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Visión fenomenológica del poder en Enfermería

un ritmo de vértigo en manos de aquellos que sepan manejar los hilos de estas normas y procedimientos. En las organizaciones tecnológicas, quienes tienen poder son los expertos considerados como capaces de solucionar problemas, en base a sus capacidades y conocimientos.

Por estas razones y mi trayectoria profesional de los gerentes de Enfermería ante la sociedad y las organizaciones ha llevado a las enfermeras y enfermeros a tener diversas fuentes de poder que colocan en riesgo las direcciones de Enfermería como lo es el denominado “dilema sucesorio” como la principal causa del fracaso del traspaso de poderes en situaciones de transición. Al respecto Escobar D (2004) define el poder en Enfermería como:

La capacidad de relación intersubjetiva entre los miembros de un equipo, incluidas enfermeras y receptores de sus cuidados, sean estas persona sanas o enfermas, individual o en grupo; en la búsqueda de consenso que propenda a su comportamiento ulterior que materialice el logro de las ideas previamente acordadas, en un clima donde se respeten las diferencias y se evidencia la convergencia de ideas afines, que produzcan la interdependencia hasta el logro del fin propuesto (P. 85)

Sin embargo, las impresiones que se han tenido en relación con la forma de influir en los demás deja ver un inmenso universo por develar, muchos gerentes refieren que tener poder es “mandar y hacer cumplir las órdenes”, otros acotan que es “tener autoridad en el cargo que se asume”, “que tener un cargo gerencial y llevar a la organización a un bien común no es fácil” y que “la realidad sociopolítica es la que manda”. La enfermera en cargos de poder se muestra como un autómata quien tiene que responder solo a lineamientos de una estructura, a hacerlo bien y a mantener rígido para dar respuestas a las líneas jerárquicas para no ser despojado del cargo y cuando llega el momento de irse se convierte en una persona débil cuestionado y no mantiene la influencia de poder con los demás, esto muestra lo que señala Ocando H (1998) “los lideres psicopáticos, son los que manipulan a los individuos para su propio provecho sin importarle el desmedro del grupo” (P. 51).

Además, he observado la angustia que tienen los gerentes de Enfermería para enfrentar los nuevos desafíos de la era moderna para mantenerse al mismo nivel de conocimientos dentro del área de competencia a nivel gerencial y al mismo tiempo cumplir con las obligaciones que se tienen con sus seguidores, como padres y madres de familia, aunado a esto el contexto social donde se desenvuelven, les exigen estar en buen forma desde el punto de vista físico e intelectual.

La avenencia con mis compañeros de trabajo y colegas en cargos gerenciales, me brindo la oportunidad de percibir su postura en relación al poder que emanan las organizaciones tales como una perspectiva mutualista de poder, la jerarquía resultante de una desigualdad de poder para poder constituir un principio de liderazgo organizacional valioso y a menudo indispensable, que capacite al grupo para alcanzar logros de otro modo, igualdad de poder (empoderamiento mutuo), brindar jornadas laborales extenuantes con pocas horas de descanso físico y mental, así como también emplear el poder para imponer la propia voluntad sobre el otro colega sin importar quién gana o pierde. Todas estas avenencias y comportamientos de cada uno de mis colegas que llevan y asumen el rol gerencial me impulsan cada día a continuar adelante fijándome objetivo y haciéndome preguntas ¿Qué puedo hacer como enfermero asistencial cuidador y docente por mis colegas gerentes para que puedan poder comprender el significado que tiene el poder como fenómeno social?, ¿Qué aspectos relevante de acción gerencial se fijan ellos para la construcción de ese significado?

En función a todo lo anteriormente descrito, cabe destacar que Enfermería está en una de sus mejores épocas, en pleno desarrollo profesional en el contexto del cuidado humano, como el ejercicio que enmarca el interés por la salud de los clientes, y mantener llegar donde académicamente tenía que estar, ahora es tarea de todos los gerentes de Enfermería saber exhibir y tener una actitud empoderada en los cargos administrativos.

El fenómeno de estudio de esta investigación de acuerdo al área de interés anteriormente descrita, está planteado en una búsqueda exhaustiva que pueda responder a las siguientes interrogantes ¿Cuál es la percepción que tienen las enfermeras y enfermeros en funciones gerenciales sobre el poder? el mismo será desarrollado siguiendo el propósito del estudio que a continuación se hace referencia:

Propósitos del Estudio:

         Develar el significado del poder que tienen las enfermeras(os) gerentes como estrategias para el manejo del talento humano en Enfermería.

         Proponer algunas ideas iluminadoras sobre los beneficios del poder en la Enfermería gerencial.

Delineando el Estudio:

Es fundamental resaltar que la Gerencia de Enfermería tiene la obligación de ejecutar funciones específicas de tipo asistencial, administrativa y docente, considerando la importancia de las relaciones humanas en las organizaciones. La Gerencia es el componente básico responsable de la dirección y coordinación de los elementos de la organización; tiene la responsabilidad de establecer metas y definir estrategias asimismo, ayuda fundamentalmente a dirigir el componente humano, a interpretar el ambiente externo y a controlar la efectividad de la organización.

La gerencia de Enfermería es de vital importancia para las organizaciones de salud, ya que para llegar a ser los máximos líderes, aun siendo súper competentes, formados técnicamente en las mejores escuelas e identificados a plenitud con la organización van a tener como contrapartida el hecho de liderar a sus seguidores y los propios aspectos de su psiquismo interno que son iguales a los de sus coterráneos por más que hayan educado académicamente en universidades necesitan gerentes bien humanizados sobre los aspectos administrativos vinculados con la atención del cuidado humano y sobre las relaciones interpersonales con los personas que dirigen y el medio que los rodea, de ahí la necesidad de contar con gerentes de Enfermería capaces de ejecutar todas las actividades gerenciales de su competencia de acuerdo al cargo y o institución donde se desempeñan, hacerlo de la mejor manera posible, que permitan el desarrollo y descubrimiento de nuevas posibilidades de mantener el poder como su principal función al liderar con eficiencia.

Asimismo, el ejercicio del poder siempre tiene que ser convincente con el ser humano para que este pueda lograr comunicación, estructuración de las tareas, de tal forma que permita a los gerentes funcionar en los niveles más altos de su desempeño, ya que estudiar el poder en Enfermería condesciende sobre las bases actuales permitiendo al enfermero ocupar los cargos administrativos de acuerdo a la formación recibida e identificarse con el entorno, dilucidar sobre la interacción con otras profesiones y seguir reafirmando la Enfermería como ciencia, así como también demostrar la calidad del recurso formado a través de su eficiencia y eficacia sobre los procesos que son ejercidos sin dejar de intimidarse por otros.

Esta investigación presenta fundamentos conceptuales y teóricos, que destacan la valor de seguir investigando sobre el poder, poniendo en práctica los conocimientos existentes, ya que dará a la gerencia de Enfermería la calidad que