{"id":38271,"date":"2016-08-08T20:38:02","date_gmt":"2016-08-08T18:38:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.revista-portalesmedicos.com\/revista-medica\/?p=38271"},"modified":"2016-09-30T10:39:42","modified_gmt":"2016-09-30T08:39:42","slug":"metodologia-lean-optimizar-recursos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revista-portalesmedicos.com\/revista-medica\/metodologia-lean-optimizar-recursos\/","title":{"rendered":"Metodolog\u00eda Lean para optimizar recursos en \u00e1reas sanitarias"},"content":{"rendered":"<h1 style=\"text-align: left;\"><strong>Metodolog\u00eda Lean para optimizar recursos en \u00e1reas sanitarias<\/strong><\/h1>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Breve resumen: <\/strong>Reflexi\u00f3n sobre lo que la Metodolog\u00eda Lean podr\u00eda aportar a nuestra sanidad si los gerentes \/ directores de centros sanitarios la utilizaran para optimizar los recursos\u00a0 de los que disponen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><!--more--><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Metodolog\u00eda Lean para optimizar recursos en \u00e1reas sanitarias<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Autores:<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Antonio Gonz\u00e1lez Caballero. <\/strong>Diplomado Universitario Enfermer\u00eda. \u00c1rea Gesti\u00f3n Sanitaria Norte de\u00a0 C\u00f3rdoba. Profesor electrocardiograf\u00eda Escuela Ciencias de la Salud\u00a0 &#8211;\u00a0 Especialista Universitario en Acupuntura.\u00a0M\u00e1ster en Direcci\u00f3n y Organizaci\u00f3n de Hospitales y Servicios de Salud.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Pilar M\u00e1rquez de Torres. <\/strong>Diplomada\u00a0 Universitaria Enfermer\u00eda. \u00c1rea Gesti\u00f3n Sanitaria Norte de C\u00f3rdoba. Licenciada Empresariales. Experta Universitaria en Gesti\u00f3n de Recursos Humanos en Enfermer\u00eda. Experta Universitaria en Probabilidad y Estad\u00edstica en medicina. Auditora Sistemas de Calidad.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Palabras clave: <\/strong>optimizar, sanidad, Lean<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>METODOLOG\u00cdA LEAN<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El Modelo innovador de Gesti\u00f3n Lean o <em>Metodolog\u00eda Lean<\/em> o Lean Healthcare aplicado inicialmente\u00a0 en coches por Toyota se extrapol\u00f3 con \u00e9xito a las \u00e1reas sanitarias para optimizar recursos, basando su filosof\u00eda en la detecci\u00f3n de los cuellos de botella que bloquean y paralizan una intervenci\u00f3n concreta y que por tanto frena un eficiente desarrollo como calidad asistencial y\/o calidad de un producto (paciente), la esencia y aplicabilidad de esta metodolog\u00eda es optimizar los recursos sanitarios con un m\u00ednimo coste, de tal manera que podemos obtener \u201cm\u00e1s con menos\u201d<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La misi\u00f3n de los gestores sanitarios en la actualidad por d\u00e9ficit en cap\u00edtulo I no es f\u00e1cil, por ello es vital encontrar estrategias de gesti\u00f3n l\u00edderes y pioneras que favorezcan una reducci\u00f3n de costes, disminuyan los tiempos de espera, manteniendo la seguridad cl\u00ednica y garantizando un atenci\u00f3n de calidad, de tal manera que mejore no s\u00f3lo la satisfacci\u00f3n del paciente sino tambi\u00e9n la satisfacci\u00f3n de los trabajadores, cosa algo compleja, pero no imposible.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Etapas de la Metodolog\u00eda:<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Eliminar de los procesos las actividades que no aporten valor a\u00f1adido.<\/li>\n<li>Introducir la necesaria flexibilidad, derivada de la exigencia de alcanzar simult\u00e1neamente una producci\u00f3n adaptada a la demanda fluctuante y eliminar cualquier desperdicio en forma de producci\u00f3n excesiva y stock.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Fases del plan<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">1) Recogida de datos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">2) Formaci\u00f3n acerca del Lean Management.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">3) An\u00e1lisis de las operaciones y su flujo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">4) Mapa de flujo de valor (Value Stream Map &#8211; VSM) actual.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">5) Mapa de flujo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">6) Mapa de flujo de valor (Value Stream Map) futuro.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">7) Fase de implantaci\u00f3n final.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>CONCLUSIONES <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Aunque existen estudios que demuestran la eficacia\u00a0 y eficiencia de dicha metodolog\u00eda, pues mejora de manera general el funcionamiento hospitalario y\/o de otros centros sanitarios no s\u00f3lo a nivel humano, sino tambi\u00e9n material, nosotros nos preguntamos:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00bfPor qu\u00e9 las direcciones y\/o gerencias, tanto de Enfermer\u00eda como m\u00e9dica en hospitales y centros de salud no utilizan la metodolog\u00eda Lean, si se han demostrado sus beneficios a todos los niveles? \u00bfQuiz\u00e1 sean pocos los gestores que la conozcan? \u00bfO tal vez no les interesa que sea aplicada?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Despu\u00e9s de hacer distintas revisiones bibliogr\u00e1ficas creemos que la metodolog\u00eda Lean aplicada a la gesti\u00f3n hospitalaria (y haciendo un uso responsable de ella), fomentar\u00eda el \u00e9xito debido a las mejoras tanto en eficacia como en eficiencia. Por tanto creemos que esta metodolog\u00eda no es una panacea, s\u00ed algo compleja que requiere tiempo para su elaboraci\u00f3n e implantaci\u00f3n pero los resultados econ\u00f3micos y humanos repercutir\u00edan de manera positiva a toda la sociedad<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>BIBLIOGRAF\u00cdA<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">Lean para eliminar los despilfarros y crear valor en la empresa. Barcelona: Gesti\u00f3n 2000.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Womack, J. P., (2002), \u00abLean thinking: Where have we been and where are we going?\u00bb Manufacturing Engineering,Vol. 129, N\u00ba3, pp. L2-L6<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Cuatrecasas, L., (2004), \u00abA lean management implementation method in service operations.\u00bb International Journal of Services Technology and Management 2004,Vol. 5, N\u00ba5\/6, pp. 532 \u2013 44<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Melanson SE, Goonan EM, Lobo MM, Baum JM, Paredes JD, Santos KS, et al. Applying Lean\/Toyota production system principles to improve phlebotomy patient satisfaction and workflow. Am J Clin Pathol. 2009; 132(6):914-9.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Tejedor Panch\u00f3n F, Montero P\u00e9rez FJ, Tejedor Fern\u00e1ndez M, Jim\u00e9nez Murillo L, Calder\u00f3n de la Barca G\u00e1zquez JM, Quero Espinosa FB. Mejora del proceso de un servicio de urgencias de hospital mediante la metodolog\u00eda Lean. Emergencias 2014; 26:84-93.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Lagoa MR. La metodolog\u00eda Lean, buen instrumento para mejorar la experiencia del paciente. III Congreso Nacional Lean Healthcare. Noviembre 2014 [citado 18 dic 2015].<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">http:\/\/www.enfermeria21.com\/revistas\/metas\/articulo\/80858\/<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Merino MJ. T\u00e9cnicas para la mejora de resultados en sanidad Hospital Dr. Moliner. Agencia Valenciana de Salud. Valencia; septiembre 2012 [citado 18 dic 2015]. Disponible en: http:\/\/www.moliner.san.gva.es\/castellano\/Docencia\/Kaizen.pdf<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Metodolog\u00eda Lean para optimizar recursos en \u00e1reas sanitarias Breve resumen: Reflexi\u00f3n sobre lo que la Metodolog\u00eda Lean podr\u00eda aportar a nuestra sanidad si los gerentes \/ directores de centros sanitarios la utilizaran para optimizar los recursos\u00a0 de los que disponen.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[104],"tags":[7641,7639,7640],"class_list":["post-38271","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-gestion-sanitaria","tag-lean","tag-optimizar","tag-sanidad","no-featured-image-padding"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.6 - 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