{"id":37477,"date":"2016-06-04T13:13:14","date_gmt":"2016-06-04T11:13:14","guid":{"rendered":"http:\/\/www.revista-portalesmedicos.com\/revista-medica\/?p=37477"},"modified":"2016-06-04T13:15:27","modified_gmt":"2016-06-04T11:15:27","slug":"enfermeria-estilos-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revista-portalesmedicos.com\/revista-medica\/enfermeria-estilos-liderazgo\/","title":{"rendered":"El liderazgo en los servicios de Enfermer\u00eda. Estilos de liderazgo y resistencia al cambio"},"content":{"rendered":"<h1 style=\"text-align: left;\"><strong>El liderazgo en los servicios de Enfermer\u00eda. Estilos de liderazgo y resistencia al cambio<\/strong><\/h1>\n<p style=\"text-align: justify;\">El l\u00edder de un grupo es una persona que ejerce la funci\u00f3n de ensamblar y aunar la acci\u00f3n del resto de los miembros del grupo para conseguir un objetivo com\u00fan. Se desarrolla el liderazgo, las principales teor\u00edas del liderazgo, los estilos de liderazgo y la resistencia al cambio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><!--more--><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>El liderazgo en los servicios de Enfermer\u00eda. Estilos de liderazgo y resistencia al cambio<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mari Carmen Garc\u00eda Garc\u00eda. Diplomada en Enfermer\u00eda, Servicio Andaluz de Salud.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Resumen<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se ha realizado una revisi\u00f3n de la literatura cient\u00edfica en las bases de datos Scielo, Cuiden, Cochrane, y Elsevier con los descriptores: liderazgo, servicios de Enfermer\u00eda, rol, supervisi\u00f3n de Enfermer\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>El liderazgo<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El l\u00edder de un grupo es una persona que ejerce la funci\u00f3n de ensamblar y aunar la acci\u00f3n del resto de los miembros del grupo para conseguir un objetivo com\u00fan. El rol de liderazgo se puede asumir desde la estructura formal o bien desde la estructura informal.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La persona que ejerce el liderazgo como actividad dentro de la estructura formal de la organizaci\u00f3n debe ejercer las siguientes actividades: dise\u00f1ar el plan de acci\u00f3n, coordinar el esfuerzo colectivo y supervisar o controlar el desarrollo del plan de acci\u00f3n. Para llevar a cabo con \u00e9xito su acci\u00f3n el l\u00edder debe tener claro cu\u00e1l es el objetivo del plan, conocer las aptitudes de los miembros del grupo, conocer las motivaciones del grupo y valorar el coste en t\u00e9rminos de tiempo y esfuerzo del plan dise\u00f1ado.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Teor\u00edas del liderazgo<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><u>Teor\u00eda de los rasgos personales<\/u><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Identifican las caracter\u00edsticas personales presentes en los l\u00edderes:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; F\u00edsicas: buena apariencia y salud.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; Intelectuales: inteligencia, competencia.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; De personalidad: adaptabilidad, entusiasmo, agresividad.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; Sociales: habilidades relacionales, esp\u00edritu de cooperaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Son variaciones de esta teor\u00eda:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; La teor\u00eda del gran hombre: determinadas personas nacen para ello.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; La teor\u00eda del l\u00edder carism\u00e1tico: insisten en la implicaci\u00f3n emocional y en los sentimientos de confianza, lealtad. Presenta fuerte contenido ideol\u00f3gico.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><u>Teor\u00eda de la contingencia<\/u><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El jefe m\u00e1s id\u00f3neo para una determinada situaci\u00f3n es aquel cuya personalidad y estilo satisfacen mejor las necesidades de la organizaci\u00f3n y apoyo del grupo de trabajo en una situaci\u00f3n determinada. La \u00fanica justificaci\u00f3n del liderazgo es el logro de objetivos. Los l\u00edderes formales poseen poder de posici\u00f3n, lo que favorece que el l\u00edder pueda controlar el comportamiento de los empleados y solo se puede ejercer si los subordinados aceptan el poder de la posici\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los l\u00edderes deber\u00e1n cambiar en funci\u00f3n de los cambios organizativos ya que ning\u00fan estilo de liderazgo es eficaz en todas las situaciones. Para guiar a otros de forma eficaz la persona debe ser miembro del grupo que va a dirigir y los otros deben reconocerle autoridad. El \u00e9xito de cualquier grupo de trabajo depende del logro de una conjunci\u00f3n adecuada, del estilo de liderazgo y del control sobre la situaci\u00f3n de trabajo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Estilos de liderazgo<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El estilo de liderazgo es definido como la forma personal de ejercer una acci\u00f3n directiva. Existen cuatro estilos de liderazgo:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Autocr\u00e1tico:<\/li>\n<li>Cuando orienta la acci\u00f3n de los subordinados hacia las tareas.<\/li>\n<li>Ejerce la supervisi\u00f3n de forma autoritaria.<\/li>\n<li>Retiene la responsabilidad y la toma de decisiones sobre todos los objetivos marcados.<\/li>\n<li>Motiva a los subordinados a trav\u00e9s de sanciones y recompensas.<\/li>\n<li>Democr\u00e1tico:<\/li>\n<li>Valora las aptitudes individuales.<\/li>\n<li>Usa el poder personal y de posici\u00f3n para recoger ideas de los empleados.<\/li>\n<li>Motiva a los miembros del grupo a establecer sus propias metas, desarrollar sus planes y controlar sus actuaciones.<\/li>\n<li>Participativo:<\/li>\n<li>Entre el autocr\u00e1tico y el democr\u00e1tico.<\/li>\n<li>El jefe presenta el an\u00e1lisis de los problemas y propuestas de actuaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Les invita a realizar cr\u00edticas y comentarios.<\/li>\n<li>Sopesa las respuestas y propuestas de los empleados.<\/li>\n<li>Toma la decisi\u00f3n sobre las acciones a realizar.<\/li>\n<li>\u201cDejar hacer\u201d:<\/li>\n<li>Renuncia a la responsabilidad de mando.<\/li>\n<li>Deja a los trabajadores sin direcci\u00f3n ni coordinaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Fuerza a los miembros del grupo a planificar, ejecutar y evaluar sus acciones.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los factores que influyen en los estilos de liderazgo son la cantidad de tiempo disponible para las tareas, el tama\u00f1o del grupo de trabajo, las pautas de comunicaci\u00f3n del grupo, la formaci\u00f3n y experiencia de los trabajadores y la experiencia y personalidad del l\u00edder. Como ventajas del estilo autocr\u00e1tico destacar que facilita la toma de decisiones y es m\u00e1s eficaz en situaciones de crisis, ventaja del estilo democr\u00e1tico ser\u00eda mayor calidad del trabajo y en cuanto al estilo participativo son ventajas los efectos positivos en empleados con necesidad de independencia, es muy \u00fatil para vencer resistencias e incrementar la motivaci\u00f3n y es m\u00e1s \u00fatil en organizaciones complejas y los empleados son m\u00e1s especialistas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Resistencia al cambio<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En ocasiones el grupo, o parte de \u00e9l, no acepta la direcci\u00f3n que ejerce el l\u00edder formal y se muestra resistente al cambio que propone. La resistencia al cambio es muy com\u00fan ya que cualquier cambio genera ruptura, amenaza las rutinas y con ella la seguridad econ\u00f3mica, apoyo del grupo y estabilidad individual. Los gestores deben ser conscientes de las resistencias y saber localizar a las personas que se pueden ver amenazadas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La resistencia al cambio estar\u00e1 influida por las caracter\u00edsticas del l\u00edder formal (m\u00e1s resistencia ante un l\u00edder que no imprime confianza y menos resistencia ante un l\u00edder estimulador), el momento en que se inicie la innovaci\u00f3n (excesiva presi\u00f3n, etc.), la habilidad del gestor para exponer y convencer y el alcance y profundidad del cambio emprendido (m\u00e1s radical supondr\u00e1 m\u00e1s resistencia). La resistencia raramente es individual, es m\u00e1s frecuente en grupos y hay que tener en cuenta los sentidos de pertenencia a los peque\u00f1os grupos. La resistencia puede manifestarse de forma abierta o explosiva, encubierta o silenciosa y saboteadora.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La resistencia coge fuerza cuando la idea del cambio es contraria a las tendencias vigentes (m\u00e1s resistencia al pasar de la Enfermer\u00eda de equipo a funcional) y cuando el sistema ha permanecido estable durante largos periodos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Bibliograf\u00eda<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">SOUZA E SOUZA, Luis Paulo, et al. El liderazgo en la visi\u00f3n de enfermeros l\u00edderes.\u00a0Enfermer\u00eda Global, 2013, vol. 12, no 30, p. 268-280.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">RODR\u00cdGUEZ-GONZALO, Ana, et al. Liderazgo en grupos de trabajo enfermeros. Percepciones.\u00a0Enfermer\u00eda cl\u00ednica, 2009, vol. 19, no 4, p. 206-209.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">AGUILAR-LUZ\u00d3N, Ma del Carmen; CALVO-SALGUERO, Antonia; GARC\u00cdA-HITA, Miguel \u00c1ngel. Valores laborales y percepci\u00f3n del estilo de liderazgo en personal de Enfermer\u00eda.\u00a0Salud p\u00fablica de M\u00e9xico, 2007, vol. 49, no 6, p. 401-407.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">DE LIMA TRINDADE, Leticia, et al. Influencia de los estilos de liderazgo del enfermero en las relaciones interpersonales del equipo de Enfermer\u00eda. Enfermer\u00eda global, 2011, vol. 10, no 22, p. 0-0.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">JIM\u00c9NEZ, Gloria \u00c1ngel. CONCEPCIONES ACERCA DEL LIDERAZGO DE ENFERMERIA.\u00a0Enfermer\u00eda Global, 2006, vol. 5, no 2.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">P\u00c9REZ, Mercedes; OBAL, Annalet Viera. Enfermer\u00eda y su participaci\u00f3n en los procesos de cambio.\u00a0Revista Uruguaya de Enfermer\u00eda, 2015, vol. 1, no 1.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El liderazgo en los servicios de Enfermer\u00eda. 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