p>\n

Siguen los avances en el campo te\u00f3rico con la obra de Max Weber (1900) la cual es referente cr\u00edtico para el desarrollo de la teor\u00eda de la administraci\u00f3n cient\u00edfica de Taylor (1915), Castej\u00f3n (1995) refiere que es a partir de entonces que las teor\u00edas organizacionales conforman un campo metodol\u00f3gico cuyo objetivo principal era la explicaci\u00f3n exhaustiva del fen\u00f3meno, forma, naturaleza y fines del complejo organizacional y administrativo de los negocios, caracter\u00edsticas, dise\u00f1o estructural, implementaci\u00f3n, adaptaci\u00f3n y futuro.<\/p>\n

Continuando en el mismo orden de ideas, se tomara como referencia las dos (02) primeras teor\u00edas que se dieron a conocer al inicio del auge empresarial, la Teor\u00eda Cl\u00e1sica de la Administraci\u00f3n de Henri Fayol (1863- 1947) y la Escuela de la Administraci\u00f3n Cient\u00edfica de Frederick Winslow Taylor (*) (1856- 1915). Seg\u00fan Chiavenato (2.000), los or\u00edgenes del enfoque cl\u00e1sico de la administraci\u00f3n se resumen en dos hechos importantes, uno es el crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, el otro fue la necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia en las organizaciones con el prop\u00f3sito de mejorar el rendimiento de los recursos y enfrentarse a la competitividad entre las empresas de la \u00e9poca.<\/p>\n

(*) Esta escuela estaba constituida por Frederick Taylor (1.856-1.915), Henry Gantt (1.861-1.919), Frank Gilbreth (1.868-1.924), Harrington Emerson (1.853-1.931), entre otros.<\/p>\n

Es as\u00ed como, surgen las teor\u00edas administrativas antes mencionadas a comienzo del siglo XX. Una hacia \u00e9nfasis en la estructura, la otra en las tareas. Ambas buscaban el aumento de la productividad mediante el incremento de la eficacia. De all\u00ed que, proponen un sistema r\u00edgido y mecanicista que se desconectaba del elemento humano, es decir que el car\u00e1cter human\u00edstico no fue considerado para la formulaci\u00f3n de las mismas. Sus aportes dentro de la administraci\u00f3n fueron importantes y sus postulados dominaron las ciencias gerenciales por muchos a\u00f1os.<\/p>\n

En este sentido, como lo indica Lorino (*) (1.993) en la administraci\u00f3n se tiene como referente los postulados Tayloriano en lo que concierne al nacimiento de la gesti\u00f3n tradicional sustent\u00e1ndose en principios. Los principios de la corriente Tayloriana y Fayoliana se fundamentaban principalmente en la experiencia, sustentada en el paradigma vigente, para Buffa (**) (1977) la filosof\u00eda Tayloriana sosten\u00eda que el m\u00e9todo cient\u00edfico pod\u00eda ser utilizado en todos los problemas de la administraci\u00f3n y mediante la investigaci\u00f3n se determinar\u00eda los elementos del trabajo. Recordemos entonces que el enfoque t\u00edpico de esta escuela estaba centrado en el \u00e9nfasis de la tarea con la finalidad de aumentar la eficiencia y la productividad (cantidad mas no calidad), su preocupaci\u00f3n se centraba en la intensificaci\u00f3n del ritmo de trabajo, en b\u00fasqueda de la eficiencia empresarial.<\/p>\n

(*) Postulados Taylorianos:<\/p>\n

1.- La estabilidad de los mecanismos de eficiencia,<\/p>\n

2.- El manejo de informaci\u00f3n perfecta sobre dichos mecanismos por parte del gerente,<\/p>\n

3.- La equivalencia de la eficiencia productiva con minimizaci\u00f3n de los costos y finalmente<\/p>\n

4.- La equivalencia del costo global con el factor de producci\u00f3n dominante, la mano de obra directa.<\/p>\n

(**) Taylor formula\u00a0 cuatro (04) obligaciones de la administraci\u00f3n como: el desarrollo de la ciencia para cada elemento de trabajo, la selecci\u00f3n y adiestramiento, el desarrollo de un esp\u00edritu de trabajo y la divisi\u00f3n del trabajo<\/p>\n

No obstante, la administraci\u00f3n cient\u00edfica se circunscribi\u00f3 b\u00e1sicamente en la tarea y en los factores directamente relacionados con el cargo y la funci\u00f3n del obrero, su organizaci\u00f3n se concibi\u00f3 como una distribuci\u00f3n r\u00edgida y est\u00e1tica de piezas es decir, como una m\u00e1quina. Taylor utilizo los estudios de tiempo y movimientos para identificar como organizarse para ejecutar las tareas. Seg\u00fan March y Herbert (1.967) los empleados eran considerados como instrumentos pasivos, capaces de ejecutar el trabajo y recibir \u00f3rdenes, sin poder de iniciativa ni de ejercer influencia provista de cualquier significaci\u00f3n, a trav\u00e9s de su concepci\u00f3n negativa del hombre, este fue reducido, olvidando que los trabajadores son seres humanos, con sentimientos, pensamiento cr\u00edticos y seres sociales.<\/p>\n

En el mismo orden de ideas, Henri Fayol (1.863- 1.947) desarrollo en Francia la Teor\u00eda Cl\u00e1sica de la Administraci\u00f3n, se caracterizaba por el \u00e9nfasis en la estructura que una organizaci\u00f3n deb\u00eda poseer para lograr la eficiencia, en los planteamientos de Fayol se mantiene la rigidez en la forma de dirigir a las organizaciones esta teor\u00eda es estructuralista y mecanicista. Tanto Taylor como Fayol se desarrollaron cient\u00edficamente en el Paradigma Positivista bajo el enfoque realista-empirista. Un enfoque muy valedero para la \u00e9poca pero para la actualidad no tiene vigencia y esto se debe a la transformaci\u00f3n del hombre de un sujeto sumiso a uno cognoscente. La teor\u00eda cl\u00e1sica de la administraci\u00f3n se caracteriz\u00f3 por un enfoque normativo y prescriptivo.<\/p>\n

Desde el punto de vista de la estructura de una organizaci\u00f3n Fayol (*) dej\u00f3 aportes importantes como la<\/p>\n

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descripci\u00f3n de las funciones b\u00e1sicas de una empresa, el expresaba que exist\u00edan seis (06) funciones b\u00e1sicas a saber: funciones t\u00e9cnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas esta \u00faltima se subdivide en otras cinco funciones m\u00e1s como lo son: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, define a la organizaci\u00f3n como unidad o entidad social (formal e informal) y con funci\u00f3n administrativa. Seg\u00fan Fayol (**) en la administraci\u00f3n no existe la rigidez y para alejarse de ese concepto desarrollo catorce (14) principios administrativos (***), que se adaptar\u00edan a cualquier circunstancia, tiempo o lugar y evidentemente en la actualidad existen organizaciones que se rigen por estos principios como norte para fortalecer su cultura, valores, su eficiencia y eficacia organizacionales.<\/p>\n

(*) Igualmente estableci\u00f3 la diferencia entre administraci\u00f3n y organizaci\u00f3n, para el administrar es un todo del cual la organizaci\u00f3n es una parte, es as\u00ed, que define la administraci\u00f3n como un conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados. La organizaci\u00f3n por su parte se refiere solamente al establecimiento de la estructura y de la forma, es por tanto est\u00e1tica y limitada.<\/p>\n

(**)\u00a0 El concepto de administrar para Fayol (1.950:7) est\u00e1n inmersos en las funciones administrativas estos son: planear, organizar, dirigir, coordinar, y controlar.<\/p>\n

(***) Estos principios son: la divisi\u00f3n del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de direcci\u00f3n, subordinaci\u00f3n de los intereses individuales a los intereses generales, remuneraci\u00f3n del personal, centralizaci\u00f3n, jerarqu\u00eda y cadena escalar, orden, equidad, estabilidad y duraci\u00f3n del personal en un cargo, iniciativa, esp\u00edritu de equipos.<\/p>\n

La organizaci\u00f3n seg\u00fan el enfoque de la teor\u00eda cl\u00e1sica es concebida en t\u00e9rminos l\u00f3gicos, formales, r\u00edgidos y concretos, los aspectos psicol\u00f3gicos y sociales son dejados a un lado, recurre a esquemas l\u00f3gicos preestablecidos, seg\u00fan los cuales todas las organizaciones deben de ser construidas y todas deben obedecer, seg\u00fan Wahrlich (*) (1.971) son \u201cprescriptivos y normativos\u201d, en cuanto a c\u00f3mo debe conducirse el administrador y cu\u00e1les son los principios que debe seguir para lograr la eficiencia, la concepci\u00f3n de que las organizaciones deben ser dispuestas como una maquina lo que le otorga un car\u00e1cter de mecanicista.<\/p>\n

(*) Seg\u00fan Wahrlich (1.971: 83-94) la teor\u00eda cl\u00e1sica de la administraci\u00f3n se preocupaban por las reglas del juego, de all\u00ed su car\u00e1cter prescriptivo y normativo, part\u00edan de principios generales de la administraci\u00f3n para alcanzar la m\u00e1xima eficiencia.<\/p>\n

II.- Pensar Estrat\u00e9gicamente en el Mundo Gerencial<\/strong><\/p>\n

En un mundo tan competitivo y globalizado la gerencia necesita de un capital intelectual con conocimiento e identificado con los intereses de la organizaci\u00f3n as\u00ed como un alto compromiso con los procesos productivos, sentido de pertenencia, aumento de la productividad, visi\u00f3n compartida, motivaci\u00f3n y satisfacci\u00f3n laboral, esto solo se logra cuando se aprende a reaccionar r\u00e1pidamente en entornos poco seguros, as\u00ed como tambi\u00e9n, es necesario poseer una visi\u00f3n clara hacia donde nos dirigimos, d\u00f3nde se quiere estar y qu\u00e9 direcciones tomar para alcanzar el \u00e9xito, si el gerente no est\u00e1 claro sobre esto avanzar\u00eda al futuro perdiendo grandes oportunidades que sus otros competidores aprovechar\u00edan.<\/p>\n

Por ello. Entonces, \u00bfPor qu\u00e9 pensar estrat\u00e9gicamente?, porque pensar estrat\u00e9gicamente implica la aplicaci\u00f3n del juicio basado en la experiencia para determinar direcciones futuras. En las organizaciones, representa la coordinaci\u00f3n de mentes creativas dentro de una perspectiva com\u00fan que favorezca avanzar hacia el futuro de manera satisfactoria para todos.<\/p>\n

Es as\u00ed que, pensar estrat\u00e9gicamente es poner en pr\u00e1ctica la libertad mental para crear, al respecto Omahe (2004) citado por Garc\u00eda (2010; 97) refiere que el pensamiento estrat\u00e9gico es combinar m\u00e9todos anal\u00edticos con flexibilidad mental para as\u00ed obtener ventajas competitivas. Para Vivas (2001) el pensamiento estrat\u00e9gico es estar consciente, es actitud y es una cultura guiada a la proactividad que permite adelantarse al futuro con la finalidad de comprender y conocer la organizaci\u00f3n de una manera m\u00e1s global.<\/p>\n

En tal sentido, el pensamiento estrat\u00e9gico organiza dial\u00e9cticamente el an\u00e1lisis de situaciones en relaci\u00f3n a particulares correlaciones de fuerza entre los distintos actores, los cuales poseen la capacidad de acumular fuerza y recursos, desarrollar intereses y necesidades con el fin de liderar el cambio situacional e imponer su capacidad de influenciar en la modificaci\u00f3n del escenario (contexto o macro entorno social).<\/p>\n

Por medio del Pensamiento estrat\u00e9gico lo que se pretende conocer es donde se est\u00e1, a donde se debe ir, a donde se puede ir, a donde se ira, como se est\u00e1n alcanzando las metas y a donde se quiere ir. Con la finalidad de formular, ejecutar y evaluar acciones para el logro de los objetivos organizacionales, es decir, el plan de acci\u00f3n con el que cuenta la empresa para poder adue\u00f1arse del mercado tanto nacional como internacional, competir y alcanzar el \u00e9xito, captar y satisfacer clientes.<\/p>\n

En conclusi\u00f3n, el pensamiento estrat\u00e9gico es la demostraci\u00f3n de una organizaci\u00f3n por medio de sus lineamientos, su capacidad competitiva, donde los integrantes de la misma desempe\u00f1an un rol significativo en las acciones para el logro de los objetivos y metas programadas en relaci\u00f3n a las necesidades del mercado.<\/p>\n

III.- Aplicando el Pensamiento Estrat\u00e9gico<\/strong><\/p>\n

Uno de los principales reto para el gerente en la actualidad en un mundo tan competitivo, hol\u00edstico y complejo todos los nuevos enfoques tienen sus fundamentos en el conocimiento, talento humano, innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda. No existen barreras para el conocimiento en un mundo globalizado. Todos estos cambios vienen dado por el entorno social y mundial en que nos encontramos, el mundo en la actualidad necesita de grandes transformaciones que solo son aportadas por la sociedad del conocimiento. La innovaci\u00f3n, la tecnolog\u00eda, competitividad son \u00fanicamente competencia del hombre, es por esta raz\u00f3n que la gerencia en la actualidad se interesa primordialmente por el talento humano y el conocimiento.<\/p>\n

Continuando en el mismo orden de ideas, el desaf\u00edo del gerente de estos tiempos es tener un perfil con conocimientos acerca de la orientaci\u00f3n del mundo, al menos en sus grandes bloques: Oriente, Europa, EEUU, Am\u00e9rica Latina, entre otros. Estar vinculado con todo. El mundo es una aldea global sist\u00e9mica, interconectada, donde se incrementan las interdependencias y las relaciones organizacionales.<\/p>\n

Para ello se requiere un estilo distinto basado en la confianza, donde la autoridad formal es cada vez m\u00e1s superflua, en todo caso de \u00faltima instancia. De esta forma la confianza pasa a ser un activo productivo de la organizaci\u00f3n, forma parte de lo que se denomina \u201ccapital social\u201d una de las estrategias generadoras clave para el funcionamiento de la organizaci\u00f3n. La confianza activa despliega capacidades de iniciativa y desempe\u00f1o, hay mutualidad y reciprocidad.<\/p>\n

Seg\u00fan Uzcategui (s\/f) para poder aplicar el pensamiento estrat\u00e9gico en las Organizaciones, el gerente o<\/p>\n

<\/p>\n

estratega debe considerar los siguientes elementos:<\/p>\n

    \n
  1. La visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
  2. La actuaci\u00f3n prospectiva de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
  3. La capacidad de definir la direcci\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
  4. El compromiso gerencial en todas las fases del proceso productivo.<\/li>\n
  5. El enfoque del personal como el capital intelectual m\u00e1s valioso de la organizaci\u00f3n y por \u00faltimo.<\/li>\n
  6. Definici\u00f3n clara de lo que se busca a largo plazo y como lograrlo.<\/li>\n<\/ol>\n

    Para ello, se deben de formular estrategias que conduzcan a la fijaci\u00f3n de la misi\u00f3n de la firma, llevando a cabo una investigaci\u00f3n con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas, realizando an\u00e1lisis que comparen factores internos, y externos y fijando objetivos y estrategias para la industria. Las estrategias seleccionadas deben aprovechar de forma efectiva las fortalezas de una industria, tratando de vencer sus debilidades, sacando provecho de sus oportunidades externas claras y evitando las amenazas externas. Se requieren, tres actividades importantes; investigaci\u00f3n, an\u00e1lisis y toma de decisiones. La investigaci\u00f3n debe ser interna como externa. Se pueden desarrollar encuestas y administrarlas para examinar factores internos, tales como: el estado de \u00e1nimo de los empleados, la eficiencia de la producci\u00f3n, entre otros. El an\u00e1lisis requiere en la formulaci\u00f3n de una estrategia y t\u00e9cnicas anal\u00edticas como la matriz de posici\u00f3n, estrategia y evaluaci\u00f3n de acci\u00f3n.<\/p>\n

    Luego hay que ejecutar la estrategia esto significa la movilizaci\u00f3n tanto de empleados como de gerentes, para llevar a cabo las estrategias ya formuladas, consiste en: fijaci\u00f3n de metas, de pol\u00edticas y asignaci\u00f3n de recursos. Es el paso m\u00e1s dif\u00edcil en el proceso de la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica, debido al hecho de que requiere disciplina personal, sacrificio y concentraci\u00f3n. Es posible que la ejecuci\u00f3n de las estrategias gire alrededor de la capacidad gerencial para motivar a los empleados.<\/p>\n

    Posteriormente se eval\u00faan las estrategias, se debe analizar los factores internos y externos que representan las bases de sus estrategias actuales \u00bfSiguen siendo fortalezas internas las fortalezas? ; \u00bfSiguen siendo debilidades internas todav\u00eda debilidades? ; \u00bfSon las oportunidades externas todav\u00eda oportunidades? Una industria debe medir el desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n. Los estrategas deben comparar el progreso real con el progreso previamente planificado de la industria, con respecto al logro de las metas y objetivos previamente establecidos. En esta evaluaci\u00f3n los factores internos como externos sufren cambios.<\/p>\n

    En s\u00edntesis, en la actualidad el entorno es muy cambiante, la econom\u00eda global enfrenta grandes problemas, las condiciones econ\u00f3micas y pol\u00edticas del pa\u00eds no son muy favorables, existe grandes niveles de incertidumbre, estas condiciones pueden llevar al gerente a rehusarse a implementar el enfoque del pensamiento estrat\u00e9gico, si usted como gerente se resiste a cambiar estar\u00eda destinado al fracaso. \u201cTu actitud, no tu aptitud, es la que determinara tu altitud\u201d. Frase de Zig Ziglar (1926-2012), todo es cuesti\u00f3n de actitud, si quieres una empresa rentable y exitosas, debes de alejar los temores e implementar paso a paso el pensamiento estrat\u00e9gico a saber:<\/p>\n

    \u00a01.- Analiza y define los entornos Pol\u00edtico, Socioecon\u00f3micos, Social, Tecnol\u00f3gico y Ecol\u00f3gico (PESTE) que constituyen el an\u00e1lisis de entorno externo de la empresa. Identifica oportunidades (+) y amenazas (-).<\/p>\n

    2.- Analiza y realiza un diagn\u00f3stico de las condiciones internas de la empresa. Identifica Fortalezas (+) y debilidades (-). Este paso y el anterior se denomina an\u00e1lisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).<\/p>\n

    3.- Define la filosof\u00eda de la empresa. Preg\u00fantate \u00bfQu\u00e9 valores, pr\u00e1cticas y creencias representar\u00e1n el compromiso de la organizaci\u00f3n en la sociedad?<\/p>\n

    4.- Define la misi\u00f3n de la empresa, su raz\u00f3n de ser, su prop\u00f3sito. Preg\u00fantate y a t\u00fa equipo qu\u00e9 creen que el cliente espera de su empresa y expr\u00e9senlo en una lluvia de ideas, sin incluir las palabras calidad, precio y servicio, ya que son comodines frecuentemente utilizados: jerarquiza las ideas de cada miembro del grupo para llegar a un consenso y redacten la misi\u00f3n con esas ideas.<\/p>\n

    5.- Define la visi\u00f3n. Visualiza con tu equipo el estado futuro deseado de la empresa. Recuerda que la visi\u00f3n debe ser: 1) formulada por l\u00edderes; 2) compartida por el equipo; 3) amplia y detallada, sin generalidades, especificando qu\u00e9, c\u00f3mo, cu\u00e1ndo y por qu\u00e9; 4) positiva y alentadora, debe tener alcance y alentar a todos crecer y justificar el esfuerzo. Una visi\u00f3n realmente compartida debe nacer de las visiones personales de los miembros del equipo.<\/p>\n

    6.- Establece los objetivos estrat\u00e9gicos. Preg\u00fantate \u00bfBajo qu\u00e9 criterios tomamos decisiones? Son los resultados espec\u00edficos que se desean alcanzar. Deben ser alcanzables, mesurables y cuantificables en un tiempo determinado, para alcanzar la misi\u00f3n. Responde a la pregunta \u00bfQu\u00e9 vamos a hacer?<\/p>\n

    7.- Defina las estrategias, alternativas o cursos de acci\u00f3n para lograr los objetivos y la misi\u00f3n. Muestra el uso y la asignaci\u00f3n de los recursos. Responde a la pregunta \u00bfC\u00f3mo vamos a hacerlo? Para formular la estrategia puede usarse la Matriz FODA, un marco conceptual para un an\u00e1lisis sistem\u00e1tico que facilita el apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

    8.- Define las pol\u00edticas de la empresa, es decir, las pautas que orientan la toma de decisiones. Son diferentes a las reglas, que son de observancia obligatoria y literal, no permiten ejercer discrecionalidad.<\/p>\n

    9.- Formula los programas, o sea, establece un conjunto de acciones, responsabilidades y tiempos necesarios para implantar las estrategias.<\/p>\n

    10.- Formula un presupuesto. Formula ahora el plan en t\u00e9rminos monetarios. El presupuesto es la expresi\u00f3n el n\u00fameros de los objetivos a alcanzar y de los recursos necesarios para hacerlo.<\/p>\n

    IV.- Reflexiones Finales<\/strong><\/p>\n

    Para construir el camino que conduzca a la organizaci\u00f3n al \u00e9xito hay que permanecer en equilibrio durante los turbulentos movimientos que producen los cambios, explorando los desaf\u00edos, reinvent\u00e1ndose a s\u00ed mismo para el cliente, pensar estrat\u00e9gicamente es una v\u00eda para sobrevivir, prosperar y perdurar en el tiempo.<\/p>\n

    Pensar estrat\u00e9gicamente implica la aplicaci\u00f3n del juicio basado en la experiencia para determinar direcciones futuras. En las organizaciones, representa la coordinaci\u00f3n de mentes creativas dentro de una perspectiva com\u00fan que favorezca avanzar hacia el futuro de manera satisfactoria para todos.<\/p>\n

    El pensamiento estrat\u00e9gico es la demostraci\u00f3n de una organizaci\u00f3n por medio de sus lineamientos, su capacidad competitiva, donde los integrantes de la misma desempe\u00f1an un rol significativo en las acciones para el logro de los objetivos y metas programadas en relaci\u00f3n a las necesidades del mercado.<\/p>\n

    Se deben de formular estrategias que conduzcan a la fijaci\u00f3n de la misi\u00f3n de la firma, llevando a cabo una investigaci\u00f3n con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades<\/p>\n

    <\/p>\n

    y amenazas externas, realizando an\u00e1lisis que comparen factores internos, y externos y fijando objetivos y estrategias para la industria. Las estrategias seleccionadas deben aprovechar de forma efectiva las fortalezas de una industria, tratando de vencer sus debilidades, sacando provecho de sus oportunidades externas claras y evitando las amenazas externas.<\/p>\n

    Pensar estrat\u00e9gicamente es poner en pr\u00e1ctica la libertad mental para crear, es combinar m\u00e9todos anal\u00edticos con flexibilidad mental para as\u00ed obtener ventajas competitivas, es estar consciente, es actitud y es una cultura guiada a la proactividad que permite adelantarse al futuro con la finalidad de comprender y conocer la organizaci\u00f3n de una manera m\u00e1s global.<\/p>\n

    REFERENCIAS BIBLIOGR\u00c1FICAS<\/strong><\/p>\n

    Buffa, E (1.977) Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n T\u00e9cnicas de la Producci\u00f3n<\/strong>. 4ta Edici\u00f3n. Editorial Limusa. M\u00e9xico- D.F.<\/p>\n

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    La organizaci\u00f3n, el \u00e9xito y la estrategia, una imagen del futuro Resumen La gerencia necesita de un capital intelectual con conocimiento e identificado con los intereses de la organizaci\u00f3n as\u00ed como un alto compromiso con los procesos productivos, sentido de pertenencia, aumento de la productividad, visi\u00f3n compartida, motivaci\u00f3n y satisfacci\u00f3n laboral, esto solo se logra … <\/p>\n

    Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[104],"tags":[4954,1487,4952,4953],"class_list":["post-23764","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-gestion-sanitaria","tag-capital-intelectual","tag-gerencia","tag-pensamiento-estrategico","tag-productividad","no-featured-image-padding"],"acf":[],"yoast_head":"\nLa organizaci\u00f3n, el \u00e9xito y la estrategia, una imagen del futuro<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La organizaci\u00f3n, el \u00e9xito y la estrategia, una imagen del futuro Resumen La gerencia necesita de un capital intelectual con conocimiento e identificado\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" 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