{"id":66846,"date":"2012-09-22T16:42:04","date_gmt":"2012-09-22T14:42:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revista-portalesmedicos.com\/revista-medica\/?p=66846"},"modified":"2022-03-29T10:47:05","modified_gmt":"2022-03-29T08:47:05","slug":"la-supervision-de-enfermeria-dentro-del-bloque-quirurgico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revista-portalesmedicos.com\/revista-medica\/la-supervision-de-enfermeria-dentro-del-bloque-quirurgico\/","title":{"rendered":"La supervisi\u00f3n de Enfermer\u00eda dentro del bloque quir\u00fargico"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\" align=\"justify\"><span style=\"font-family: Arial; font-size: small;\"><strong>La supervisi\u00f3n de Enfermer\u00eda dentro del bloque quir\u00fargico<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\" align=\"justify\">El sistema de organizaci\u00f3n de la instituci\u00f3n define el de sus departamentos. De tal forma que el modelo lineal es el m\u00e1s usual en el departamento de Enfermer\u00eda.<!--more--><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\" align=\"justify\"><span style=\"font-family: Arial; font-size: small;\"><br \/>\nLuque Oliveros, Manuel. DUE, Docente, Especialista en Documentaci\u00f3n Cl\u00ednica, M\u00e1ster en Nuevas Tendencias Asistenciales en Ciencias de la Salud. Experto en atenci\u00f3n al paciente y al cuidador. Acreditado en nivel de EXPERTO por la Agencia de Calidad Sanitaria de la Junta de Andaluc\u00eda. Adscrito a la UGC del Servicio del Cuidados Cr\u00edticos y Urgencias del HRT \u201cVirgen del Roc\u00edo\u201d<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">INTRODUCCI\u00d3N<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La O.M.S. define hospital como \u00abparte integrante de una organizaci\u00f3n m\u00e9dica y social cuya misi\u00f3n es proporcionar a la poblaci\u00f3n asistencia m\u00e9dica y sanitaria tanto curativa como preventiva cuyos servicios externos se irradian hasta el \u00e1mbito familiar\u00bb<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<p style=\"text-align: justify;\" align=\"center\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" title=\"supervision_enfermeria_cirugia\/lider_liderazgo_supervision\" src=\"http:\/\/www.portalesmedicos.com\/imagenes\/publicaciones_12\/1209_supervision_enfermeria_cirugia\/lider_liderazgo_supervision.jpg\" alt=\"supervision_enfermeria_cirugia\/lider_liderazgo_supervision\" width=\"314\" height=\"249\" align=\"bottom\" border=\"0\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\" align=\"justify\">Organizaci\u00f3n y Funcionamiento<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El sistema de organizaci\u00f3n de la instituci\u00f3n define el de sus departamentos. De tal forma que el modelo lineal es el m\u00e1s usual en el departamento de Enfermer\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El personal supervisor depende de manera directa de la jefatura de \u00e1rea, sus actividades se orientan a la supervisi\u00f3n del personal; coordinan y distribuyen al personal profesional y no profesional del servicio, les asignan funciones, actividades y pacientes seg\u00fan el sistema de trabajo que se utilice. Son los responsables de la atenci\u00f3n directa al paciente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">SUPERVISI\u00d3N Y EVALUACI\u00d3N DE RECURSOS HUMANOS DE ENFERMER\u00cdA<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las acciones encaminadas a la supervisi\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los recursos humanos en Enfermer\u00eda son efectuadas en su mayor parte el Jefe de \u00c1rea o\/y subdirecci\u00f3n de Enfermer\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El personal supervisor ejerce una direcci\u00f3n democr\u00e1tica sobre los trabajadores, a fin de desarrollar al m\u00e1ximo los potenciales de \u00e9stos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Quien ejerce funciones de l\u00edder debe poseer las cualidades para realizar un liderazgo fuerte y positivo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El verdadero l\u00edder es \u00edntegro y honesto en sus acciones; no busca satisfacci\u00f3n personal y ego\u00edsta; reconoce sus capacidades y limitaciones en forma realista; ha desarrollado la habilidad de establecer y mantener relaciones interpersonales significativas; posee amplia capacidad en el \u00e1rea profesional y tiene cualidades administrativas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La posici\u00f3n jer\u00e1rquica coloca al personal supervisor como administrador, por ello, es importante cumplir con un perfil adecuado a su jerarqu\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El supervisor es el eslab\u00f3n entre la direcci\u00f3n y el personal aplicativo. Si la supervisi\u00f3n es eficaz, el resultado es la satisfacci\u00f3n personal, la productividad y la armon\u00eda en el trabajo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La finalidad de la supervisi\u00f3n en Enfermer\u00eda es:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">* Mejorar la calidad de la atenci\u00f3n proporcionada.<br \/>\n* Crear un medio ambiente favorable a la productividad.<br \/>\n* Impulsar el desarrollo del personal.<br \/>\n* Mantener la disciplina y el inter\u00e9s por el trabajo.<br \/>\n* Optimizar la utilizaci\u00f3n de recursos materiales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Funciones del Supervisor de Enfermer\u00eda:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">1. Establecer un diagn\u00f3stico situacional de supervisi\u00f3n.<br \/>\n2. Elaborar plan de supervisi\u00f3n.<br \/>\n3. Analizar y valorar la cantidad y categor\u00eda del personal de Enfermer\u00eda que se requiere en el \u00e1rea de trabajo asignada.<br \/>\n4. Colaborar con el jefe de servicio en la asignaci\u00f3n y distribuci\u00f3n del personal.<br \/>\n5. Tomar parte en la planeaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los programas de ense\u00f1anza en el servicio.<br \/>\n6. Determinar el sistema de trabajo id\u00f3neo para los servicios.<br \/>\n7. Participar en las t\u00e9cnicas de integraci\u00f3n personal.<br \/>\n8. Solucionar los problemas que le sean comunicados o que detecte, en caso contrario, turnarlos al nivel jer\u00e1rquico correspondiente.<br \/>\n9. Elaborar la distribuci\u00f3n de turnos, horario, vacaciones, descansos y otros del personal de Enfermer\u00eda.<br \/>\n10. Calcular los requerimientos del personal seg\u00fan categor\u00edas.<br \/>\n11 .Mantener la disciplina y el inter\u00e9s por el trabajo.<br \/>\n12. Promover esfuerzos cooperativos en el equipo de salud.<br \/>\n13. Seleccionar personal para incentivos y sanciones dirigidos al personal de Enfermer\u00eda.<br \/>\n14. Establecer medios para atender a los sistemas de comunicaci\u00f3n ascendente, descendente, horizontal y general.<br \/>\n15. Elaborar informes y recibirlos.<br \/>\n16. Tomar decisiones.<br \/>\n17. Recibir y delegar funciones.<br \/>\n18. Realizar entrevistas al personal cuando sea necesario.<br \/>\n19. Aplicar encuestas para conocer las habilidades del personal.<br \/>\n20. Evaluar al personal directa o indirectamente en su \u00e1rea.<br \/>\n21. Provocar ense\u00f1anza incidental o planeada.<br \/>\n22. Participar en la descripci\u00f3n de puestos y en el an\u00e1lisis correspondiente.<br \/>\n23. Tomar parte en sesiones cl\u00ednicas promoviendo la participaci\u00f3n del personal.<br \/>\n24. Manejar y elaborar formas de supervisi\u00f3n y evaluaci\u00f3n del personal.<br \/>\n25. Supervisar la atenci\u00f3n que proporciona Enfermer\u00eda al paciente.<br \/>\n26. Planear con el estamento m\u00e9dico y otros profesionales del equipo de salud las acciones correspondientes a la atenci\u00f3n del paciente.<br \/>\n27. Propiciar un ambiente favorable a la productividad.<br \/>\n28. Procurar que el paciente tenga un ambiente de confianza, bienestar e higi\u00e9nico.<br \/>\n29. Fomentar la creatividad e innovaci\u00f3n con el fin de mejorar la atenci\u00f3n de Enfermer\u00eda.<br \/>\n30 Participar en la ense\u00f1anza y orientaci\u00f3n a familiares.<br \/>\n31. Vigilar la conservaci\u00f3n y uso adecuado dela capacidad instalada del servicio.<br \/>\n32. Orientar al personal sobre el manejo de equipo espacial cuando as\u00ed se requiera.<br \/>\n33. Evaluar las necesidades de equipo y material de los servicios.<br \/>\n34. Colaborar en la elaboraci\u00f3n de instrumentos t\u00e9cnico-adminsitrativos del departamento.<br \/>\n35. Contribuir en la elaboraci\u00f3n y actualizaci\u00f3n de formas que maneja el personal del departamento.<br \/>\n36. Vigilar la adecuada y oportuna dotaci\u00f3n de material y equipo en los servicios.<br \/>\n37. Elaboraci\u00f3n de informes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Distribuci\u00f3n de Tiempo para Supervisi\u00f3n<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Seg\u00fan estudios de investigaci\u00f3n realizados con personal supervisor de Enfermer\u00eda, es recomendable distribuir el tiempo disponible para la supervisi\u00f3n de acuerdo con los siguientes porcentajes y aspectos:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Aspectos\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Porcentajes<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Personal&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;.. 45% del tiempo total<br \/>\nPacientes&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230; 20% del tiempo total<br \/>\nServicios&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;.. 20% del tiempo total<br \/>\nDocencia&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;. 10% del tiempo total<br \/>\nOtras actividades&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;.. 5% del tiempo total<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">M\u00e9todos y Medios de Supervisi\u00f3n<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ante todo es importante recordar que la supervisi\u00f3n es direcci\u00f3n democr\u00e1tica, es desarrollo de personal, y que su principal inter\u00e9s es el supervisado. A partir de ello, puede hacerse en dos formas:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">* Supervisi\u00f3n directa, a trav\u00e9s de observaci\u00f3n, recorrido, entrevista y ense\u00f1anza.<br \/>\n* Supervisi\u00f3n indirecta, a trav\u00e9s de registros usuales en Enfermer\u00eda, estad\u00edsticas, expedientes del personal, instrumentos t\u00e9cnicos-administrativos, informes y planes de atenci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\" align=\"justify\"><span style=\"font-family: Arial; font-size: small;\">Registros Usuales en Enfermer\u00eda<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La enfermera maneja diversas formas de papeler\u00eda, de manera que pueden considerarse excesivas. En la actualidad se plantea como evitar el manejo de tantas, lo que sin duda alguna la quita tiempo en la atenci\u00f3n directa del paciente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La revisi\u00f3n de registros es importante en la supervisi\u00f3n indirecta, entre las distintas formas que maneja Enfermer\u00eda se tienen las siguientes:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">1. Hoja de la enfermera.<br \/>\n2. Planes de atenci\u00f3n de Enfermer\u00eda.<br \/>\n3. Hoja de registros cl\u00ednicos y tratamientos.<br \/>\n4. Hoja de balance de l\u00edquidos en 24 horas.<br \/>\n5. Libro diario de pacientes.<br \/>\n6. Hoja de cuidados intensivos.<br \/>\n7. Hoja de medicaci\u00f3n.<br \/>\n8. Vales a central de equipos.<br \/>\n9. Tarjetas de identificaci\u00f3n de reci\u00e9n nacidos.<br \/>\n10. Informe diario de trabajos en almac\u00e9n.<br \/>\n11. Plan de rotaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de personal de Enfermer\u00eda.<br \/>\n12. Plan de rotaci\u00f3n de vacaciones del personal de Enfermer\u00eda.<br \/>\n13. Plan de rotaci\u00f3n de descansos del personal de Enfermer\u00eda.<br \/>\n14. Informes diversos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La supervisi\u00f3n de Enfermer\u00eda dentro del bloque quir\u00fargico El sistema de organizaci\u00f3n de la instituci\u00f3n define el de sus departamentos. 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