- Preparación académica.
- Atropello.
- Personalizar el cargo.
- Una dictadura.
- Una herramienta, instrumento que tiene la enfermera para dirigir, coordinar determinado departamento o recurso humano que le den a su cargo basado en políticas y normas que son emanadas de la alta gerencia.
- Un proceso, un método que utiliza la enfermera para el logro de un objetivo o de alguna actividad planteada.
- Una forma para que se hagan las cosas.
- Una estrategia.
- Ser guía para formar a otros gerentes.
- Significamos tener poder pero en Enfermería es todo lo contrario.
- Sentirse súper humano e importante en la organización.
- Es ponerse la aureola que te han concedido de ser la más poderosa.
- Pensar en cómo quieren que te recuerden como un buen gerente que uso bien su poder o un mal gerente que mal uso su poder formal que le dio la organización.
- Ejecutar lo que tienes planteado para desarrollarlo en pro de una comunidad.
ESTRATEGIAS DEL PODER
- El liderazgo.
- La participación.
- Comunicarse entre equipos.
- La responsabilidad.
- La eficiencia y la eficacia.
- La ética y la moral.
- Justicia y equidad.
- Confianza.
- Reconocimiento.
- El liderazgo transformacional y transaccional.
- Recompensar.
- Premiar la participación.
- La academia.
- El conocimiento.
- El sentimiento humano.
- La comunicación.
- La motivación.
- Estimular el trabajador con talleres.
- El respeto.
- La dimensión política, humana y geográfica.
MATRIZ 2
PERCEPCIÓN DE LAS ENFERMERAS PARTICIPANTES
Informante / Interrogante
INFORMANTE Nº 5
AZABACHE
SIGNIFICADO DEL PODER EN ENFERMERÍA
- Capacidad para tomar sus propias decisiones en cuanto al cuidado que le va a brindar al paciente.
- Capacidad para tomar decisiones para se le respete su autonomía.
- Para formar seguidores.
- Desarrollar las actividades del día a día de una comunidad de Enfermería.
- Hacer cambios importantes dentro de la comunidad hospitalaria externa.
- Gobierno en una institución.
- Sentirse acosado por el jefe, por el patrono por no ser tomada en cuenta dentro de las políticas de salud.
- Tomar decisiones significativas que vayan acorde al día.
- Poder absoluto para hacer cambios significativos dentro de la institución.
- Asumir los grandes retos que exigen los momentos actuales.
- Conciencia.
- Estar preparada académicamente.
- Retos importantes.
- Conducción de un hospital.
- Luchar dentro de la institución.
- Resolver situaciones las 24 horas del día.
- Forma de influir en los otros para conseguir objetivos bien claros y bien definidos.
- Timidez, temor para asumir y aceptar.
- Escalar posiciones de mayor jerarquía.
- Capacidad para gerenciar desde donde lo coloquen.
- Confianza para lograr y alcanzar la preparación académica.
- Abrirse a los cambios actuales.
- Capacidad para asumir retos.
- Ley.
- Capacidad para alzar la voz y decir bueno yo soy importantes en la organización.
- Responsabilidad.
- Planificación estratégica.
- Generar cambios a través de la consulta con asesores.
- Sentidos de pertenecía.
- Rutina sin dinamismo.
- Gobernar, respetar, valorar, tener autonomía, crear, transformar.
- Una forma de metamorfosis de cambios positivos de resurgir de la ceniza.
- Ser modelo como gerente.
- Capacidad que tiene esa persona en ese momento que esta gerenciando.
- Persuadir.
- Fijar rumbos para recorrer caminos.
- Ser un modelo para los demás.
- Capacidad académica con un perfil.
- Obedecer líneas políticas.
ESTRATEGIAS DEL PODER
- El trabajo en equipo.
- Comunicación fluida.
- Creatividad.
- La motivación.
- Los valores.
- Sembrar el amor.
- Negociar.
- El ganar ganar.
- Ser mediadora.
- Convencer.
- La comunicación.
- Hacer sentir confianza y la fortaleza de seguir adelante.
- Liderazgo.
- La persuasión.
- Manipular.
- Tocar la sensibilidad de las personas y llegarles al fondo a la fibra.
- El respeto.
- La política.
- La confianza.
- Incentivar desde donde este la enfermera de la cama del paciente para que pueda introducir cambios.
INTERSECCIONES DE LAS ENFERMERAS PARTICIPANTES
INFORMANTES
REBECA
VERÓNICA
VIDA Y SALUD
GÉNESIS
AZABACHE
SIGNIFICADO DEL PODER EN ENFERMERÍA
- Capacidad para gerencia.
- Capacidad para cuidar.
- Capacidad para influenciar en los demás.
- Dominar a las personas.
- El poder propio innato de ser enfermera.
- Fuerza para hacer las cosas.
- El poder Formal que le da el cargo.
- Autoridad.
- Que existe en muchas enfermeras de atención directa que tienen mayor influencia que los propios gerentes en cargos de poder.
- Estar preparada académicamente.
- Ser un modelo.
- Mandar a los demás.
- Normas. Lineamientos y ley.
- Reglas.
- Una herramienta para el siglo XXI:
- Tomar decisiones.
- Autonomía.
- Conocimientos.
- Libertad.
- Ser protagonistas.
- Obedecer a una línea política.
- Trascender en la base del poder político.
- Que no hemos tenido espacios para compartir.
- Liderazgo y negociación.
- Politiquería.
- Una estrategia.
- Ascensos sin tener perfil.
- Delegar.
- Esperar la orden del jefe.
- Persuadir.
- Actuar para generar procesos.
- Significar tener poder pero es todo lo contrario.
- Ponerse la aureola como la más poderosa.
- Rutina sin dinamismo.
- Retos que exigen más.
- Satisfacción propia.
- Tener una mesa para en tres patas: Liderazgo cognitivo, preparación comunicaciones, preparación en negociación y gerencia.
ESTRATEGIAS DEL PODER
- Organización.
- Evaluación.
- La comunicación.
- Reconocimiento de sí mismo y de los demás.
- El proceso administrativo de Enfermería.
- El convencimiento.
- El feedback.
- El liderazgo.
- Los valores.
- La ética y la moral.
- La eficiencia, eficacia y efectividad.
- Trabajo en equipo.
- El empowerment.