{"id":37398,"date":"2016-05-28T19:43:21","date_gmt":"2016-05-28T17:43:21","guid":{"rendered":"http:\/\/www.revista-portalesmedicos.com\/revista-medica\/?p=37398"},"modified":"2016-05-28T19:44:11","modified_gmt":"2016-05-28T17:44:11","slug":"gestion-enfermera-redes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revista-portalesmedicos.com\/revista-medica\/gestion-enfermera-redes\/","title":{"rendered":"Relaci\u00f3n existente entre gesti\u00f3n enfermera y redes"},"content":{"rendered":"

Relaci\u00f3n existente entre gesti\u00f3n enfermera y redes <\/strong><\/h1>\n

Objetivo<\/strong><\/p>\n

El objetivo fundamentalmente ha consistido en explicar la relaci\u00f3n entre la gesti\u00f3n enfermera y las redes. Se ha realizado una revisi\u00f3n de la literatura cient\u00edfica en las bases de datos Scielo, Cuiden, Cochrane y Elsevier utilizando como descriptores: gesti\u00f3n en salud, administraci\u00f3n de los servicios de salud y red social.<\/p>\n

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Relaci\u00f3n existente entre gesti\u00f3n enfermera y redes <\/strong><\/p>\n

Mari Carmen Garc\u00eda Garc\u00eda, Diplomada en Enfermer\u00eda, Experto en Gesti\u00f3n de Servicios de Enfermer\u00eda, Experto en Cuidados Oncol\u00f3gicos y Paliativos, M\u00e1ster en Farmacoterapia para Enfermer\u00eda.<\/p>\n

Desarrollo<\/strong><\/p>\n

De esta forma tenemos que las redes sociales son una herramienta de gesti\u00f3n pr\u00e1ctica para las supervisoras y mandos intermedios. Tenemos que diferenciar entre redes que existen muchas e incluyen no solo a personas sino tambi\u00e9n a objetos y redes sociales que nos rodean en nuestro trabajo, amigos y familia.<\/p>\n

Dependiendo de las personas que formen parte de una red, esas personas se pueden contagiar de las personas que le rodean en cuanto a comportamiento, pr\u00e1cticas diarias, en cuanto a sus virtudes y defectos. Por otra parte, a veces con nuestra forma de actuar y nuestras din\u00e1micas podemos ayudar a que si existe un grupo de trabajo que puede estar fraccionado pues cohesione o que si tenemos un grupo muy cohesionado que no est\u00e9 organizado o sin rendimiento en cuanto a organizaci\u00f3n este se pueda llegar a fraccionar.<\/p>\n

Centr\u00e1ndonos en las redes sociales podemos decir que estas se forman cuando existe un ideal com\u00fan, se consolidan cuando aparece la figura de un l\u00edder y se fragmentan cuando se produce la desaparici\u00f3n de l\u00edderes. Tambi\u00e9n comentar que las redes sociales las podemos utilizar incluso para saber c\u00f3mo determinados grupos de personas, pueden tener mejor o peor salud.<\/p>\n

En nuestro d\u00eda a d\u00eda, podemos observar que las redes sociales influyen en la gesti\u00f3n enfermera y en muchos otros aspectos, as\u00ed por ejemplo muchos quir\u00f3fanos comienzan sus intervenciones m\u00e1s o menos puntuales seg\u00fan el equipo que est\u00e9, el m\u00e9dico habla m\u00e1s con unas enfermeras que con otras, el auxiliar de Enfermer\u00eda trabaja de forma distinta si est\u00e1 con una enfermera o con otra, el d\u00eda es m\u00e1s f\u00e1cil o dif\u00edcil para la supervisora dependiendo del equipo que est\u00e9 etc.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n, destacaremos varias ideas principales:<\/p>\n

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  1. Definir una red social como un conjunto de puntos, algunos de los cuales est\u00e1n unidos por l\u00edneas. Los puntos son personas o grupos, y las l\u00edneas indican que los individuos interact\u00faan mutuamente. As\u00ed, se podr\u00eda pensar que el conjunto de la vida social genera una red. Hay tantas redes como tipos de relaciones (redes formales y redes informales) y todos estamos inmersos en distintas redes (redes familiares, red de amigos \u00edntimos, red de compa\u00f1eros).<\/li>\n
  2. La supervisora est\u00e1 en contacto con distintos tipos de redes ya que las estructuras sociales en los hospitales o los centros de salud son el resultado de un conjunto de interrelaciones tanto dentro de su equipo o servicio (personal que colabora, personal que empeora el ambiente del equipo etc) como fuera (sindicatos, colegios profesionales, asociaciones cient\u00edficas, etc). De esta forma la supervisora puede tener muchos tipos de redes o conexiones dentro del hospital, como son el paciente, familia, jefe de servicio, Rx, urgencias, celador, mantenimiento, trabajadora social, funeraria, laboratorio, otros hospitales, etc. A su vez dentro del equipo hay subredes que no son est\u00e1ticas y que se mueven seg\u00fan problemas personales, incentivos, entrada o salida de personal etc.<\/li>\n
  3. La supervisora puede optimizar las redes de su servicio mediante:<\/li>\n<\/ol>\n