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Visión fenomenológica del poder en Enfermería

Visión fenomenológica del poder en Enfermería

RESUMEN

Este estudio sobre la visión fenomenológica del poder en Enfermería está enmarcado en la Línea de Investigación Promoción de la Gestión de los Recursos Humanos y su relación con los Procesos Organizacionales, cuyo propósito fue develar el significado del poder que tienen las enfermeras(os) gerentes como estrategias para el manejo del talento humano en Enfermería. Es una investigación cualitativa fenomenológica guiada por la metodología Spiegelberg.

Visión fenomenológica del poder en Enfermería

Valencia, estado Carabobo

  1. Alexander J. Bencomo G. Magíster en Gerencia de los Servicios de Salud y Enfermería. Profesor Ordinario Asistente de la Universidad de Carabobo. Profesor de Pre y Postgrado. Departamento de Enfermería Salud Integral al Adulto. Escuela de Enfermería Dra. Gladys Román de Cisneros. Valencia / Venezuela.
  2. Digna Escobar. Doctora en Cuidado Humano en Enfermería. Profesor Ordinario Titular de la Universidad de Carabobo. Coordinadora de la Maestría Gerencia de los Servicios de Salud y Enfermería. Profesor de Pre y Postgrado. Departamento de Enfermería Administración y Comunitaria. Escuela de Enfermería Dra. Gladys Román de Cisneros. Valencia / Venezuela.

Participaron tres enfermeras de cuidado directo como agentes externos, como informantes clave del estudio cinco enfermeras gerentes y la perspectiva del investigador. La información fue recolectada mediante la entrevista en profundidad previo consentimiento informado.

Las reflexiones finales revelan que las enfermeras gerentes conciben el fenómeno del poder como fuerza o autoridad del cargo. Se expresan del poder como fue definido y considerado por los teóricos de la modernidad pero que al indagar sobre las estrategias que utilizan en el manejo del talento humano se observa una divergencia entre la concepción teórica y la aplicación del poder en la actividad práctica, percibiéndose a través de los agentes externos la utilización de estrategias fundamentalmente de tipo político partidista, generando en el grupo, que ellas dirigen, manifestaciones de insatisfacción por la poca importancia que se le da a la preparación académica y experiencia que poseen pudiendo esto ser factor relevante en la imagen actual de las organizaciones de salud y de la profesión de Enfermería incidiendo en que a pesar de ser Enfermería el grupo profesional más numeroso del sector salud no sea el grupo más poderoso.

El investigador considera la necesidad de implementar estrategias de sensibilización sobre el poder y las fuentes del mismo que beneficien al gremio de Enfermería y promuevan el poder como una fuerza social para la profesión.

Palabras Clave: Poder / Enfermería / Gerencia.

ABSTRACT

This phenomenological study on the vision of power in nursing is part of the research promotion of human resources management and its relationship to organizational processes, whose purpose was to uncover the meaning of the power of nurses (s) as managers strategies for managing human resources in nursing. It is a qualitative phenomenological methodology guided by Spiegelberg. Three nurses in direct care as external agents, as key informants of the study five nurse managers as key informants of the study and the researcher’s perspective. Data were collected using profanity in an interview prior informed consent. The final reveal that nurses managers conceived the phenomenon of power as force or authority of office. Are expressed as the power was defined and regarded by the theorists of modernity but to inquire about the strategies they use in the management of human talent, there is a discrepancy between the theoretical and the application of power in practical activity, perceived through external agents using fundamental strategies of political parties, resulting in the group, they directed expression of dissatisfaction with how little importance is given to the academic preparation and experience who possess it may be relevant factor in the current picture of health organizations and the nursing profession to impact on nursing despite being the largest professional group in the health sector is not the most powerful group. The researcher sees the need to implement strategies to raise awareness of the power source and which benefit the nursing profession and promote the power as a social force for the profession.

Keywords: Power / Nursing / Management.

INTRODUCIENDO AL TEMA

El poder es una interpretación de la evolución usada por individuos, con la finalidad de permitir desarrollarse al más alto nivel de confort que pueda alcanzar en su marco social. El ejercicio del poder es endémico en los humanos, como seres sociales y gregarios que son, nótese que en castellano «poder», al igual que en el francés pouvoir, no solamente es un sustantivo, sino también el verbo «ser capaz de». En inglés, el nombre «poder» se traduce como power, que también significa «potencia», lo que indica un cierto poder virtual o potencial. De manera bastante interesante, «poder», significa literalmente «la fuerza de ser capaz de». Aldrich, R (2001). Al respecto los trabajos de Foucault (1975) muestran que el poder no es una institución, y no una estructura; tampoco es una cierta fuerza con la que estemos dotados; es el nombre que le damos a una situación estratégica compleja en una sociedad determinada.

Quizás el ejemplo más obvio sea el poder mismo de la verdad, un agente de cambio vinculado a algunos de los más grandes avances de la experiencia filosófica, religiosa, artística y científica de la especie. La fuerza de carácter representa otro resorte movilizador de inmensas capacidades humanas, y otro tanto cabe decir del influjo del ejemplo, ya sea en la vida de las personas o de las sociedades humanas. Y pasa casi totalmente desapercibida la fuerza impresionante que puede ejercer la unidad, fuerza cuyo influjo es tan poderoso. Por lo tanto Ocando H (1998) define el poder como “la potencia o fuerza que tiene el Yo para producir un efecto o tener facilidad para hacer algo” (P. 15).

Estas consideraciones, sirven de referencia para exponer que el poder en Enfermería se ha vuelto una mala palabra, de hecho, es más sencillo hablar sobre dinero o gestiones gremiales que de poder, ya que los gerentes que tienen cargos de poder niegan tenerlo y la gente que aspira al poder, lo niega. Sin embargo, el poder debería ser sacado de su escondite, pues es uno de los elementos más importantes del comportamiento gerencial en los servicios de salud donde la enfermera día a día se desenvuelve.

La investigación tuvo una abordaje, siguiendo las aportaciones metodológicas propuestas por Spiegelberg la cual consta de seis fases; descripción del fenómeno, búsqueda de múltiples perspectivas, búsqueda de la esencia y la estructura, constitución de la significación, suspensión de enjuiciamiento e interpretación del fenómeno. La misma fue aplicada en enfermeras y enfermeros gerentes que desempeñan funciones en la red asistencial y docentes de instituciones públicas y privadas del municipio valencia Estado Carabobo. La selección de la muestra estuvo conformada por Informantes Clave: Rebeca, Verónica, Vida y Salud, Génesis y Azabache; Los Agentes Externos: Carla, Corazón y Ana María.

En este sentido, el presente estudio estuvo