{"id":46332,"date":"2017-10-08T09:22:01","date_gmt":"2017-10-08T07:22:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revista-portalesmedicos.com\/revista-medica\/?p=46332"},"modified":"2017-10-08T09:22:01","modified_gmt":"2017-10-08T07:22:01","slug":"enfermeria-modelo-de-compras-andaluz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revista-portalesmedicos.com\/revista-medica\/enfermeria-modelo-de-compras-andaluz\/","title":{"rendered":"Papel de la Enfermer\u00eda en la compra centralizada de productos sanitarios y la optimizaci\u00f3n del gasto en el modelo de compras andaluz"},"content":{"rendered":"

Papel de la Enfermer\u00eda en la compra centralizada de productos sanitarios y la optimizaci\u00f3n del gasto en el modelo de compras andaluz<\/strong><\/h2>\n

Los establecimientos sanitarios de todo el mundo viven desde hace unos a\u00f1os bajo enormes presiones para reducir los costes y mejorar, al mismo tiempo, la atenci\u00f3n sanitaria. La experiencia en la gesti\u00f3n de las compras mediante plataformas \u00fanicas ha demostrado que conlleva una serie de ventajas econ\u00f3micas y facilita la distribuci\u00f3n de los productos. As\u00ed, y desde el punto de vista log\u00edstico, permite optimizar los recursos dado que ofrece una mayor eficiencia en el proceso de compra, almacenaje y distribuci\u00f3n.<\/p>\n

<\/p>\n

Autores<\/strong>:<\/p>\n

    \n
  1. Ana Hermos\u00edn Alcalde DUE. Centro de di\u00e1lisis Diaverum (Cartaya)<\/li>\n
  2. Elena Pereira Jim\u00e9nez DUE. Interclinik<\/li>\n
  3. Alejandro N\u00fa\u00f1ez M\u00e1rquez DUE. Hospital San Juan de Dios (Sevilla)<\/li>\n
  4. Bernadette Alcalde Mac\u00edas .DUE. Hospital Juan Ram\u00f3n Jim\u00e9nez (Huelva)<\/li>\n<\/ol>\n

    Resumen:<\/strong><\/p>\n

    Al afirmar que los recursos materiales son instrumentos de trabajo indispensables para el desempe\u00f1o de las actividades asistenciales, la participaci\u00f3n de la enfermer\u00eda en la gesti\u00f3n del mismo est\u00e1 directamente relacionada a la calidad de la asistencia prestada.<\/p>\n

    El enfermero como uno de los actores de la administraci\u00f3n de materiales posee una representaci\u00f3n significativa, teniendo en cuenta que las instituciones exigen de los colaboradores un perfil profesional en constante desarrollo para acompa\u00f1ar las innovaciones tecnol\u00f3gicas, con potencial para la resoluci\u00f3n de problemas, capacidad de negociaci\u00f3n y pro actividad. De esta forma, tambi\u00e9n respecto a las organizaciones desalud, se exige actualmente un perfil de enfermero que requiera agilidad y decisiones asertivas, creativas, innovadoras, agregando valor econ\u00f3mico a la empresa y social al individuo.<\/p>\n

    Introducci\u00f3n: <\/strong><\/p>\n

    De forma previa al traspaso de las competencias sanitarias a las distintas CCAA, el antiguo INSALUD ostentaba un monopolio de compra, actuando como una gran central de compras sanitarias a nivel nacional, lo cual favorec\u00eda la obtenci\u00f3n de econom\u00edas de escala. Sin embargo, la desintegraci\u00f3n definitiva del INSALUD (en 2001) se tradujo en un nuevo escenario con 17 compradores diferentes, con la consiguiente atomizaci\u00f3n de la demanda. Desde entonces y hasta fechas recientes, la mayor\u00eda de los servicios regionales de salud han venido realizando sus compras de manera descentralizada. Bajo este escenario, cada centro de salud p\u00fablico (hospital\/centro de atenci\u00f3n primaria) gestiona sus propias compras de manera individual, generalmente realizando concursos p\u00fablicos para seleccionar a los proveedores que presenten mejores ofertas en relaci\u00f3n calidad\/precio. Aunque este nuevo modelo permite a los servicios regionales de salud gestionar sus compras con mayor autonom\u00eda, la demanda que realizan es muy inferior a la del INSALUD y, por consiguiente, las posibilidades de conseguir econom\u00edas de escala son mucho menos limitadas (S\u00e1nchez 2007).<\/p>\n

    En la actualidad, la acuciante situaci\u00f3n financiera por la que atraviesan los distintos servicios regionales de salud ha contribuido a aumentar el inter\u00e9s por la centralizaci\u00f3n de las compras sanitarias por parte de las autoridades sanitarias De hecho, junto con la adopci\u00f3n de medidas para promover el uso racional de los medicamentos, la creaci\u00f3n de centrales de compras de medicamentos y productos sanitarios es una de las medidas de racionalizaci\u00f3n del gasto sanitario m\u00e1s extendidas en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n

    Algunas CCAA han ido m\u00e1s all\u00e1 de la mera creaci\u00f3n de una central de compras y tambi\u00e9n han constituido centrales (o plataformas) log\u00edsticas, con el fin de coordinar de manera integral y centralizada las distintas fases del proceso log\u00edstico (pedidos, compras, almacenamiento, facturaci\u00f3n y contabilidad, distribuci\u00f3n). Actualmente, estas plataformas log\u00edsticas ya se encuentran operativas en cinco comunidades (Andaluc\u00eda, Arag\u00f3n, Catalu\u00f1a, Galicia y Regi\u00f3n de Murcia).<\/p>\n

    Andaluc\u00eda ya tiene desde 2009 un modelo que se basa en la centralizaci\u00f3n de las compras a nivel provincial, que le permite beneficiarse de las econom\u00edas de escala. Y es que al ser una comunidad grande y con un alto volumen de compras para cubrir las necesidades de sus centros sanitarios p\u00fablicos pueden conseguir precios mejores.<\/p>\n

    En la actualidad, este sistema de gesti\u00f3n eficiente y adquisici\u00f3n de material y servicios que aprovecha la econom\u00eda de escala est\u00e1 activo en todas las provincias andaluzas. As\u00ed, y solo en 2011 permiti\u00f3 un ahorro de 60 millones de euros en la compra de productos sanitarios, no sanitarios, farmac\u00e9uticos, prestaciones e inversiones de obras.<\/p>\n

    Las ventajas del modelo de log\u00edstica integral del SAS son m\u00faltiples: <\/strong><\/h3>\n