RESUMEN<\/p>\n
Las Ciencias Gerenciales actuales exigen que cambiemos la manera tradicional de actuar porque si seguimos haciendo lo que siempre hacemos conseguiremos lo que hasta ahora tenemos.<\/p>\n
Se trata de generar cambios de crear una nueva consciencia aprender, compartir el conocimiento dejarse arropar desde el punto de vista filos\u00f3fico por lo que ocurre alrededor de las diferentes posturas gerenciales. Las perspectivas gerenciales del siglo XXI, plantean a las organizaciones p\u00fablicas y privadas la adopci\u00f3n de modelos y estrategias gerenciales acordes a las exigencias y desaf\u00edos del mundo.<\/p>\n
<\/p>\n
Visi\u00f3n sobre la filosof\u00eda de las ciencias gerenciales\u00a0para la Venezuela del siglo XXI<\/b><\/p>\n
Msc. Alastre Arape Yaneth J. Licenciada en Enfermer\u00eda de la Universidad de Carabobo, Magister en Enfermeria menci\u00f3n Salud Comunitaria de la Universidad Nacional Experimental de los Llanos Centrales R\u00f3mulo Gallegos, Doctoranda en Ciencias Gerenciales de la Caribean International University<\/p>\n
Las organizaciones deben abordar cambios y realizar renovaciones de acuerdo a las experiencias por supuesto esto requiere la acci\u00f3n y participaci\u00f3n de todos sus miembros con una clara visi\u00f3n del objetivo y bien definidas las metas, aunados al hecho de que se debe ir a la par con los avances tecnol\u00f3gicos y la innovaci\u00f3n de los procesos y \/o productos. El presente art\u00edculo, trata a manera reflexiva como las Ciencias Gerenciales actuales deben basarse en las a\u00e9reas de innovaci\u00f3n, tecnolog\u00eda y social. La metodolog\u00eda utilizada es bajo un enfoque retrospectivo documental. Concluy\u00e9ndose que todo proceso gerencial en el mundo actual va de la mano con los avances cient\u00edficos, la globalizaci\u00f3n, la comercializaci\u00f3n y el desarrollo de cada persona para enriquecer su profesi\u00f3n y contribuir con los beneficios para toda la colectividad Una Ciencia Gerencial que articule esfuerzos y utilice recursos arm\u00f3nicamente, que desarrolle la participaci\u00f3n como estrategia y transparencia en todos sus procesos.<\/p>\n
Palabras Clave<\/strong>: Cambios, Proceso gerencial, Innovaci\u00f3n.<\/p>\n SUMMARY<\/p>\n Management Sciences today require us to change the traditional way of acting because if we keep doing what we always do to get what we have now. It is about changes to create a new consciousness to learn, share knowledge clothing left from the philosophical point of view about what is happening around the various managerial positions. Management perspectives of the XXI century, facing the public and private organizations to adopt management models and strategies in line with the demands and challenges of the world. Organizations must address changes and renovations, according to the experiences of course this requires action and participation of all members with a clear vision of purpose and well defined goals, coupled with the fact that it must keep pace with the technological and process innovation and \/ or products. This article is a thoughtful way as the current Management Science should be based on the areas of innovation, technology and society. The methodology used is under a documentary retrospective approach. Concluding that all management process in today’s world goes hand in hand with scientific advances, globalization, marketing and development of each person to enhance their profession and contribute to the benefits for the whole community to articulate a Science Management efforts and use harmonically resources, to develop participation as a strategy and transparency in all processes.<\/p>\n Keywords: Change, Process management, Innovation.<\/p>\n INTRODUCCI\u00d3N<\/b><\/p>\n Hoy d\u00eda constantemente suceden cambios y debemos estar preparados para enfrentarlos, el quehacer diario ofrece conocimientos acerca de lo que sucede en el entorno de las personas, la Filosof\u00eda en Ciencias Gerenciales forma parte de un cumulo de asignaturas en el desarrollo de los estudios Doctorales, es por ello que el estudio de las Ciencias Gerenciales actuales exigen que cambiemos la manera tradicional de actuar porque si seguimos haciendo lo que siempre hacemos conseguiremos lo que hasta ahora tenemos. Se trata de generar cambios de crear una nueva consciencia aprender, compartir el conocimiento dejarse arropar desde el punto de vista filos\u00f3fico por lo que ocurre alrededor de las diferentes posturas gerenciales.<\/p>\n Para el siglo XXI en Venezuela, las Ciencias Gerenciales deben retomar el camino y tomar en cuenta a las personas, ya que forman parte del proceso como uno de los pilares fundamentales en las gestiones que se realizan a nivel empresarial tanto p\u00fablico como privado, recordemos que el Ser Humano es un ente hol\u00edstico que percibe lo que ocurre en su medio y el cual le puede generar sensaciones positivas o negativas que pueden influir en el desarrollo del proceso gerencial institucional.<\/p>\n Las organizaciones deben abordar cambios y realizar renovaciones de acuerdo a las experiencias por supuesto esto requiere la acci\u00f3n y participaci\u00f3n de todos sus miembros con una clara visi\u00f3n del objetivo y bien definidas las metas, aunados al hecho de que se debe ir a la par con los avances tecnol\u00f3gicos y la innovaci\u00f3n de los procesos y \/o productos.<\/p>\n Vivimos en tiempos en que el cambio es parte de la vida, constantemente nos encontramos en los limites en donde hay dos alternativas nos quedamos con nuestras viejas costumbres, paradigmas y\/o filosof\u00edas y nos hacemos invisibles a la oportunidad de ser formadores y coparticipes de el futuro o avanzamos a niveles m\u00e1s complejos donde actuemos para ser mejores ya que el mundo actual va de la mano con los avances cient\u00edficos, la globalizaci\u00f3n, la comercializaci\u00f3n y el desarrollo de cada persona para enriquecer su profesi\u00f3n y contribuir con los beneficios para toda la colectividad.<\/p>\n LA FILOSOF\u00cdA DE LAS CIENCIAS GERENCIALES PARA LA VENEZUELA DEL SIGLO XXI<\/b><\/p>\n PARADIGMA<\/b><\/p>\n En el paradigma tradicional los subordinados trabajan para el gerente, en el paradigma contempor\u00e1neo, los gerentes deben trabajar para los subordinados. Cuando los sistemas son formales y r\u00edgidos los rendimientos son escasos pues las condiciones del espacio laboral no son propensas al despliegue de las capacidades intelectuales de los trabajadores. Cuando la organizaci\u00f3n asume estas restricciones y limitaciones, debe abrirse a competencias poco habituales, donde el perfil gerencial juega un rol protag\u00f3nico para el cambio.<\/p>\n Las generaciones juegan un papel principal, a m\u00e1s edad, m\u00e1s resistencia y por lo tanto m\u00e1s inconvenientes para constituir equipos relativamente homog\u00e9neos. El equilibrio generacional en los equipos gerenciales constituye un activo productivo importante. La instalaci\u00f3n del temor al cambio en la gente mayor, genera miedo, si la gerencia logra detectar los temores al cambio la tarea puede ser viabilizada y lograr resultados exitosos. Se debe tener en cuenta que las competencias de las personas siempre pueden ser desarrolladas.<\/p>\n Los modelos gerenciales cerrados, autoritarios, autosuficientes; tienden a desaparecer y ser reemplazados por gerencia compartida, participativa, peregrina, colocada en el <\/p>\n <\/p>\n centro de la organizaci\u00f3n y no en la c\u00faspide. Todas las \u00e1reas organizacionales requieren de sofisticados conocimientos de tecnolog\u00eda, no solo inform\u00e1tica con redes globales, informaci\u00f3n de inteligencia y an\u00e1lisis de prospectivas, dado la multiplicidad de escenarios posibles. El peso contempor\u00e1neo del conocimiento como generador de valor, define una nueva perspectiva en los perfiles gerenciales.<\/p>\n A diferencia del jefe, el gerente, tiene la capacidad desbloquear y disolver los obst\u00e1culos que impiden obtener un desempe\u00f1o m\u00e1s alto de las personas. En las organizaciones donde impera el modelo de gesti\u00f3n antiguo, que descansa en la autoridad formal del jefe, las sanciones y el control, los trabajadores del conocimiento no logran rendir adecuadamente. Para ello se requiere un estilo distinto basado en la confianza, donde la autoridad formal es cada vez m\u00e1s superflua, en todo caso de \u00faltima instancia.<\/p>\n De esta forma la confianza pasa a ser un activo productivo de la organizaci\u00f3n, forma parte del capital social una de las estrategias generadoras clave para el funcionamiento de la organizaci\u00f3n, la confianza activa y despliega capacidades de iniciativa y desempe\u00f1o.<\/p>\n FILOSOF\u00cdA GERENCIAL<\/b><\/p>\n Las perspectivas gerenciales del siglo XXI, plantean a las organizaciones p\u00fablicas y privadas la adopci\u00f3n de modelos y estrategias gerenciales acordes a las exigencias y desaf\u00edos del entorno. En tal sentido, organizaciones burocr\u00e1ticas, r\u00edgidas, mecanicistas, deben ceden su espacio a organizaciones inteligentes, proactivas, din\u00e1micas, creativas y descentralizadas, en las cuales el talento humano es pieza fundamental para el logro de los objetivos organizacionales, orientando sus esfuerzos hacia la b\u00fasqueda de la eficiencia, basada en la valoraci\u00f3n de la cooperaci\u00f3n, la solidaridad y el ser humano.<\/p>\n El compromiso debe ser contribuir al desarrollo econ\u00f3mico, pol\u00edtico y social de nuestras regiones, desde el occidente hasta el oriente de Venezuela, con el fin de disminuir la dependencia y empezar a tomar las riendas de la naci\u00f3n, el objetivo debe ser hacia la definici\u00f3n y fortalecimiento de estructuras organizativas innovadoras que superen los modelos cl\u00e1sicos del pensamiento administrativo capaces de promover modelos gerenciales acordes con nuestras realidades; hoy d\u00eda se convierte en una necesidad impostergable e ineludible para la gerencia, quien debe asumir los retos y desaf\u00edos impuestos por el competitivo entorno que la rodea.<\/p>\n Para Silva (2012) la reingenier\u00eda \u201ces una t\u00e9cnica de cambio organizacional dr\u00e1stica y dram\u00e1tica que procura sustituir el enfoque en las funciones\u2026 por el enfoque de los procesos\u201d, (p.74).En este orden de ideas, Certo (2001) citado por Ib\u00e1\u00f1ez y Castillo(2012) se refiere a la Innovaci\u00f3n como \u201c como el proceso de tomar ideas \u00fatiles y convertirlas en productos, servicios \u00fatiles de operaci\u00f3n\u201d (p.66).<\/p>\n Con esto se quiere decir que el ritmo acelerado de cambio a diario y que las modificaciones permanentes de los escenarios hacen de la actividad gerencial un desaf\u00edo que requiere de procesos de formaci\u00f3n muy rigurosos, continuos y sensibles e innovadores a las necesidades que demandan los tiempos presentes, hay que planificar estrat\u00e9gicamente, gerencial procesos de reestructuraci\u00f3n, dentro del cambio permanente, por supuesto esto requiere de saberes e inteligencia para la reconstrucci\u00f3n o fee-back continuamente.<\/p>\n Lo pol\u00edtico y econ\u00f3mico es altamente cambiante la globalizaci\u00f3n desaf\u00eda al gerente de estos tiempos a tener un perfil con conocimientos acerca de la orientaci\u00f3n del mundo, la existencia de planes, objetivos y sistemas administrativos, no asegura el logro de los objetivos de la organizaci\u00f3n, son tiempos de cambios, donde impera la complejidad y la incertidumbre; por lo que se demandan modelos mentales para el gerente actual que tiene que ver con las transformaciones de la tecnolog\u00eda b\u00e1sica mundial.<\/p>\n Se trata de la producci\u00f3n de la tecnolog\u00eda su aprovechamiento para la innovaci\u00f3n, y solo podr\u00e1n hacerlo aquellos pa\u00edses que inviertan en el \u00e1rea de conocimientos, tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n, adem\u00e1s de los interesados en los saberes elegidos por la vocaci\u00f3n en la investigaci\u00f3n, que en general son un grupo reducido, y se debe tomar en cuenta los valores, la \u00e9tica, la solidaridad y el trabajo cooperativo, la actualidad es interactiva, el trabajo es compartido y ello requiere de habilidades y perfiles cada vez m\u00e1s exigentes.<\/p>\n El espacio gerencial actual se presenta por ende con complejidad, inestabilidad, bifurcaci\u00f3n y finales abiertos, desde la tradicional teor\u00eda de las decisiones, que las segmenta de acuerdo a situaciones de certeza, riesgo e incertidumbre, perturbando los efectos y consecuencias de las decisiones tomadas donde un sistema pol\u00edtico y econ\u00f3mico aparentemente estable, sostenido cuidadosamente durante muchos a\u00f1os, ingresa r\u00e1pidamente en un proceso de autodestrucci\u00f3n por las decisiones pol\u00edticas tomadas. La noci\u00f3n de riesgo es muy limitada para medir consecuencias de las decisiones, aun con las mejores estimaciones probabil\u00edsticas, el riesgo se ha dirigido hacia la incertidumbre y el desconocimiento.<\/p>\n La gerencia deber\u00e1 actuar sobre escenarios in\u00e9ditos y para ello es necesario una generaci\u00f3n de avanzada, pues este es un mundo donde hay que lidiar con una multiplicidad de actores internos y externos, personas, organizaciones e instituciones; hay que pasear la mirada la superficie, elevar la altura, asimilarse al c\u00f3ndor, aplicando saberes flexibles y adaptativos, imaginando situaciones l\u00edmite, asumiendo coraje y audacia, aplicando inteligencia y capacidades de liderazgo que logren hacer de las Ciencias Gerenciales una fuerza para las organizacionales. La gerencia tradicional se ha quedado sin respuestas para estas situaciones, el modelo que prevaleci\u00f3 pr\u00e1cticamente durante todo el siglo XX, no produce ya los resultados necesarios para los tiempos que corren.<\/p>\n Las Ciencias Gerenciales deben basar sus competencias en las \u00e1reas de comunicaci\u00f3n, que alude a la forma en que orientamos las relaciones, compartimos interpretaciones y establecemos modalidades de colaboraci\u00f3n, para producir en los dem\u00e1s una gama de posibilidades. Identificando los obst\u00e1culos, limpiar el camino para eliminar las interferencias y bloquear las obstrucciones.<\/p>\n El potencial gerencial actualmente requiere mucho m\u00e1s teor\u00edas y t\u00e9cnicas gerenciales sofisticadas y estrechas habilidades; requiere educaci\u00f3n general human\u00edstica. Se considera que un gerente eficiente debe estar formado en habilidades creativas y relacionales; debe contar con las capacidades para enfrentar situaciones cr\u00edticas e in\u00e9ditas requiere de un profundo conocimiento de las dimensiones de la crisis instalada y de la capacidad de escucha, que permite identificar cosas que no siempre est\u00e1n expresadas en lo que la gente dice, para entender las inquietudes y aspiraciones insatisfechas. una puesta en valor de la conciencia nacional venezolana, un fuerte intereses por el bienestar del pa\u00eds, un componente de desarrollo de las tecnolog\u00edas de gesti\u00f3n m\u00e1s avanzadas para satisfacer con eficiencia, eficacia y econom\u00eda las situaciones a enfrentar..<\/p>\n Para Toffler(1980) citado por Ib\u00e1\u00f1ez y Castillo (2012) \u201cLa Humanidad se enfrenta a un salto cu\u00e1ntico hacia delante. Se enfrenta a la m\u00e1s profunda conmoci\u00f3n social y reestructuraci\u00f3n creativa de todos los tiempos. Sin advertirlo <\/p>\n <\/p>\n claramente, estamos dedicados a construir una civilizaci\u00f3n extraordinariamente nueva\u201d (p.259)<\/p>\n Seg\u00fan Williams (2001) citado por Ib\u00e1\u00f1ez y Castillo (2012)\u201d la gerencia se ve en la necesidad de insertarse y cambiar hacia la nueva econom\u00eda, adquiriendo nuevas habilidades ligadas a la capacidad de dise\u00f1ar y coordinar sistemas intensivos de informaci\u00f3n\u201d (p.261)<\/p>\n Por lo antes citado la Ciencia Gerencial requiere procesos sistem\u00e1ticos y organizados de formaci\u00f3n para una sociedad interrelacionada entre Sector P\u00fablico, Sector Privado y Organizaciones de la Sociedad Civil<\/p>\n CONCLUSI\u00d3N<\/b><\/p>\n Queda demostrado que todo proceso gerencial en el mundo actual va de la mano con los avances cient\u00edficos, la globalizaci\u00f3n, la comercializaci\u00f3n y el desarrollo de cada persona para enriquecer su profesi\u00f3n y contribuir con los beneficios para toda la colectividad. Debe ir acompa\u00f1ado por un elemento de importancia capital como es la innovaci\u00f3n, que permite transformar las ideas en productos o procesos y esto sin duda alguna redunda o incide de manera directa en la productividad y eleva la rentabilidad empresarial, lo cual se convierte en clave del \u00e9xito organizacional.<\/p>\n Una Ciencia Gerencial que articule esfuerzos y utilice recursos arm\u00f3nicamente, que desarrolle la participaci\u00f3n como estrategia y transparencia en todos sus procesos.<\/p>\n BIBLIOGRAF\u00cdA<\/b><\/p>\n FCPE. (2003). Revista Salud al D\u00eda. A\u00f1o 1 Numero 1.(p.6)<\/p>\n Ib\u00e1\u00f1ez N. y Castillo R. (2012).Epistemolog\u00eda de la Gerencia y sus m\u00e9todos. Ediciones Universidad de Carabobo 2da edici\u00f3n<\/p>\n Rosental, M. y Iudin P.(2004) Diccionario Filos\u00f3fico <\/i><\/b>Ediciones Universales. Bogot\u00e1.<\/p>\n Silva Emiliano, (2012) Filosof\u00eda y Ciencia de la Administraci\u00f3n en Venezuela. Cosmografica, c.a. Primera edici\u00f3n Volumen 1.<\/p>\n Referencias electr\u00f3nicas<\/p>\n Revista Venezolana de Gerencia (RVG) 2008, Editorial: Perspectivas gerenciales en el siglo XXI: Modelos, alcances y retos Universidad del Zulia (LUZ) ISSN 1315-9984consulta el 05082012<\/p>\n Perozo de J, G. http:www. ENcontrARTE-Aporrea.org <\/b>Siglo XXI, poca de cambios gerenciales (Caso URBE TV) consulta el 05082012<\/i><\/p>\n Garc\u00eda T, Jos\u00e9 A.(2008) Vicisitudes Epistemol\u00f3gicas en el siglo XXI.Colectivo de Autores consulta el 05082012<\/p>\n Gonz\u00e1lez A. http:\/\/www.gestiopolis.com\/canales8\/ger\/lider-organizacional-en-el-siglo-XXI.htm<\/p>\n http:\/\/ciencias gerenciales_sp.blospot.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Visi\u00f3n sobre la filosof\u00eda de las ciencias gerenciales\u00a0para la Venezuela del siglo XXI RESUMEN Las Ciencias Gerenciales actuales exigen que cambiemos la manera tradicional de actuar porque si seguimos haciendo lo que siempre hacemos conseguiremos lo que hasta ahora tenemos. Se trata de generar cambios de crear una nueva consciencia aprender, compartir el conocimiento dejarse … <\/p>\n