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Visión fenomenológica del poder en Enfermería

  • Preparación académica.
  • Atropello.
  • Personalizar el cargo.
  • Una dictadura.
  • Una herramienta, instrumento que tiene la enfermera para dirigir, coordinar determinado departamento o recurso humano que le den a su cargo basado en políticas y normas que son emanadas de la alta gerencia.
  • Un proceso, un método que utiliza la enfermera para el logro de un objetivo o de alguna actividad planteada.
  • Una forma para que se hagan las cosas.
  • Una estrategia.
  • Ser guía para formar a otros gerentes.
  • Significamos tener poder pero en Enfermería es todo lo contrario.
  • Sentirse súper humano e importante en la organización.
  • Es ponerse la aureola que te han concedido de ser la más poderosa.
  • Pensar en cómo quieren que te recuerden como un buen gerente que uso bien su poder o un mal gerente que mal uso su poder formal que le dio la organización.
  • Ejecutar lo que tienes planteado para desarrollarlo en pro de una comunidad.

ESTRATEGIAS DEL PODER

  • El liderazgo.
  • La participación.
  • Comunicarse entre equipos.
  • La responsabilidad.
  • La eficiencia y la eficacia.
  • La ética y la moral.
  • Justicia y equidad.
  • Confianza.
  • Reconocimiento.
  • El liderazgo transformacional y transaccional.
  • Recompensar.
  • Premiar la participación.
  • La academia.
  • El conocimiento.
  • El sentimiento humano.
  • La comunicación.
  • La motivación.
  • Estimular el trabajador con talleres.
  • El respeto.
  • La dimensión política, humana y geográfica.

MATRIZ 2

PERCEPCIÓN DE LAS ENFERMERAS PARTICIPANTES

Informante / Interrogante

 

INFORMANTE Nº 5

AZABACHE

 

SIGNIFICADO DEL PODER EN ENFERMERÍA

  • Capacidad para tomar sus propias decisiones en cuanto al cuidado que le va a brindar al paciente.
  • Capacidad para tomar decisiones para se le respete su autonomía.
  • Para formar seguidores.
  • Desarrollar las actividades del día a día de una comunidad de Enfermería.
  • Hacer cambios importantes dentro de la comunidad hospitalaria externa.
  • Gobierno en una institución.
  • Sentirse acosado por el jefe, por el patrono por no ser tomada en cuenta dentro de las políticas de salud.
  • Tomar decisiones significativas que vayan acorde al día.
  • Poder absoluto para hacer cambios significativos dentro de la institución.
  • Asumir los grandes retos que exigen los momentos actuales.
  • Conciencia.
  • Estar preparada académicamente.
  • Retos importantes.
  • Conducción de un hospital.
  • Luchar dentro de la institución.
  • Resolver situaciones las 24 horas del día.
  • Forma de influir en los otros para conseguir objetivos bien claros y bien definidos.
  • Timidez, temor para asumir y aceptar.
  • Escalar posiciones de mayor jerarquía.
  • Capacidad para gerenciar desde donde lo coloquen.
  • Confianza para lograr y alcanzar la preparación académica.
  • Abrirse a los cambios actuales.
  • Capacidad para asumir retos.
  • Ley.
  • Capacidad para alzar la voz y decir bueno yo soy importantes en la organización.
  • Responsabilidad.
  • Planificación estratégica.
  • Generar cambios a través de la consulta con asesores.
  • Sentidos de pertenecía.
  • Rutina sin dinamismo.
  • Gobernar, respetar, valorar, tener autonomía, crear, transformar.
  • Una forma de metamorfosis de cambios positivos de resurgir de la ceniza.
  • Ser modelo como gerente.
  • Capacidad que tiene esa persona en ese momento que esta gerenciando.
  • Persuadir.
  • Fijar rumbos para recorrer caminos.
  • Ser un modelo para los demás.
  • Capacidad académica con un perfil.
  • Obedecer líneas políticas.

 

ESTRATEGIAS DEL PODER

  • El trabajo en equipo.
  • Comunicación fluida.
  • Creatividad.
  • La motivación.
  • Los valores.
  • Sembrar el amor.
  • Negociar.
  • El ganar ganar.
  • Ser mediadora.
  • Convencer.
  • La comunicación.
  • Hacer sentir confianza y la fortaleza de seguir adelante.
  • Liderazgo.
  • La persuasión.
  • Manipular.
  • Tocar la sensibilidad de las personas y llegarles al fondo a la fibra.
  • El respeto.
  • La política.
  • La confianza.
  • Incentivar desde donde este la enfermera de la cama del paciente para que pueda introducir cambios.

INTERSECCIONES DE LAS ENFERMERAS PARTICIPANTES

INFORMANTES

REBECA

VERÓNICA

VIDA Y SALUD

GÉNESIS

AZABACHE

SIGNIFICADO DEL PODER EN ENFERMERÍA

  • Capacidad para gerencia.
  • Capacidad para cuidar.
  • Capacidad para influenciar en los demás.
  • Dominar a las personas.
  • El poder propio innato de ser enfermera.
  • Fuerza para hacer las cosas.
  • El poder Formal que le da el cargo.
  • Autoridad.
  • Que existe en muchas enfermeras de atención directa que tienen mayor influencia que los propios gerentes en cargos de poder.
  • Estar preparada académicamente.
  • Ser un modelo.
  • Mandar a los demás.
  • Normas. Lineamientos y ley.
  • Reglas.
  • Una herramienta para el siglo XXI:
  • Tomar decisiones.
  • Autonomía.
  • Conocimientos.
  • Libertad.
  • Ser protagonistas.
  • Obedecer a una línea política.
  • Trascender en la base del poder político.
  • Que no hemos tenido espacios para compartir.
  • Liderazgo y negociación.
  • Politiquería.
  • Una estrategia.
  • Ascensos sin tener perfil.
  • Delegar.
  • Esperar la orden del jefe.
  • Persuadir.
  • Actuar para generar procesos.
  • Significar tener poder pero es todo lo contrario.
  • Ponerse la aureola como la más poderosa.
  • Rutina sin dinamismo.
  • Retos que exigen más.
  • Satisfacción propia.
  • Tener una mesa para en tres patas: Liderazgo cognitivo, preparación comunicaciones, preparación en negociación y gerencia.

ESTRATEGIAS DEL PODER

  • Organización.
  • Evaluación.
  • La comunicación.
  • Reconocimiento de sí mismo y de los demás.
  • El proceso administrativo de Enfermería.
  • El convencimiento.
  • El feedback.
  • El liderazgo.
  • Los valores.
  • La ética y la moral.
  • La eficiencia, eficacia y efectividad.
  • Trabajo en equipo.
  • El empowerment.