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Visión fenomenológica del poder en Enfermería

  • La máxima autoridad en ese momento.
  • Represión en las enfermeras.
  • Que no son significativas en comparación con la capacidad de las enfermeras de planta.
  • Falta de manifestarlo y utilizarlo.
  • Capacidad para querer hacerlo.
  • Temor para hacer las cosas.
  • Que nunca han analizado e internalizando el termino como tal.
  • Que es una sola persona la que manda.

QUÉ ESTRATEGIAS DE PODER VES TU QUE UTILIZAN LAS GERENTES DE ENFERMERÍA

  • La política mal utilizada.
  • Liderazgo.
  • La autocracia.
  • Delegan solo funciones.
  • Rotación de personal.
  • Cursos de motivación.
  • Talleres de motivación.
  • Talleres de autoestima.
  • Planifican actividades.

Trabajan en equipo con las enfermeras y las comunidades.

MATRIZ 1

PERCEPCIÓN DE LOS AGENTES EXTERNOS ANTE LAS ENFERMERAS GERENTES

Informante / Interrogante

 

AGENTE EXTERNO Nº 2

CORAZÓN

 

CÓMO DESCRIBES EL SIGNIFICADO DEL PODER EN LAS ENFERMERAS

  • Fuerza.
  • Dueño.
  • Convencimiento.
  • Lograr cambios.
  • Vitalidad.
  • Entendimiento.
  • Conocimientos.
  • Parece algo abstracto, porque es algo intangible porque permite accesar o posesionarte de algo intangible pero también tangible.
  • No tienen confianza de ese poder.
  • Ausencia de sus pensamientos, creencias y se dejan que otras personas se hagan acreedoras de eso que es de Enfermería.
  • Lo interpretan como un servicio de.
  • Toma de decisiones.
  • Permiten que otras disciplinas vengan y se empoderen con sus acciones.
  • Falta de desarrollar la parte humanística, los valores, las creencias.
  • Falta de desarrollar la parte de ser honestos consigo mismos, tener sus ideales.
  • Falta de defender la base académica, humanística y espiritual que uno tiene.
  • Logra unificación de criterios para alcanzar el empoderamiento.
  • Tener claro que es lo que quieren compartir con los otros.
  • Que ni siquiera tienen claro lo que significa el poder.
  • No tienen en su mapa mental un equilibrio en la parte académica, humanística y espiritual.
  • Una contextualización nueva en la práctica ya que son muy empíricas.
  • Veo dos posiciones de poder la que tiene el equilibrio, la academia, humanismo, creencias, valores y veo otra que surge como consecuencia del momento sociopolítico.
  • Falta de fortaleza en el crecimiento de valores porque han crecido con una fractura en los valores y cuando le mueven esa fractura todo se cae.
  • Manipulación.
  • Opresión.
  • Solo ideales sin cumplir con un perfil personal y profesional porque obvian la parte académica.
  • Te colocan allí una persona que no tiene capacidad, habilidad y destrezas para dirigir y liderizar al gremio.
  • Que no deben usarla política para ejercer poder ya que no le da sentido al cuidado humano y esa envestidura de política te dice o eres político o eres el personal de Enfermería.
  • Veo que las enfermeras de atención directa son las que tienen el poder sin ser supervisoras, enfermeras regionales porque tienen ese componente de unificar, conjugar y ser modelos aunque no son modelos políticos son las que arrastran el personal.
  • Hay enfermeras que tienen la academia han demostrado destrezas, habilidades que están capacitadas, eran nobles, te dejan participar que hacían una toma de decisiones revisando todos los componentes para hacer una toma de decisiones pero hay otras que para ejercer el poder te amonestan sencillamente porque fulanito o el médico les dijo algo.
  • Tratar de para una mesa entres patitas la parte académica, humanística personal en base a las creencias y los valores para que haya un equilibrio en esa mesa porque si tu les quita una patita esa mesa se va a caer.
  • Un quítate tú para ponerme yo.

QUÉ ESTRATEGIAS DE PODER VES TU QUE UTILIZAN LAS GERENTES DE ENFERMERÍA

  • Reconocimientos, diplomas y botoncitos.
  • La comunicación.
  • Buscan aliados.
  • Pura politiquería.
  • Análisis de situaciones.
  • Lluvias de ideas.

MATRIZ 1

PERCEPCIÓN DE LOS AGENTES EXTERNOS ANTE LAS ENFERMERAS GERENTES

Informante / Interrogante

 

AGENTE EXTERNO Nº 3

ANA MARÍA

 

COMO DESCRIBES EL SIGNIFICADO DEL PODER EN LAS ENFERMERAS

  • Que lo han ejercido de una manera empírica.
  • Una herramienta que tienen las enfermeras gerentes o administradoras.
  • Una influencia positiva bien llamada.
  • Una base para que los procesos tengan el resultado que realmente se espera.
  • Gerencia y tienen el poder porque se los da el cargo pero en realidad no se comportan como gerentes.
  • Desempeñan el poder del cargo pero tienen el perfil.
  • Como una fuerza mayor de algo que te vienen a imponer.
  • Tienen el poder formal del cargo y hay que hacer lo que ellos digan.
  • Tienen mayor influencia las enfermeras de atención directa que las que tiene el poder formal y debe ser que las gerentes estén mucho más preparadas porque tienen el poder del cargo.
  • Es algo cambiante quítate tu para ponerme yo.
  • No tienen preparación académica para asumir esa responsabilidad de poder tomar decisiones.
  • Dejan que las decisiones las tome el médico porque la enfermera gerente nunca asume y siempre tiene el escudo de que es la junta directiva, el médico jefe, el de recursos humanos y no hay compromiso gerencial en la enfermera.
  • Ejercen esa función de manera tal que su voz y voto no vale.
  • Aun teniendo el poder formal a nivel gerencial siguen dependiendo de una orden medica.
  • No hay perfil porque lo perdieron.
  • Están allí ejerciendo un rol político con otros ideales.
  • Un poder que está entre comillas, porque el buen poder está en una base de principios, conciencia y sin política.
  • Pura autoridad regalada de un trabajo que hicieron de pura politiquería.
  • Hay es una línea de mando donde tienes una serie de personas a tu cargo por lo tanto existe pura autoridad.
  • Eso no tiene calificativo, no hay descripción, no hay parámetros, lo ejercen por puros motivos políticos y bueno se cuadro allí y se cuadro bien.
  • En los últimos años las hemos visto ejerciendo no poder sino mas bien falta de respeto, aplastamiento, lo veo todo terrible, abusan del poder formal.
  • Solo mandan y no hacen que los demás participen.
  • Un liderazgo muy autocrático.
  • Falta de conocimiento.
  • Represión para lograr los objetivos.
  • Es una imposición de sus propios ideales.
  • Se ha aplicado la politiquería y eso ha trasdivergizado todo.
  • No hay preparación académica para poder influenciar con los demás.
  • Se ve o significa como un mono con un cuchillo o una hojilla en la mano.