{"id":66107,"date":"2012-11-21T13:39:48","date_gmt":"2012-11-21T12:39:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revista-portalesmedicos.com\/revista-medica\/?p=66107"},"modified":"2022-03-10T10:43:56","modified_gmt":"2022-03-10T09:43:56","slug":"vision-de-las-ciencias-gerenciales-en-el-siglo-xxi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revista-portalesmedicos.com\/revista-medica\/vision-de-las-ciencias-gerenciales-en-el-siglo-xxi\/","title":{"rendered":"Visi\u00f3n de las ciencias gerenciales en el siglo XXI"},"content":{"rendered":"

Visi\u00f3n de las ciencias gerenciales en el siglo XXI<\/strong><\/span><\/p>\n

El mundo contempor\u00e1neo que se acelera expandiendo la necesidad de adquirir conocimiento cient\u00edfico y tecnol\u00f3gico, ha originado que el concepto de organizaci\u00f3n se haya ampliado, el \u00e9nfasis de atenci\u00f3n est\u00e1 dirigido al talento humano y la informaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n


\nReyes B. Isidora. Doctorante en Ciencias Gerenciales Caribbean International University. Mag\u00edster en Gerencia de los Servicios de Salud y Enfermer\u00eda. Universidad de Carabobo. Licenciada en Enfermer\u00eda Universidad Central de Venezuela. Supervisora de Enfermer\u00eda Hospital Universitario Dr. \u00c1ngel Larralde (IVSS). Docente universitario Instituto Universitario de Tecnolog\u00eda Juan Pablo P\u00e9rez Alfonzo. Valencia -Edo Carabobo.<\/span><\/p>\n

RESUMEN<\/p>\n

El concepto de organizaci\u00f3n se ha venido ampliando, dejando a un lado la visi\u00f3n mecanicista de las organizaciones, el \u00e9nfasis de la atenci\u00f3n esta no en las tareas, estructuras y capitales sino en el talento humano y en la informaci\u00f3n. Es fundamental romper con las viejas teor\u00edas administrativas en los centros de salud, para dar acceso a una nueva perspectiva basada en la premisa l\u00f3gica que se\u00f1ala como primordial al hombre dentro de las instituciones.<\/p>\n

La metodolog\u00eda utilizada fue la revisi\u00f3n bibliogr\u00e1fica con la finalidad de asumir una postura cr\u00edtica ante las teor\u00edas de la administraci\u00f3n cient\u00edfica de Frederick Taylor y Cl\u00e1sica de Henri Fayol, que desde sus inicios hasta la actualidad predominan con rigor en la gerencia de los centros asistenciales, observ\u00e1ndose un distanciamiento en relaci\u00f3n a considerar al hombre dentro de la organizaci\u00f3n como elemento esencial para alcanzar el \u00e9xito.<\/p>\n

Si nos ubicamos en el contexto hospitalario Venezolano, predomina la aplicaci\u00f3n de los principios Tayloriana y Fayoliana. Estos son ampliamente utilizados en la preparaci\u00f3n acad\u00e9mica de los futuros administradores as\u00ed como, en las \u00e1reas de pregrado, postgrado y en las instituciones de salud En la actualidad a nivel te\u00f3rico la visi\u00f3n es hol\u00edstica y compleja, todas las nuevas teor\u00edas tienen sus fundamentos en el conocimiento, talento humano, innovaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda de all\u00ed que uno de los principales retos a vencer es cambiar el pensamiento administrativo de los encargados de dirigir los centros hospitalarios del pa\u00eds, por un pensamiento humanista, estrat\u00e9gico y complejo.<\/p>\n

Palabras clave: Tecnolog\u00eda, Innovaci\u00f3n, Globalizaci\u00f3n, Competitividad, Ciencias gerenciales.<\/p>\n

VISION OF MANAGEMENT SCIENCES IN THE 21ST CENTURY<\/p>\n

SUMMARY<\/p>\n

The concept of organization it has been expanding, leaving aside the mechanistic vision of the organizations, the focus of the attention is not on the tasks, structures and capital but in human talent and information. Management in the 21st century science are subject to a series of new requirements due to changes epistemic break with the traditional management paradigms, the phenomenon of globalization, coupled with the development of new technologies, competitiveness, innovation, global information, scientific advances and the rise of the so-called era of knowledge, have led to changes in organizational structures accelerated. At the same time that condition a new overall profile for the Manager. Today at the theoretical level, the vision is holistic and complex, new theories have their foundations in the knowledge, human talent, innovation and technology of there that one of the main challenges to overcome is to change the administrative thought of makers lead organizations of the country, by thinking, humanistic, strategic and complex. The purpose of this article is to reflect on the vision of Management Sciences in the 21st century. The methodology used has been documentary, conducting a literature review and an analysis of the information obtained. Starts the reflection with a historical and philosophical account of science management to be able to analyze and understand the environment in which it currently operates management and the conditions in which the Venezuelan companies in relation to the new challenges of the managerial environment is.<\/p>\n

Keywords: Technology, Innovation, Globalization, Competitiveness, Managerial Sciences<\/p>\n

INTRODUCCI\u00d3N<\/p>\n

El mundo contempor\u00e1neo que se acelera expandiendo la necesidad de adquirir conocimiento cient\u00edfico y tecnol\u00f3gico, ha originado que el concepto de organizaci\u00f3n se haya ampliado, el \u00e9nfasis de atenci\u00f3n est\u00e1 dirigido al talento humano y la informaci\u00f3n. El gerente debe ser flexible e innovador para adaptarse a los mercados con realidades y exigencias distintas y cambiantes.<\/p>\n

Las organizaciones afrontan diversos desaf\u00edos de forma simult\u00e1nea, impuestos por la incertidumbre y complejidades del entorno econ\u00f3mico y social donde est\u00e1n insertadas. Para enfrentarlos con \u00e9xito, es necesaria la b\u00fasqueda de nuevos paradigmas de direcci\u00f3n y un nuevo tipo de liderazgo que les permitan sobrevivir y progresar en este milenio.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda se ha convertido en un factor dominante tanto de las organizaciones como en la vida personal. Seg\u00fan Koontz y Weihrich (1998), es la suma total de conocimientos sobre la forma de hacer las cosas (inventos, t\u00e9cnicas) y el vasto conocimiento organizado; mientras Vald\u00e9s (2000), la define como un m\u00e9todo o procedimiento para efectuar algo. Es as\u00ed como, la tecnolog\u00eda es un conjunto de conceptos e ideas destinadas a desarrollar un sector, con la aplicaci\u00f3n del conocimiento cient\u00edfico que va auxiliar el perfeccionamiento del producto para satisfacer las necesidades del consumidor.<\/p>\n

Para Montiel (2.008) la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica surge como una condici\u00f3n esencial para la expansibilidad de la sociedad de forma que el conocimiento y el cambio tecnol\u00f3gico vienen a ser impulsadores del crecimiento sostenido. Ahora bien, el grado de innovaci\u00f3n de sus productos y procesos, la invenci\u00f3n inmaterial, la flexibilidad, la actitud de la gerencia, la calidad del producto entre otros, conduce a sostener la competitividad.
\nA partir de mediado del siglo XX el creciente auge de la competitividad y la globalizaci\u00f3n, la desaparici\u00f3n de las fronteras, la tecnolog\u00eda, el desarrollo sostenible, el avance de la ciencia gerenciales, el desarrollo y crecimiento de la peque\u00f1a y mediana empresa y de las franquicias, la informaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n, ha obligado al el gerente a capacitarse para obtener un mejor desempe\u00f1o, ampliar su visi\u00f3n y convertirse en estratega, y dar paso a planes de mercadeo m\u00e1s eficientes, creativo, innovador, que le permita alcanzar el \u00e9xito.<\/p>\n

El siglo XXI se ha caracterizado por el desarrollo de la informaci\u00f3n global, la inform\u00e1tica, la reingenier\u00eda de servicios, el conocimiento, la transferencia tecnol\u00f3gica, y los avances cient\u00edficos, todo estos forman parte de los nuevos recursos estrat\u00e9gicos utilizados por las organizaciones de hoy en d\u00eda. Las comunicaciones y los avances tecnol\u00f3gicos permiten que la interacci\u00f3n entre los diferentes naciones sea cada d\u00eda m\u00e1s amplia (no existen fronteras), el dinamismo en las comunicaciones es muy r\u00e1pido.<\/p>\n

Las empresas venezolanas en el presente afrontan grandes retos, ante los cambios din\u00e1micos que se presentan, en donde sus gerentes conjuntamente con el talento humano, deben de estar preparados de acuerdo a los conocimientos administrativos actuales y a los nuevos enfoque que permiten competir en un mercado tan competitivo, donde prevalece la tecnolog\u00eda y la innovaci\u00f3n como ventajas competitivas que garantizan la introducci\u00f3n de las empresas a los mercados internacionales , para ello debe de generar productos de calidad para la conquista de estos y la satisfacci\u00f3n de las necesidades de los consumidores.<\/p>\n

El objetivo del presente art\u00edculo es reflexionar sobre la visi\u00f3n de las ciencias gerenciales en el siglo XXI, a trav\u00e9s de la revisi\u00f3n bibliogr\u00e1fica y haciendo un an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n obtenida, ubicar en qu\u00e9 contexto se encuentra actualmente las ciencias gerenciales en Venezuela y cu\u00e1les son los retos que debe vencer para estar al un\u00edsono con el entorno mundial. Est\u00e1 estructurado en tres partes que tratan sobre la Influencia filos\u00f3fica en las Ciencias Gerenciales, La esencia de la Investigaci\u00f3n Cient\u00edfica en las Ciencias Gerenciales en el Siglo XX, y por ultimo Visi\u00f3n de las Ciencias Gerenciales del Siglo XXI.<\/p>\n

Influencia Filos\u00f3fica en las Ciencias Gerenciales.<\/p>\n

Es importante conocer sobre la influencia de la filosof\u00eda en las ciencias gerenciales, para poder analizar y comprender el entorno en el cual se desenvuelve la gerencia en la actualidad, es necesario indagar sobre su historia para poder conocer c\u00f3mo influye en la evoluci\u00f3n de la misma, en la toma de decisiones y en su proyecci\u00f3n en el futuro.<\/p>\n

Partiendo de este orden de ideas, Chiavenato (2.000) en su texto La introducci\u00f3n a la teor\u00eda general de la Administraci\u00f3n, se\u00f1ala la contribuci\u00f3n de los fil\u00f3sofos antiguos como Plat\u00f3n (429ac- 347 ac); Arist\u00f3teles (384 ac- 322 ac); S\u00f3crates (470 ac- 399 ac) expresaron su punto de vista sobre la administraci\u00f3n, se puede citar brevemente la opini\u00f3n de S\u00f3crates en su dialogo con Nic\u00f3maco donde expres\u00f3 que la administraci\u00f3n era una habilidad personal separada del conocimiento t\u00e9cnico y la experiencia.<\/p>\n

Por su lado, para Plat\u00f3n su mayor preocupaci\u00f3n eran los problemas pol\u00edticos y sociales inherentes al desarrollo social y cultural de los pueblos. Arist\u00f3teles impuls\u00f3 enormemente la filosof\u00eda as\u00ed como a otras ciencias (Cosmolog\u00eda, Gnoseolog\u00eda, Metaf\u00edsica, Ciencias Naturales), fue el creador de la l\u00f3gica. En su libro Pol\u00edtica estudia la organizaci\u00f3n del estado y distingue tres formas de administraci\u00f3n p\u00fablica como:<\/p>\n

1. Monarqu\u00eda o gobierno de una sola persona (que puede convertirse en tiran\u00eda).
\n2. Aristocracia o gobierno de una elite (que puede degenerar en oligarqu\u00eda).
\n3. Democracia o gobierno del pueblo (que puede redundar en anarqu\u00eda).<\/span><\/p>\n

Si nos ubicamos en el contexto hist\u00f3rico venezolano en cuanto a sus gobernantes Venezuela ha pasado por estas tres (03) formas de Gerencia gubernamental, que han ocasionado un retraso important\u00edsimo en la evoluci\u00f3n gerencial en el Pa\u00eds, en la Gerencia privada como en la Gerencia publica el avance desde el punto de vista gerencial ha sido muy lento, aunado a esto, el alto \u00edndice inflacionario, el control de divisas, los altos niveles de corrupci\u00f3n administrativa, el clientelismo pol\u00edtico, la pobreza extrema, la delincuencia de una u otra manera han impedido bruscamente el crecimiento empresarial y gerencial en Venezuela.<\/p>\n

El autor antes mencionado, tambi\u00e9n establece que durante la transici\u00f3n entre la antig\u00fcedad y los inicios de la edad moderna, la filosof\u00eda se concentr\u00f3 en algunas preocupaciones que no ten\u00edan nada que ver con los problemas administrativos y que solo a partir de Francis Bacon (1.561- 1.626) considerado el fundador de las ciencias moderna (m\u00e9todo experimental- inductivo) se separa experimentalmente lo esencial de lo accidental o accesorio, dando origen anticipado al principio administrativo conocido como principio de la prevalencia de lo principal sobre lo accesorio.<\/p>\n

Para Chiavenato (2.000:29-33) el mayor exponente de la \u00e9poca fue Rene Descartes (1.596- 1.650) considerado el fundador de la filosof\u00eda moderna, el cual proporciono un aporte valioso con los conceptos de su m\u00e9todo filos\u00f3fico a las matem\u00e1ticas y a la geometr\u00eda que en la actualidad se conoce como El M\u00e9todo Cartesiano cuyo sus principios fundamentales son:<\/p>\n

1. El Principio de la duda met\u00f3dica o de la certeza: consiste en no aceptar como verdadera cosa alguna mientras no se sepa con certeza \u2013 o sea clara n\u00edtidamente- aquello que es realmente verdadero. Con esta duda se evita el prejuicio y la superficialidad, acept\u00e1ndose solo como cierto aquello que sea evidente.<\/p>\n

Desde mi punto de vista, este principio es importante aplicarlo al momento de tomar decisiones sobre una situaci\u00f3n presentada, esta debe ser analizada met\u00f3dicamente para evitar juicios de valores que puedan ocasionar que se tome la decisi\u00f3n menos acertada, es decir, analizar cada situaci\u00f3n desde el punto de vista objetivo que permita ampliar el margen del an\u00e1lisis de la problem\u00e1tica planteada.<\/p>\n

2. El principio del an\u00e1lisis por descomposici\u00f3n: consiste en dividir y descomponer cada dificultad o problema en tantas partes sea posible y necesarias para su mejor adecuaci\u00f3n y soluci\u00f3n, resolverla cada una independientemente.<\/p>\n

En algunas ocasiones el gerente se va a enfrentar ciertas dificultades que no pueden ser resueltas de manera general, hay que dividir esa situaci\u00f3n en muchas mini situaciones, para poder encontrar por separado las soluciones m\u00e1s apropiadas, es un an\u00e1lisis exhaustivo de los pro y los contras de cada elemento situacional para lograr tomar la decisi\u00f3n m\u00e1s conveniente, sin generar conflictos de intereses y sin emitir juicio alguno.<\/p>\n

3. El Principio de s\u00edntesis por composici\u00f3n: se fundamenta en el hecho de conducir ordenadamente nuestros pensamientos y nuestro raciocinio, comenzando por los objetivos y asuntos m\u00e1s f\u00e1ciles y simples de conocer, para encaminarnos gradualmente a los m\u00e1s dif\u00edciles.<\/p>\n

Es decir, de lo m\u00e1s sencillo a lo m\u00e1s complejos, los objetivos m\u00e1s sencillos son m\u00e1s f\u00e1ciles de resolver y consumen menos tiempos en la resoluci\u00f3n de los mismos, mientras que los m\u00e1s complejos se necesitan mayor tiempo para su resoluci\u00f3n, hay que emplear un an\u00e1lisis m\u00e1s exhaustivo y hay que dividir cada objetivo para ser analizado por separado.<\/p>\n

4. El principio de enumeraci\u00f3n (revisi\u00f3n general) o la verificaci\u00f3n: consiste en hacer, en todo, recuentos, verificaciones y revisiones tan generales, de manera que nos quede la seguridad de que nada se ha omitido o dejado de lado.<\/p>\n

Este principio permite valorar cada una de las decisiones tomadas, las planificaciones realizadas, las situaciones problem\u00e1ticas presentadas para evitar haber omitido o dejado a un lado cualquier elemento que permita bien sea, tomar la decisi\u00f3n m\u00e1s acertada, la planificaci\u00f3n m\u00e1s adecuada y la resoluci\u00f3n de problema m\u00e1s conveniente.<\/p>\n

Tambi\u00e9n, incluye los inventarios de materiales, ya que una empresa u organizaci\u00f3n debe de conocer con qu\u00e9 recursos cuentas, cuales necesita y si lo que est\u00e1 en existencia satisfacen las necesidades del cliente, mientras reemplaza los art\u00edculos faltantes, aqu\u00ed deben de incluirse todos los avances tecnol\u00f3gicos y cient\u00edficos que permitan hacer m\u00e1s competitiva a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

En este mismo orden de ideas, Tomas Hobbes (1.588- 1.679), este teorista desarrollo una Teor\u00eda Contractualista del Estado, para \u00e9l, el hombre primitivo que viv\u00eda en estado salvaje, paso lentamente a la vida social mediante un pacto entre todos, es decir, que el hombre primitivo era un ser antisocial por definici\u00f3n y que viv\u00eda en constante guerra con su vecino. El estado vendr\u00eda a ser la resultante inevitable de dicha situaci\u00f3n, para imponer el orden y la organizaci\u00f3n en la vida social.<\/p>\n

Es decir, que el pueblo renuncia a sus derechos a favor de un gobierno que es el encargado de imponer el orden, organizar la vida social, y garantizar la paz seg\u00fan el poder conferido a este. Entonces el poder que nace de un pacto social se transforma en un monstruo que amenaza la libertad de todos.<\/p>\n

Es as\u00ed, que si nos ubicamos en el contexto actual de Venezuela, el gobierno actual es el monstruo que amenaza la libertad de todos, la situaci\u00f3n pol\u00edtica en Venezuela es muy turbulenta, riesgosa, e incierta, producto de la intervenci\u00f3n de un gobierno que est\u00e1 dispuesto a imponer lo que ha denominado Socialismo del Siglo XXI donde los programas econ\u00f3micos del gobiernos y sus estrategias han afectado significativamente el desarrollo del sector productivo.<\/p>\n

As\u00ed como, un crecimiento empresarial muy lento, la peque\u00f1a y mediana industria se ha fortalecido porque se han negado a desaparecer y han adaptado su estructura al nuevo sistema econ\u00f3mico implementado en el pa\u00eds, aunque su crecimiento ha sido lento, existe una disminuci\u00f3n de la productividad, aunado a una serie de restricciones tributarias, control de divisas que impide la compra de materia prima, ocasionando una productividad muy baja en relaci\u00f3n con los requerimientos actuales que permitan satisfacer la demanda de los consumidores y sus necesidades, adem\u00e1s del cierre y la expropiaci\u00f3n de muchas empresas trayendo como consecuencia desempleo y favoreciendo al sector productivo informal.<\/p>\n

Si analizamos muy bien esta situaci\u00f3n el futuro de las ciencias gerenciales es Venezuela es muy incierto, est\u00e1 destinado a desaparecer ya que es imposible con tantas restricciones poder competir en un mercado globalizado, que en la actualidad exige que las empresas posean grandes tecnolog\u00edas e innovaci\u00f3n, con gerentes innovadores no solo en la producci\u00f3n, en el producto, sino tambi\u00e9n en el conocimiento.<\/p>\n

Por su parte, Jean- Jacques Rousseau (1.712- 1.778) desarrollo la teor\u00eda del contrato social, esta teor\u00eda plantea que el estado surge de un acuerdo de voluntades. Rousseau imagina una convivencia individualista, en la cual los hombres comparten de una manera cordial y pac\u00edfica, sin ning\u00fan tipo de fricciones con sus semejantes, sin embargo, si el hombre es por naturaleza bueno y afable, la vida en sociedad lo corrompe.<\/p>\n

Particularmente difiero de esta teor\u00eda, porque lo que, ella justifica que las relaciones entre los seres humanos va a ocasionar un cambio en la actitud y en la aptitud de los individuos no para bien, sino para mal y me pregunto entonces \u00bfy los valores? \u00bfD\u00f3nde quedan los principios de los seres humanos?, el hombre no cambia de bueno a malo, ni es honesto y se corrompe por los individuos a su alrededor, eso solo ocurre de manera consciente, cuando el individuo no antepone sus principios y valores humanos y \u00e9ticos.<\/p>\n

Dentro de las organizaciones fundamenta la corrupci\u00f3n administrativa, es decir, que el corrupto puede alegar que este se corrompe porque los fundamentos te\u00f3rico de la teor\u00eda antes mencionada le da connotaci\u00f3n cient\u00edfica para avalar dicho acto. Dios nos dio libre albedr\u00edo para tomar las decisiones de manera consciente, libre y voluntaria, las personas se corrompen solo si ella toma la decisi\u00f3n de hacerlo, lo m\u00e1s sano es retirarse y mantenerse alejado de situaciones que intenten efectuar cambios que no est\u00e9 de acorde con principios \u00e9ticos y morales, lo insano es quedarse y permitir que el entorno produzca cambios no favorables que conlleven al individuo a realizar actos delictivos como la corrupci\u00f3n administrativa.<\/p>\n

Otro teorista que de alguna manera influyo en la administraci\u00f3n fue Karl Marx (1.818- 1.883) y Friedrich Engels (1.820- 1.895) su teor\u00eda se basa en el origen econ\u00f3mico del estado. El surgimiento del poder pol\u00edtico y del estado no es m\u00e1s que el fruto de la dominaci\u00f3n econ\u00f3mica del hombre por el hombre, el estado se convierte en un orden coercitivo, impuesto por una clase social explotadora.<\/p>\n

En el manifiesto comunista estos autores afirman que en la historia de la humanidad siempre fue la lucha de clases. Hombres libres y esclavos, patricios y plebeyos, nobles y siervos, maestros y artesanos, es decir, explotadores y explotados, siempre se mantuvo una lucha a veces oculta, a veces evidente.<\/p>\n

Marx sostiene que todos los fen\u00f3menos hist\u00f3ricos son el producto de las relaciones econ\u00f3micas entre los hombres. El marxismo fue la primera ideolog\u00eda en preconizar el estudio de las leyes objetivas del desarrollo econ\u00f3mico social, en oposici\u00f3n a los ideales metaf\u00edsicos.<\/span><\/p>\n

Al surgir la filosof\u00eda moderna la administraci\u00f3n deja de recibir contribuciones e influencias de tipo filos\u00f3fica antigua, puesto que el objeto de esta filosof\u00eda no era el m\u00e1s acorde para resolver los problemas organizacionales porque sus postulados se enfocaban en otras vertientes. Posteriormente a trav\u00e9s de los siglos las normas administrativas y los principios de la organizaci\u00f3n p\u00fablica fueron transferidos de las instituciones estatales a la iglesia cat\u00f3lica y a las organizaciones militares.<\/p>\n

Esta transferencia fue lenta porque la unidad de prop\u00f3sito y objetivos (organizaciones eclesi\u00e1sticas y militares) no guardaban relaci\u00f3n siempre con la acci\u00f3n pol\u00edtica que se desarrollaba en los estados, que general mente era movida por los objetos contradictorios de cada partido, dirigente o clase social.<\/p>\n

Sin embargo, la estructura de la organizaci\u00f3n eclesi\u00e1stica sirvi\u00f3 de modelo para muchas organizaciones, \u00e1vidas de experiencias exitosas, incorporando una afinidad de principios y normas administrativas utilizadas en la iglesia cat\u00f3lica. La organizaci\u00f3n lineal tiene sus or\u00edgenes en las organizaciones militares de los ej\u00e9rcitos de la antig\u00fcedad y de la \u00e9poca medieval, el principio de unidad de mando, la escala de jerarqu\u00eda, fue lo que le dio un car\u00e1cter de rigidez a las ciencias administrativas, posteriormente hubo la necesidad de delegar autoridad de acuerdo al crecimiento de la organizaci\u00f3n como tal.<\/p>\n

Con la modernidad surge una filosof\u00eda moderna que va m\u00e1s encaminada a los asuntos organizacionales que la filosof\u00eda antigua, pero que para su momento fue lo que le dio sentido a las nacientes ciencias administrativas.
\nLos autores Appignanes\u00ed y Garrat (1.997), citado por Hern\u00e1ndez (2.012), plantean que la f\u00f3rmula de Marx sirve para comprender los diferentes niveles y la velocidad de los cambios en el \u00e1mbito tradicional y en el productivo de la sociedad, para estos investigadores la modernidad, en el sentido productivo infraestructural, comienza en la d\u00e9cadas de 1.890 y 1.900 \u00e9pocas de innovaciones tecnol\u00f3gicas masivas, la segunda ola de la revoluci\u00f3n industrial iniciada poco m\u00e1s de un siglo.<\/p>\n

Es a partir de este momento que el aspecto filos\u00f3fico en la administraci\u00f3n se centra en la reflexi\u00f3n filos\u00f3fica del hombre sobre s\u00ed mismo para saber actuar, conocer, obrar, esperar, y sufrir. Como la filosof\u00eda es un tema amplio que abarca a todas las ciencias, las ciencias administrativas o gerenciales no escapan de ella.<\/p>\n

Al respecto Legaz (1.961:13) expresa; \u201cla filosof\u00eda nace con la reflexi\u00f3n del hombre sobre s\u00ed mismo; mientras no toma conciencia de s\u00ed mismo, no filosofa: simplemente obra, act\u00faa, conoce, sufre y ama, teme y espera pero no hace filosof\u00eda\u201d. El ser humano est\u00e1 dotado de la capacidad innata que le permite relacionarse con la realidad en la cual est\u00e1 inserto; estudia problemas fundamentales tales como la existencia, el conocimiento, entre otros.<\/p>\n

Pero la filosof\u00eda de las ciencias gerenciales est\u00e1 inmersa en las normas y valores de una organizaci\u00f3n al respecto Desiato y Guevara (1.998) estos autores plantean que para ello es preciso poner de relieve las normas y los valores presentes en los \u00e1mbitos profesionales, lo que nos conduce tanto en el campo de la \u00e9tica como en el de la antropolog\u00eda cultural y filos\u00f3fica.<\/p>\n

Se trata entonces de un ejercicio del pensar dotado de una funci\u00f3n eminentemente moralizadora. Se piensa para llenar de nuevos significados, valores y normas que actualmente se encuentran en crisis, en consecuencia y seg\u00fan estos autores la administraci\u00f3n no desea agotarse en un mero pensar, sino abrir los caminos por el cual el pensamiento se traduce en acci\u00f3n.<\/p>\n

Para Desiato y Guevara (1.998 ob cit), la parte m\u00e1s aprovechable de la filosof\u00eda, en el \u00e1mbito presente, consiste en su funci\u00f3n cr\u00edtica de la administraci\u00f3n en pro de un conocimiento m\u00e1s consciente y controlado, cumpliendo con un rol b\u00e1sicamente \u201cpol\u00edtico\u201d. La filosof\u00eda ejerce un rol \u201cpol\u00edtico\u201d, cuando con su reflexi\u00f3n y su cr\u00edtica dota a los individuos de las destrezas y las capacidades con las cuales comprende mejor el entorno y comprenderse a s\u00ed mismo en dicho entorno.<\/p>\n

Es decir, que se trata de una pol\u00edtica que apunta a la liberaci\u00f3n de los hombres concreto de todas aquellas instancias que dificulta e impiden su desarrollo en calidad de seres humanos \u00edntegros.<\/p>\n

Partiendo de este orden de ideas, el paso acelerado del tiempo y las influencia de la revoluci\u00f3n industrial con la invenci\u00f3n de la m\u00e1quina de vapor por Jame Watt (1.736- 1.819) y su posterior aplicaci\u00f3n en la producci\u00f3n, se genera una nueva concepci\u00f3n del trabajo que por ende modifico la estructura social y comercial de la \u00e9poca por completo, esto provoco profundos y r\u00e1pidos cambios en el orden econ\u00f3mico, social y pol\u00edtico.<\/p>\n

Esta revoluci\u00f3n industrial puede dividirse en dos \u00e9pocas bien diferenciadas, la primera (hierro y carb\u00f3n) de 1.780 a 1.860 y la segunda (acero y electricidad) desde 1.860 a 1.914. Si bien la revoluci\u00f3n industrial inicia cambios importantes en las organizaciones, tambi\u00e9n trajo consigo grandes problemas, uno de ellos fue la mecanizaci\u00f3n del trabajo, los talleres y artesano desaparecieron con la s\u00fabita y violenta competencia empresarial, las tareas eran semi-automatizadas lo que ocasion\u00f3 la contrataci\u00f3n masiva de personas sin ninguna calificaci\u00f3n ya que las tareas eran repetitivas y f\u00e1cil de hacer.<\/p>\n

Esto, genero la extensi\u00f3n de la jornada diurna de trabajo a doce (12) y trece (13) horas diarias, en condiciones ambientales peligrosa e insalubre, lo que ocasiono un aumento de enfermedades y fallecimientos. El crecimiento empresarial era improvisado y se basaba netamente en el empirismo. Se desato una intensa migraci\u00f3n de mano de obra de los campos agr\u00edcolas a los centros industriales, el capitalismo se consolida y surge una nueva clase social: el proletariado.<\/p>\n

El desconocimiento gener\u00f3 que los propietarios de las empresas cometieran muchos errores administrativos como la improvisaci\u00f3n en la toma de decisiones, pagos muy m\u00ednimos a los trabajadores, es decir, la explotaci\u00f3n del hombre por el hombre como lo citaba Marx en su manifiesto comunista. Esto hace que el socialismo y el sindicalismo se conviertan en los agentes esenciales de la nueva civilizaci\u00f3n. Obligando al capitalismo de comienzos del siglo XIX a tomar el camino de perfeccionar al m\u00e1ximo posible todos los factores de producci\u00f3n involucrados, as\u00ed como su adecuada remuneraci\u00f3n.<\/p>\n

La esencia de la Investigaci\u00f3n Cient\u00edfica en las Ciencias Gerenciales en el Siglo XX<\/p>\n

La necesidad de perfecci\u00f3n al trabajo realizado y el auge de la competitividad de la \u00e9poca, da origen al surgimiento de las teor\u00edas administrativas a comienzo del siglo XX, dos (2) ingenieros desarrollan los trabajos pioneros sobre la administraci\u00f3n conocido como el enfoque cl\u00e1sico de la administraci\u00f3n. Uno de ellos fue Frederick Winslow Taylor (1.856- 1. 915) estadounidense quien desarrollo la llamada teor\u00eda de la escuela de la administraci\u00f3n cient\u00edfica, escuela centrada en aumentar la eficiencia de la industria a trav\u00e9s inicialmente de la racionalizaci\u00f3n del trabajo del obrero.<\/p>\n

Por su parte en Europa Henri Fayol (1.863- 1.947) desarrollo la llamada teor\u00eda cl\u00e1sica de la administraci\u00f3n la cual se ocupa del aumento de la eficacia en la empresa a trav\u00e9s de su organizaci\u00f3n y de aplicaci\u00f3n de principios cient\u00edficos de la administraci\u00f3n. La teor\u00eda cl\u00e1sica hacia \u00e9nfasis en la estructura, mientras que la administraci\u00f3n cient\u00edfica hacia \u00e9nfasis en las tareas. Ambas teor\u00edas lo que buscaban era el aumento de la productividad mediante el aumento de la eficacia.<\/p>\n

Es as\u00ed como, estas teor\u00edas manten\u00edan un sistema r\u00edgido y mecanicista que si bien ofrecieron aportes importantes dentro de la administraci\u00f3n y sus postulados dominaron y dominan a las ciencias gerenciales, no hac\u00edan \u00e9nfasis en lo humano, es decir, que el car\u00e1cter human\u00edstico no fue tomado en cuenta para la formulaci\u00f3n de estas teor\u00edas.<\/p>\n

A partir del surgimiento de estas dos teor\u00edas, se generaron una serie de teor\u00edas que dieron paso al enfoque human\u00edstico de la administraci\u00f3n, donde los aspectos t\u00e9cnicos y formales pasan a un segundo plano para enfocarse en los aspectos psicol\u00f3gicos y sociol\u00f3gicos del hombre, de las cuales se puede citar la teor\u00eda de la relaciones humanas de Elton Mayo (1.880- 1.949), las teor\u00edas de la motivaci\u00f3n humana entre otras, tambi\u00e9n surgieron nuevas escuelas cada una con un enfoque filos\u00f3fico y te\u00f3rico donde el elemento primordial era el hombre dentro de las organizaciones.<\/p>\n

Es a partir del surgimiento de estas teor\u00edas y de sus principios cient\u00edficos que la gerencia es considerada como una ciencia gerencial. Seg\u00fan, Hern\u00e1ndez (2.012:54) la gerencia es ciencia y arte y se puede definir como \u201cel proceso de dise\u00f1ar y mantener un ambiente en el que las persona, trabajando conjuntamente en grupos, alcancen con eficiencia objetivos seleccionados\u201d al estudiar esta disciplina resulta conveniente dividirla en cuatro funciones: planear, organizar, dirigir y controlar.<\/p>\n

Es por esto, que es una ciencia porque posee un conjunto de conocimientos precisos, obtenidos a trav\u00e9s de un m\u00e9todo de investigaci\u00f3n sistem\u00e1tico que permite establecer una relaci\u00f3n causas- efecto. El objeto de la gerencia es lograr la formulaci\u00f3n de conceptos, principios y teor\u00edas que permitan establecer la referencias que estos (conceptos, principios, y teor\u00edas generales) hacen sobre la realidad emp\u00edrica.<\/p>\n

Todo indica de acuerdo a la realidad empresarial actual venezolana que las precauciones necesarias para adaptarse a la nueva industrializaci\u00f3n no se implementaron a tiempo. Las empresas venezolanas funcionaron con firmeza a partir de los a\u00f1os sesenta con la pol\u00edtica de sustituci\u00f3n de importaciones, y el desarrollo de la industria pesada se origin\u00f3 en las empresas de Guayana en los a\u00f1os sesenta y setenta.<\/span><\/p>\n

Si bien las empresas venezolanas nacen desde el siglo pasado, es a partir de la d\u00e9cada de los 60 que comienzan a surgir la mayor parte de las grandes empresas que hoy se conocen, y de acuerdo a la realidad pol\u00edtica del presente, indica que muchas han quedado marginada de las caracter\u00edsticas que las empresas del Siglo XXI demandan, desfavoreciendo seriamente al sector productivo del pa\u00eds, que para abastecer las demandas de los consumidores nacionales recurre a las importaciones.<\/p>\n

Se puede se\u00f1alar adem\u00e1s, que las empresas venezolanas han sido el resultado de los modelos econ\u00f3micos implementados por los distintos gobiernos, como consecuencia de esto han sido eminentemente reactivas. La estructura organizativa de las empresas est\u00e1 m\u00e1s ligada a la reacci\u00f3n de las medidas fiscales impuestas, que a su adecuaci\u00f3n a la implementaci\u00f3n de estrategias a largo, mediano y corto plazo.<\/p>\n

A partir de mediado del siglo XX el creciente auge de la competitividad y la globalizaci\u00f3n, la desaparici\u00f3n de las fronteras para el comercio y las finanzas, la tecnolog\u00eda como catalizadora del cambio dentro de las organizaciones, el desarrollo sostenible como \u00fanica opci\u00f3n viable para lograr el equilibro con el medio ambiente, el avance de la ciencia gerenciales y sus nuevas herramientas (modelos derivado de la competitividad), el desarrollo y crecimiento de la peque\u00f1a y mediana empresa y de las franquicias, la econom\u00eda de las empresas basadas en el valor del conocimiento, la informaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n, la independencia entre las empresas y el gobierno (en algunos casos puntuales), ha obligado al el gerente a capacitarse para obtener un mejor desempe\u00f1o, ampliar su visi\u00f3n y olvidarse de lo tradicional, convertirse en un estratega, y dar paso a planes de mercadeo m\u00e1s eficientes, creativo, innovador, interpretar los cambios y sobre todo afrontarlos adecuadamente, tomar en cuenta los nuevos est\u00e1ndares y normas t\u00e9cnicas que se deben cumplir para alcanzar el \u00e9xito.<\/p>\n

Lo antes descrito origino la formulaci\u00f3n de nuevas teor\u00edas para algunos autores, modelos y modos para otros como: Empowerment (delegar poder y autoridad a los subordinados), Downsizing o aplanamiento (cambio de tecnolog\u00eda de informaci\u00f3n a otra), Reingenier\u00eda (cambio organizacional dr\u00e1stico y dram\u00e1tico, que sustituye el enfoque de funciones por el de procesos), Outsourcing (contrataci\u00f3n de terceros para ejecutar parte o la totalidad de las funciones de la organizaci\u00f3n), Benchmarking (proceso de comparaci\u00f3n de las pr\u00e1cticas y tecnolog\u00eda de la organizaci\u00f3n con otras organizaciones). Obligo a la gerencia realizar cambios dr\u00e1sticos en sus sistemas de trabajo si deseaban convertirse en empresas exitosa, produci\u00e9ndose una ruptura epist\u00e9mica entre los viejos modelos administrativos que en algunas organizaciones se utiliza en la actualidad, como es el caso del sector salud.<\/p>\n

Visi\u00f3n de las Ciencias Gerenciales del Siglo XXI<\/p>\n

El siglo XXI se ha caracterizado por el desarrollo de la informaci\u00f3n global, la inform\u00e1tica, la reingenier\u00eda de servicios, el conocimiento, la transferencia tecnol\u00f3gica, y los avances cient\u00edficos, todo estos forman parte de los nuevos recursos estrat\u00e9gicos utilizados por las organizaciones de hoy en d\u00eda. Las comunicaciones y los avances tecnol\u00f3gicos permiten que la interacci\u00f3n entre los diferentes naciones sea cada d\u00eda m\u00e1s amplia (no existen fronteras), el dinamismo en las comunicaciones es muy r\u00e1pido.<\/p>\n

Lo cierto, es que todo esto presenta un panorama muy distinto al que tradicionalmente las empresas ven\u00edan realizando, hoy la estructura de las nuevas empresas est\u00e1n cambiando, hay una nueva arquitectura organizacional que va desde una jerarqu\u00eda de m\u00faltiples niveles, a negocios de redes planas o relativamente aut\u00f3nomas.<\/p>\n

El concepto de organizaci\u00f3n se ha venido ampliando, hasta incluir tanto a proveedores y consumidores. El \u00e9nfasis de atenci\u00f3n est\u00e1 no en los capitales sino en el talento humano y la informaci\u00f3n. El gerente debe ser flexible e innovador para adaptarse a los mercados con realidades y exigencias distintas y cambiantes.<\/p>\n

Los nuevos equipos de trabajo son auto-controlados y a sus miembros los une una visi\u00f3n com\u00fan que abarca toda la organizaci\u00f3n. Los individuos se sienten motivados a actuar y lo hacen con responsabilidad y creatividad. Los ingresos se relacionan con los niveles de competencia y rendimiento, m\u00e1s que con la posici\u00f3n jer\u00e1rquica en la estructura de la organizaci\u00f3n. La empresa adopta una actitud de responsabilidad social, y las personas se identifican con ella. Se ha dado paso a una nueva cultura organizacional, en donde hay un serio compromiso de garantizar una responsabilidad social que favorezca a todos.<\/p>\n

Los escenarios econ\u00f3micos adquieren un dinamismo muy acelerado y cambiante donde la tecnolog\u00eda, la innovaci\u00f3n y la competitividad han dado origen a nuevos retos y exigencia en las ciencias gerenciales con la finalidad de garantizar la supervivencia y el desarrollo empresarial. La tecnolog\u00eda es un factor dominante en las organizaciones como en la vida personal de los individuos, al respecto Koontz y Weihrich (1.998) plantean que la tecnolog\u00eda es la suma total del conocimiento sobre la forma de hacer las cosas (inventos, t\u00e9cnicas) adem\u00e1s del vasto conocimiento organizado.<\/p>\n

Por su parte, Vald\u00e9s (2.000) la define como el m\u00e9todo o procedimiento para realizar algo. Es as\u00ed como, la tecnolog\u00eda es un conjunto de conceptos e ideas destinadas a desarrollar un sector, con la aplicaci\u00f3n del conocimiento cient\u00edfico que va auxiliar el perfeccionamiento del producto para satisfacer las necesidades del consumidor.<\/p>\n

Cabe destacar que la gerencia del siglo XXI debe de administrar en\u00e9rgicamente el insumo tecnol\u00f3gico, seg\u00fan Cuesta (2.000) los gerentes no pueden implementar todos los avances tecnol\u00f3gicos si antes no se considera los efectos colaterales que podr\u00edan producirse en el entorno pol\u00edtico, econ\u00f3mico, social, cultural, educativo y ambiental, as\u00ed como en los diferentes niveles geogr\u00e1ficos: Regional, Nacional e Internacional. Es decir, que el uso racional de la tecnolog\u00eda permitir\u00e1 mejorar los productos en cuanto a calidad, superar los procesos y satisfacer al cliente, no contaminar el entorno ambiental ni generar da\u00f1os al sistema ecol\u00f3gico que podr\u00edan ser irreversible, y por ende el deterioro de la salud de la poblaci\u00f3n. La tecnolog\u00eda deber de usarse conscientemente.<\/p>\n

Desde la perspectiva de Mujica (2000), considera que el avance tecnol\u00f3gico de la inform\u00e1tica, la computaci\u00f3n, y las telecomunicaciones, incorporaron en las organizaciones un enfoque diferente al habitual para acceder al conocimiento, flexibilidad, interactividad, econom\u00eda, rapidez, independencia, comunicaci\u00f3n y desarrollo.<\/p>\n

Asimismo, Thompson y Strickland, (2004) definen las tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n, como aquellos dispositivos, herramientas, equipos y componentes electr\u00f3nicos, capaces de manipular informaci\u00f3n que soportan el desarrollo y crecimiento econ\u00f3mico de cualquier organizaci\u00f3n. Cabe se\u00f1alar que en los ambientes tan complejos como los que deben enfrentar hoy en d\u00eda las organizaciones, s\u00f3lo aquellos que utilicen todos los medios disponibles a su alcance, y aprendan a aprovechar las oportunidades del mercado visualizando siempre las amenazas, podr\u00e1n lograr el \u00e9xito.<\/p>\n

Para Montiel (2.008) la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica surge como una condici\u00f3n esencial para la expansibilidad de la sociedad de forma que el conocimiento y el cambio tecnol\u00f3gico vienen a ser impulsadores del crecimiento sostenido. Ahora bien, el grado de innovaci\u00f3n de sus productos y procesos, la invenci\u00f3n inmaterial, la flexibilidad, la actitud de la gerencia, la calidad del producto entre otros, conduce a sostener la competitividad, Hern\u00e1ndez (1999), sostiene que tambi\u00e9n es factor clave para liderizar los mercados internos, de all\u00ed que ser competitivo es llegar al p\u00fablico, y a los clientes con productos y servicios que satisfagan sus requerimientos y expectativas. al respecto IESA (1.997) plantea que los elementos de la competitividad de una empresa est\u00e1n \u00edntimamente relacionados con la actividad que este realiza, sus expectativas en cuanto al crecimiento, la rentabilidad, la capacidad para obtener y utilizar nuevas tecnolog\u00edas, el equilibrio financiero, la forma de organizaci\u00f3n, la calidad del talento humano, el entorno econ\u00f3mico-social y el comportamiento del mercado.<\/p>\n

Por lo antes expuesto, las ciencias gerenciales del siglo XXI se enfrentan a grandes retos, exige a las organizaciones para garantizar su supervivencia y desarrollo, convertirse en empresas competitivas, considerando que el proceso de la globalizaci\u00f3n que viene acompa\u00f1ado de la necesidad de prepararse para competir, impulso que impacta la configuraci\u00f3n regi\u00f3n – pa\u00eds \u2013 sector. Las empresas deben asumir acuerdos como: asociaciones, alianzas, estratificaci\u00f3n de mercados, fusiones, redes, cadenas productivas como por ejemplo proveedores-fabricantes-distribuidores. Adem\u00e1s, incrementar el valor agregado a la producci\u00f3n y cambiar el pensamiento gerencial a un pensamiento estrat\u00e9gico que le permita formular planes estrat\u00e9gicos para: Comprender las necesidades del mercado, dise\u00f1ar e implementar las estrategias para satisfacer esas necesidades y conquistar nuevos clientes.<\/p>\n

Tambi\u00e9n, para analizar las estrategias de la competencia, sus fortalezas y debilidades y poder anticiparlas para aprovechar lo ante esta realidad, aunado a los procesos de cambio pol\u00edtico, econ\u00f3mico, social, que afronta en nuestro caso particular Venezuela, se manifiesta la inquietud de si realmente se ha insertado en los nuevos retos, si se cuenta con una gerencia capacitada, adaptada a los nuevos conocimientos que permitan competir, garantizar una participaci\u00f3n de las empresas en el nuevo proceso de industrializaci\u00f3n.<\/p>\n

Los pa\u00edses en v\u00eda de desarrollo, como Venezuela, tienen un gran reto, y m\u00faltiples problemas reflejados en los indicadores macroecon\u00f3micos, donde se intercambia situaciones de pobrezas critica de la poblaci\u00f3n con grandes expectativas de mejorar esas condiciones, existe una gran lucha por cambiar patrones culturales con \u00e9nfasis en la competitividad, formaci\u00f3n del talento humano totalmente anacr\u00f3nicos en ambientes instruccionales inh\u00f3spito, en medio del contexto de la globalizaci\u00f3n. Por lo que la gerencia, seg\u00fan Williams (2001) se ve en la necesidad de insertarse y cambiar hacia la nueva econom\u00eda, adquiriendo nuevas habilidades ligadas a la capacidad de dise\u00f1ar y coordinar sistemas intensivos de informaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Actualmente, para la gerencia, el estado ocupa un papel protag\u00f3nico determinante para su supervivencia, operatividad, aunado adem\u00e1s a todos aquellos cambios que se derivan de la tecnolog\u00eda, la presentaci\u00f3n de nuevos productos, el avance de la ciencia administrativa y sus nuevas herramientas, modelos que se han derivado de la competitividad, obligando a que el gerente para lograr un buen desempe\u00f1o, se capacita, tenga una visi\u00f3n distinta a lo tradicional.<\/p>\n

Con las nuevas tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n, la peque\u00f1a empresa tiene la necesidad de adaptar modelos gerenciales nuevos y apropiados para contrarrestar la incertidumbre, entendi\u00e9ndose esta como el desconocimiento del mercado por parte de la empresa, sin embargo, no existe un modelo \u00fanico para gerenciar exitosamente que goce de una amplia aceptaci\u00f3n, lo importante es gerenciar la incertidumbre, que muchas veces incluye la selecci\u00f3n de opciones a veces excluyentes o que no satisfacen completamente a quienes tienen que decidir gerencialmente. Uno de los componentes que marca la diferencia entre dirigir una peque\u00f1a empresa y una grande es el manejo de la incertidumbre.<\/p>\n

Los actuales cambios, ha tra\u00eddo como consecuencia un deterioro en la capacidad productiva de las organizaciones empresariales, en su operatividad implicando a que la mayor\u00eda de las organizaciones venezolanas se reestructuren, den paso a una nueva arquitectura organizacional, adopten nuevos modelos gerenciales, todo ello, dirigidos a disminuir costos, lograr un mayor control sobre los procesos, tener una considerable presencia en el mercado y cumplir normas internacionales de calidad ( normas ISO), hacer uso adecuado de una reingenier\u00eda atribuidas a la realidad nacional sustentada en valores, actitudes y conductas de acuerdo a los requerimientos que los consumidores nacionales demandan a fin de garantizar que su operatividad logren resultados que le favorezca en su supervivencia y crecimiento.<\/p>\n

Definitivamente la gerencia venezolana debe dar paso a una visi\u00f3n m\u00e1s din\u00e1mica, propiciar los cambios requeridos para afrontar las acciones que el actual gobiernos le presenta a fin de garantizar su supervivencia, no descuidar sus recursos, saber aprovechar las oportunidades y generar acciones que garanticen su supervivencia, desarrollo, de lo contrario, son muchas las empresas que perecer\u00e1n o tendr\u00e1n que buscar alianzas, fusionarse para seguir operando.<\/p>\n

Uno de los principales retos a vencer en la gerencia p\u00fablica es cambiar el pensamiento administrativo de los encargados de dirigir los centros hospitalarios del pa\u00eds, por un pensamiento estrat\u00e9gico. Es fundamental que las organizaciones de salud establezcan estrategias a corto, mediano y largo plazo. As\u00ed como tambi\u00e9n, introducir modelos de gesti\u00f3n que facilite el trabajo, re-estructurar la organizaci\u00f3n y delegar funciones.<\/p>\n

As\u00ed como tambi\u00e9n, abolir la rigidez administrativa y ser m\u00e1s flexible, promover el trabajo en equipo y promover sistema de comunicaciones, fomentar la investigaci\u00f3n cient\u00edfica, implementar nuevas tecnolog\u00edas, innovar y auspiciar la carrera profesional del talento humano. Introducir los Trabajos de m\u00e9ritos (investigaci\u00f3n) para los ascensos entre otros, ante esta realidad, es un compromiso de las universidades nacionales, mayor participaci\u00f3n en pro del bienestar gerencial del pa\u00eds, las escuelas de Administraci\u00f3n y gerencia, deben reestructurar sus programas acad\u00e9micos a fin de dar paso a un nuevo perfil del gerente que el pa\u00eds requiere. No se puede dejar para ma\u00f1ana estos cambios, porque las consecuencias ser\u00e1n muy negativas.<\/p>\n

REFLEXIONES FINALES<\/p>\n

El hombre est\u00e1 en una constante b\u00fasqueda que le permita mejorar su forma de vida, su entorno laboral y su crecimiento intelectual, esto hace que se encuentre en un constante cuestionamiento de las cosas, que le hace dudar y a partir de ese instante comienza a crear, a dialogar, a inventar a innovar.<\/p>\n

La b\u00fasqueda de perfeccionamiento en las actividades que realiza lo conduce a competir, a vencer la incertidumbre y a buscar ganar-ganar. Se trata entonces de aprender a desarrollar nuevas competencias laborales que le permita relacionarse con miembros de un equipo, incentivar en ellos la confianza, la iniciativa, la motivaci\u00f3n, el esp\u00edritu de equipo y su crecimiento profesional.<\/p>\n

Esta constante b\u00fasqueda del hombre le permite analizar que no est\u00e1 solo y que si quiere crecer profesionalmente y lograr el \u00e9xito, no deben de existir barreras ni fronteras que le impida lograrlo.<\/p>\n

Partiendo de este orden de ideas, es que las ciencias gerenciales han evaluado el dinamismo con que los escenarios econ\u00f3micos cambian, y para garantizar la supervivencia y el desarrollo empresarial, han establecido una ruptura con los viejos esquemas que ha favorecido el nacimiento de nuevos paradigmas que los hagan m\u00e1s competitivos.<\/p>\n

Aunado a esto, se busca mejorar la productividad, reducir los procesos, los costos y por supuesto satisfacer las necesidades de los clientes ofreci\u00e9ndoles productos de calidad, que garanticen la fidelidad del cliente con la organizaci\u00f3n. Esto ha conducido a la incorporaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas, a la preparaci\u00f3n acad\u00e9mica del personal, a la innovaci\u00f3n y a los avances cient\u00edficos que permitan ampliar el mercado y fortalecerlo.<\/p>\n

Es por ello que las organizaciones a nivel mundial han generado un cambio transcendental en la manera de gerenciar el mundo empresarial con la finalidad de aumentar los mercados nacionales, regionales e internacionales y hacerse m\u00e1s competitivos con tecnolog\u00edas innovadoras. Pero esto no ha sido f\u00e1cil, por ejemplo en Venezuela el escenario pol\u00edtico es un obst\u00e1culo para el crecimiento empresarial y esto es debido a la situaci\u00f3n pol\u00edtica que es muy turbulenta, riesgosa, e incierta, producto de la intervenci\u00f3n de un gobierno que est\u00e1 dispuesto a imponer lo que ha denominado Socialismo del Siglo XXI.<\/p>\n

Aunado a esto, los pa\u00edses en v\u00eda de desarrollo, como Venezuela, tienen un gran reto, y m\u00faltiples problemas reflejados en los indicadores macroecon\u00f3micos. Adem\u00e1s de que las empresas venezolanas han sido el resultado de los modelos econ\u00f3micos implementados por los distintos gobiernos, como consecuencia de esto han sido eminentemente reactivas. La estructura organizativa de las empresas est\u00e1 m\u00e1s ligada a la reacci\u00f3n de las medidas fiscales impuestas, al control cambiario, que a su adecuaci\u00f3n a la implementaci\u00f3n de estrategias a largo, mediano y corto plazo.<\/p>\n

El recurso gerencial y el estilo que se aplique van a ser determinante para lograr buenos resultados. El cumplimiento de las metas programadas define, en buena parte, su perfil gerencial, si el resultado que obtiene de ese balance es positivo, se podr\u00e1, proyectar con m\u00e1s facilidad su imagen de eficiencia y responsabilidad. Si, por el contrario el resultado es negativo, ser\u00e1 necesario aplicar cambios en la cultura o ser\u00e1 casi imposible a la empresa definir una personalidad positiva, que inspire credibilidad.<\/p>\n

REFERENCIAS BIBLIOGR\u00c1FICAS<\/strong><\/span><\/p>\n

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\nWilliams, L (2.001) Las Tecnolog\u00edas blandas y duras: factores de cambio en las Organizaciones del Trabajo de la Empresa. Revista Estudios Gerenciales y las Organizaciones. A\u00f1o I, Volumen 1. Editorial Postgrado de la Facultad de Ciencias Econ\u00f3micas y Sociales de la Universidad de Carabobo. Valencia- Venezuela.<\/p>\n

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